平顶山生活百科|深度：平顶山煤矿人才之争，万人转岗一边招人一边分流，现状尴尬这座因煤而生为煤

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这座因煤而生为煤而狂的城市，当下正面临着饥渴的人才需求，另一面却又不得不为煤矿人员的分流愁绪满怀，对于平煤转岗分流的大势，下属的煤矿也是倾尽所能；转岗分流是必须的，却又是前路坎坷的，所面临的问题也不是三言两语日暮朝夕所能完成。
【平顶山生活百科|深度：平顶山煤矿人才之争，万人转岗一边招人一边分流，现状尴尬】
如果考究论证寻根问底，似乎会有一半的平顶山人都会与煤矿（平煤）有着千丝万缕的关系，煤炭经济时好时坏，也深深地影响着一圈人，而煤炭，早已不是那个只靠量产的时代。在身边，经常会被人问到“平煤如今的经济如何？” ，事实上，因为企业转型和煤矿精进化模式的改进，煤矿效益总体上算是不错，早不是前些年贷款发薪的情况。现如今，平煤对于高层人才的需求非常紧要，对研究生的扩大招工也在不断推进，而在煤矿基层，却又不断的在转岗分流。为了响应转岗分流大势，许多下属煤矿纷纷给出了“主动参与转岗就一次性补贴数万的做法” ，这也道出了煤矿职工转岗分流的难题，许多人面临新岗位，内心并不能接受不愿意选择转岗，而新单位的薪资和待遇表面上是光鲜亮丽，然却并不尽于此，工作强度大、地方偏远、薪资不高等等许多问题，造成了许多参与转岗的职工纷纷回到了原单位的尴尬境地。举平煤隆基的例子：对于光伏产业的新能源产业来说，这样的工作环境和发展前景，应该是众人看好的，但据参与转岗回流的人员说法，在隆基每天需要站立10个小时，薪水一般，且位置偏远，来回极其不便。许多人不愿意转岗，亦不主动参与转岗，企业也不能强制人员转岗，借此机会正好了进行人员整顿，企业派人驻矿督导，对矿 “零出勤”及上花班人员进行核查认定，各单位“零出勤”（非政策性不在岗）人员需提供材料以及上花班人员等整顿。“既然你不喜欢上班，那就给你选择参与分流” ，其次，对于新入职工，则是给出延期转正的不恰做法。期间不断有人私信求助“不给工人转正，不交五险一金，煤矿本身就是高危行业，没有工伤保险，医疗保险。一点保障都没有，本人参加2014年参加平煤神马集团，双向订单式培训招聘会，培训学习了2年，到集团下属煤矿上班。承诺一年后转正签订正式合同工，到现在工作3年多了没有转正，公司没有交全五险一金” 。即使在极其艰难的转岗道路上，平煤神马2016～2020年期间仍是做到了化解过剩产能引导退出煤矿51对，退出产能1146万吨，转岗安置职工34553人。目前转岗分流仍在继续，平煤提出了力争3年至5年内使集团人均工效提高50% ，达到或超过行业平均水平，最终通过10年左右努力，将集团用工总量控制在10万人以内，实现人均工效翻一番的前进目标。同时，对于高层次人才的招募也在不断推进，为了吸引高层次人才，薪酬给予了非常丰厚的标准：每年本科生6~10万元、硕士8~12万元、博士10~15万元；给予安家费：本科生3万元、硕士生5万元、博士生8万元，一次性支付。给予住房补贴：本科生每月800元、硕士每月1000元、博士生每月1200元，补贴期限累计不超过36个月。这就提到了另一个问题“年轻人、大学生，为什么不愿意呆在煤矿？”过低的性价比，让许多工人、大学生逃离煤炭行业，这也成为了很多尚有生产能力的煤企面临的新问题。“某国有煤矿截止2010年底，共有9065人，其中技术管理人员735人，但仅2010年就流失20多人，其中大多数掌握着企业核心技术，是主要的管理骨干。 ”并且这还是几年前的数据，如今当下数据可能会更多。记得年前某编制内的朋友所说“煤炭行业人才培养之痛：采矿专业的学生不愿下矿井” ，有些可笑，但却无奈。能源转型倒逼煤企不断升级，与之相对应的培养机制也应转变，一边招人一边分流的尴尬现状或许会在有朝一日消失不见，这是大势，是所趋。*** 本文转载自公众号“豫见平顶山” ，作者大宝。本文仅为作者观点，不完全代表平顶山生活百科立场。