inDeco|四年五城逆势增长 inDeco厚积薄发铸就行业标杆
【inDeco|四年五城逆势增长 inDeco厚积薄发铸就行业标杆】_原题为 四年五城逆势增长 inDeco厚积薄发铸就行业标杆
2020年8月26日 , 一站式互联网公装企业inDeco领筑智造(以下简称为inDeco)迎来四周年庆典 。 inDeco上半年实现增长 , 完成超过去年全年业绩3亿多的签约额 , 并在今年先后布局广州和成都 , 实现四年五城战略布局 。 逆风下接连不断的突破 , 为inDeco成立四周年献上了一份沉甸甸的贺礼 。
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(inDeco四周年)回首四年历程 , inDeco从战略定位到业务布局 , 从市场拓展到品牌打造 , 逐步完成了自身的蜕变与革新 , 赢得了行业的认可和客户的信赖 。 如果说 , 四年是一个企业的蜕变周期 , 那么过去四年对于inDeco来说意义非凡 。inDeco迎来蜕变周期2016年 , 一帮志同道合的年轻人看准了这个方向 , 坚信通过科技赋予这个传统且发展相对缓慢的行业新生 。 创始团队虽然年轻 , 但是他们对这次创业却是做了深入的探讨和思考 。 在他们看来 , 他们不是在做一个赚快钱的买卖 , 而是一个可以为之奋斗至少20年的事业 。 于是 , inDeco诞生了 。尽管对未来的发展前景充满信心 , 然而 , 刚刚起步的inDeco依然面临重重困难 。 初创的inDeco团队只有十几个人 , 起步于望京无界空间一个逼仄的夹层 。 在创业初期 , 他们参照了家装皮肤模式做公装 , 先后制定不同套餐模式 , 然而 , 近一年的实践后却发现这条路根本跑不通 。 比如 , 家装中可以用几套皮肤服务上万家客户 , 而公装就不同了 , 不同企业对办公空间需求不同 , 根本无法通过几套固定的皮肤满足客户需求 。创业前两年 , inDeco的团队在试错的路上交了不少“学费” , 同时也用”交学费”的方法不断试错 , 逐渐总结出一条适合自己发展的方法论 。 两年磨砺 , inDeco在试错中蜕变 , 在蜕变中发展 , 在发展中快速成长 。 从签订第一个一千万项目到突破一亿签约额;从成立启动供应链到模块化设计;从天使轮融资到完成A轮融资;……在团队成员的砥砺合作之下 inDeco挺过了艰难的创业初期 , 获得了丰硕成果和资本认可 , 在结合行业实际、坚持科技赋能的理念下 , inDeco走上了一条跨越式发展之路 。inDeco迈入发展快车道在产品体系走上轨道 , 科技赋能效果显现的基础上 , inDeco于2018年下半年开始迎来了快速发展 。 inDeco加速在一线城市布局 , 先后在上海、深圳落地分公司 , 吸引腾讯、今日头条、美团、小米等数百个项目合作 , 并依靠优质的服务获得诸多项目后继持续合作及口碑推荐 , 一举打破了客户对公装行业缺乏服务、“一锤子买卖”的传统认知 , inDeco品牌效应和行业标杆效应逐步显露 。inDeco广泛应用新兴技术 , 在设计、工程、报价和供应链等方面陆续推出技术解决方案 , 推动PropTech(房地产科技)与传统公装及周边上下游企业快速融合 , 从根本上解决行业难题实现降本提效 。 工程管理APP的上线 , 实现了工程全部线上化;AI辅助设计软件的使用 , 简化了设计流程 , 将设计师从大量的重复性基础绘制工作中解放出来 , 更好的专注于创意创造 。 尤为值得一提的是 , 内部信息管理系统和数据分析系统的上线 , 打通了全链条线上管理 , 成为公装行业第一个实现全面线上化管理的品牌 。在PropTech领域的战略布局 , 如今逐步在实践中获得了高效的反馈 。 据了解 , inDeco今年的合作客户增加了一倍 , 但是公司工作人员却基本没有增加 , 原因就在于全链条上的工作人员全部基于系统管理协作 , 实现项目高效运转与管理 , 从而达到真正的降本增效 。 据悉 , 未来 , inDeco将陆续对外输出技术方案系统 , 加速平台化战略升级 , 真正赋能行业 。和许多优秀创新公司一样 , inDeco起初也是用创新理念和模式追逐投资机构 , 模式跑通后 , 品牌实力和发展潜力成为吸引投资机构加码助推的核心因素 。 短短一年时间先后完成B轮和C轮融资 , 成为互联网公装行业融资金额最多的企业 。 在资本的助力下 , inDeco将加大在PropTech上面的研发力度 , 不断助推产业进阶 , 为用户创造更多价值 。
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