WeChat|复盘腾讯出海之路,WeChat只是企鹅海外帝国一角
_原题为 复盘腾讯出海之路 , WeChat只是企鹅海外帝国一角
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图片来源:视觉中国
文|深响 鸿键2020年 , 互联网大厂的头上悬着来自海外的达摩克利斯之剑 。
今年6月开始 , 国内互联网大厂的海外业务不断受挫 , 先是印度政府以“国家安全原因”封禁了一批APP , 其中包括UC浏览器、TikTok、微信、微博等 。 不久后 , 美国市场出现了更大的波折 。
接连几周的时间里 , TikTok在美国的前途成为国内外媒体关注的焦点 。 风波愈演愈烈的同时 , 战火从字节跳动烧到了腾讯 , 微信海外版WeChat成为又一个被美国政府针对的中国互联网产品 , 相关消息传出后 , 腾讯股价盘中一度重挫10% 。
在8月12日的财报电话会上 , 腾讯高管表示 , 美国市场占腾讯的全球营收不足2% 。 国内也有券商表示 , “WeChat禁令”对腾讯的影响较小 , 但从腾讯股价的起伏来看 , 市场似乎仍有担忧情绪 。
担忧来自腾讯海外布局面临的不确定性 , 外界的疑惑大多集中于:除了WeChat , 腾讯在海外还有哪些业务 , 之于腾讯本身又有怎样的重要性?
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答案是:腾讯早已成为全球市场的大玩家 , 其海外布局也深刻影响着腾讯自身的业务发展 。
近些年来 , 以腾讯、阿里巴巴、字节跳动等为代表的互联网大厂把目光投向更广阔的海外市场 , 但和TikTok这样的业务出海相比 , 资本出海是腾讯更强势的海外布局形式 。
深响通过梳理腾讯的海外投资发现 , 腾讯是海外举足轻重的玩家 , 在世界各国均有布局 , 而回顾腾讯在国际化方面的努力则会发现 , 强势的资本出海既与WeChat的发展情况有关 , 也反映了腾讯试图靠资本出海反哺自身业务发展的考虑 。
微信出海路漫漫
在业务出海方面 , 马化腾曾把希望都押在微信身上 , 并毫不掩饰对微信国际化的期待 。 他在2013年曾表示 , “这辈子能够走出国际化的 , 在腾讯来说 , 在目前来看我就只看到微信这个产品 。 ”
作为腾讯的拳头产品 , 微信受到重视属于情理之中 , 2013年 , 两岁的微信已经有了4亿国内用户和1亿的海外用户 , 其不仅帮腾讯拿到移动互联网“船票” , 也打开了来自海外的想象空间 。
为了帮微信海外版WeChat打开海外市场 , 腾讯曾请梅西为WeChat代言 , 电视广告一度在15个国家和地区同步播放 , 移动端广告和线下广告的投放也相当密集 。
从腾讯2013年的年报就能看出集团对微信出海的重视程度 , 财报显示 , 受在国际市场投入大量资金推广WeChat影响 , 腾讯当年的销售及市场推广开支相比上一年接近翻倍 。
力推WeChat的背后 , 腾讯的意图是将其在国内屡试不爽的社交流量打法复制到海外 。
在PC互联网时代 , 腾讯基于QQ的社交流量发展出各项增值服务和业务 , 以至于不少同行对其“什么都做”颇有微词 。 到了移动互联网时代 , 微信更是承载着移动端支付、游戏、电商等业务的巨大可能性 。 站在时代更迭的窗口期 , 腾讯没理由不想动全球市场的蛋糕 。
虽然有重金和球王的加持 , 但WeChat的出海不算顺利 。 一方面 , WeChat需要解决水土不服的老问题 , 风靡国内的功能不一定能让外国用户买单 , 而各国又有独特的国情需要适应;另一方面 , Facebook、Line、WhatsApp等海外同行已经在市场占有一席之地 , 想要突围难度不小 。
据彭博社报道 , 腾讯在2014年曾试图收购WhatsApp , 但在谈判接近最后阶段的时候 , 马化腾因为身体原因不得不推迟前往硅谷的时间 , 此时扎克伯克开出了接近腾讯两倍出价的收购价格 , 抢先一步拿下WhatsApp
虽然错失了WhatsApp , 但在华人群体中影响力巨大的微信和WeChat依然是中国连接世界各国最重要的数字桥梁 , 留学生联系家人、企业的跨国业务、全球华人的信息交流都与WeChat息息相关 , 其重要性其实也是中国全球地位的折射 。
相比2013年时候的声势 , 如今微信国际化的情况已经不是集团披露的重点 , 但腾讯的出海其实一直在进行中 , 只是在一个相对低调的维度 。
投遍全球
虽然WeChat未能完成马化腾的心愿 , 腾讯在海外市场似乎也没有真正打造出一款类似TikTok影响力的产品 , 但腾讯在海外是个举足轻重的玩家 , 这与其在海外市场的布局策略相关——资本出海 , 而非产品出海 。
深响根据IT桔子的数据整理发现 , 截至今年8月中旬 , 腾讯在海外的投资标的多达143个 , 遍布22个国家 , 众多投资标的中 , 有71个公司位于美国 , 印度和韩国分别以17和13的投资数排在美国之后 。
和在国内的“掐尖”投资风格相似 , 腾讯在海外的投资主要瞄准了细分赛道的头部玩家 , 明星企业在其投资列表中俯拾皆是 , 比如美国的Epic Games、Riot Games、Snapchat、Reddit、Lyft、特斯拉 , 芬兰的Supercell , 英国的Farfetch , 新加坡的“东南亚小腾讯”Sea , 印尼版“滴滴”Go-Jek等等 。分页标题
投资标的分布虽然广 , 但腾讯的资本出海有着清晰的逻辑 。
和纯粹的投资机构不同 , 腾讯本身作为行业巨头 , 其在投资时除了考虑财务回报、也会侧重被投企业之于竞争的意义以及和自身业务的协同 。
由于显著的人口优势和与中国相似的移动互联网发展路径 , 腾讯、阿里巴巴近年都试图将影响力辐射至东南亚市场 , 竞争在所难免 。 在电商赛道 , 阿里巴巴通过投资获得Lazada的控股权 , 腾讯则加码Sea旗下的电商平台Shopee;在支付赛道 , 阿里巴巴投资了电子支付品牌Mynt , 腾讯则收购了菲律宾电子支付企业Voyager 。
竞争驱动之外 , 腾讯的资本出海还有明显的业务协同特性 , 其常见的做法是先通过收购少量股权换取与被投公司的合作 , 这一点在腾讯的游戏业务发展上表现得最为明显 。
据深响统计 , 腾讯的海外投资行业分布里比重最大的是游戏 , 143个投资标的中有42个归属游戏行业 , 且多数大名鼎鼎的游戏公司都在其中 , 如《英雄联盟》开发商Riot、《PUBG》开发商Bluehole、《堡垒之夜》开发商Epic、《皇室战争》开发商Supercell等 。
投资知名游戏公司的思路不难理解 , 腾讯试图以此拿下热门游戏IP和研发权 , 补齐自身在游戏行业上游的短板 。 与此同时 , 腾讯还以投资布局游戏产业链中的底层技术、发行、渠道等环节 。 Sea旗下的Garena是腾讯出海手游在东南亚的代理商 , 腾讯投资美国游戏发行商Outspark、越南游戏发行商VNG、韩国游戏运营商KaKao等也是同一思路的体现 。
之所以要布局游戏全产业链 , 腾讯在海外所面对的不同环境是关键 。 在国内 , 腾讯坐拥由微信、QQ等“腾讯系”应用带来的巨大流量 , 本身就是最大的分发渠道 , 但社交流量的打法没能复制到海外 , 加上各国各地区的政策限制 , 腾讯通过投资换合作 , “借力”本地玩家是更便利的选择 。
腾讯投资管理合伙人、腾讯集团副总裁李朝晖曾对腾讯在游戏领域的投资有过如下描述:“通过投资我们和核心合作伙伴建立了长期的战略关系 , 确保我们在全球都能拿到最好的游戏;另一方面投资跟腾讯业务有非常强的协同和相互促进的关系 。 ”
经过了十余年的投资布局 , 腾讯在海外已经形成了显著影响力 。 出行、社交、影视、金融等诸多海外布局中 , 游戏无疑是腾讯出海最成功的板块 。 值得注意的是 , 资本影响力之外 , 腾讯自身游戏业务的全球影响力与日俱增 。
资本出海下的企鹅帝国
资本的成功出海为腾讯开辟了通路 , 从布局的广度和深度 , 以及在各环节的掌控力来看 , 腾讯已经是名副其实的世界级游戏帝国 , 而投资正是撬动腾讯游戏业务发展的关键:
? 投资并收购Riot , 腾讯获得《英雄联盟》在国内独家代理权的同时 , 也为日后的现金牛产品《王者荣耀》埋下伏笔 , 马化腾曾将收购Riot描述为腾讯“最成功的海外投资”;
? 投资Bluehole , 腾讯取得了《绝地求生》的研发和代理权 , 其与Bluehole联合开发的手游《PUBG Mobile》在全球热度居高不下;
? 投资Epic , 腾讯获得虚幻游戏开发引擎的同时 , 还收获了《堡垒之夜》的代理权;
? 收购Supercell , 腾讯拿下了《部落冲突》、《皇室战争》等热门手游的代理权 , 成为全球收益最高的手游公司;
? 入股动视暴雪 , 腾讯获得《使命召唤》的代理权 , 并与动视暴雪合作开发出《Call of Duty Mobile》 。 ??
可以看到 , 资本出海之于腾讯游戏业务发展的意义在于:先通过投资拿下优质游戏IP , 接着凭借在“端转手”方面的研发能力和在全球的渠道布局 , 将爆款手游输送至海外 。 在此路径中 , 《PUBG Mobile》成为了首款打开全球市场的中国手游 。
根据移动应用数据公司Sensor Tower的数据 , 2020年7月 , 腾讯旗下的《PUBG Mobile》和《和平精英》在全球实现收入2.08亿美元 , 较2019年7月增长10.8% , 位列全球手游收入榜榜首 。 其中 , 中国玩家贡献了56.6%的收入 , 美国和沙特阿拉伯玩家分别贡献10%和5.6% 。
游戏在海外的畅销为腾讯提供了新的收入“引擎” , 根据腾讯去年年报 , 其海外游戏收入在去年第四季度同比增长超过一倍 , 占网络游戏收入的23% , 增长来自《PUBG Mobile》、《Call of Duty Mobile》及《英雄联盟》新模式《云顶之弈》 。 截至2019年底 , 全球前十最受欢迎的手游(按DAU计算)中的5款均由腾讯开发 。
值得注意的是 , 腾讯的海外游戏布局也影响了其他产品的出海 。 以腾讯云为例 , 其优先攻下国内游戏、直播、视频等客户的经验也被带出海外 。 今年第一季度 , 腾讯云正式进入韩国市场 , 韩国前二十的游戏发行商中一半已与腾讯云达成合作 。 在日本市场 , 腾讯云也拿下了多个头部客户 。
时至今日 , 腾讯在游戏内容、研发、渠道等方面均已筑起护城河 , 战略上也有逐渐从以投资换合作转向增强掌控力、自主发行的趋势 。 可以预见的是 , 《PUBG Mobile》的出海路径将被复用 , 腾讯来自海外游戏的收入空间也将被进一步打开 。
日前的财报电话会上 , 马化腾强调 , 微信和WeChat是“两款不同的产品” 。 在此逻辑中 , 相比风口浪尖的WeChat , 资本和游戏才是腾讯出海的主角 。 一方面 , 各国“独角兽”的身后往往都有腾讯的身影;另一方面 , 腾讯的游戏业务正在全球掀起新的浪潮 。分页标题
作为全球级的巨头 , 腾讯的出海之路还将撬动更大的空间 。
来源:深响
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