群众网|纵观历史,创始人不能一味模仿学习



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图片来源@视觉中国文丨溯元育新 , 作者丨王潜
如今世界变化的速度史无前例 , 无论是经济发展、科技进步、人口变化、还是制度完善 , 都在将我们推入一个全新的时代 。 当未来的不确定因素增多 , 人们未来会产生的新需求也变得更加难以预测 。 参照几十年前的成功巨头 , 把他们的策略原封不动地复制到当今来使用 , 是不可能复制出另外一个巨头公司的 。
对于VC来说 , 一定要综合operator VC(实干型投资人)和investor VC(策略型投资人)的优势 , 能够根据经验借鉴历史 , 但是制定策略时不忘环境变化带来的影响 。 对于创始人来说 , 这个世界一直在变化 , 不应该在一个观念上墨守成规 。
01
人们所关心的信息和指标总是在变化 。 就算你知道将来会发生什么 , 也不会知道其他人是否会关心即将发生的事情 。
老牌投资简报《格兰特利率观察家》创始人James Grant曾说过:成功的投资 , 其实是让所有人与你达成一致 , 但这个“一致”最好发生在未来 。
仅仅预测接下来会发生什么还不够 。 在预测之外 , 你还要让包括投资者在内的其他人达成共识 , 相信即将发生的事情是重要且值得关心的 , 以此来吸引他们的兴趣和金钱来进行参与 。
能够关注那些吸引我们注意力的信息和指标自然是好的 , 但是这些东西总是不停在变化 。
账面价值(book value)是20世纪初投资者们最关注的东西 。 价值投资大师格雷厄姆在他的经典著作《聪明的投资者》中提到“账面价值”的次数是提到“净收入”一词的两倍 。 随着时间流逝 , 这个词逐渐消失了 , 利润成为了20世纪末大家选择关心的指标 。 在其他时候 , 股息是被重视的指标 。 在90年代后期 , 股息就是公司的浏览量 。 在2000年代中期 , 用户增长是大家最重视的指标 。
1985年的时候 , 投资者们痴迷于现金流 , 要是Uber是在那段时间成立的公司 , 肯定会被当成一个笑话 。 但是由于它存在于2010年代 , 投资者们会撇开盈利能力 , 更关心收入增长 , 于是Uber就成了宠儿 。
投资这件事总是在不断变化 , 预测成为了一件很难的事情 , 因为投资者们注意和关心的事情总是在变化 。 这种情况并不只局限于行业 , 整个市场都是这样 。 投资者们关注的事情在这些时候会发生改变:
a. 经济状况与经济周期发生改变时;
b. 人群发生代际变迁时;
c. 新指标出现 , 人们开始相信其背后引人入胜的故事时 。
商业 , 政治和人际关系也是如此 。
你很少能说“当A情况出现时 , 事情B会发生” , 因为“事情B”的发生取决于其他人是否认为这很重要 , 而此时 , 他们的注意力可能又已经转移到事情CDEFG上了 。

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02
代际变迁导致需求发生变化 , 但需求的变化难以预测 , 因为它跟产品的实用性不总是挂钩 。
耐克鞋、乐高积木和披头士乐队在经过几代人之后仍然很受欢迎 。 但是它们是例外 , 有许多与一代人产生共鸣的潮流都不能转移到下一代上 。
原因之一是 , 当与父母喜欢的品牌联系在一起时 , 你很难感到自己的生活得到了提升 。 每一代人都想要属于、且只属于自己的东西 。 Morgan Stanley创造出了市场上最牛的智能财富顾问 , 但是美国的80-90后(千禧世代)仍然更喜欢08年经济危机后成立的线上理财平台Betterment 。
这也是嘉信理财(Charles Schwab)在1980年代和1990年代蓬勃发展的原因 , 美国的40-60后(婴儿潮一代)认为这个品牌是属于他们的 , 而不是父母的 。
现在 , Robinhood正在为美国的95后(Z世代)充当这一角色 。 尽管Robinhood的功能那些现有的股票经纪公司都能做 , 而且Robinhood的系统还时常崩溃 , 但是年轻的投资者依然喜欢它 , 因为这是属于他们的产品 。分页标题
任何一家暗示我们“得到新东西”的品牌(新技术 , 新时尚或成为潮流的一部分)都具有一定的保鲜期 , 过了之后品牌力就会自然下降 。所以 , 没有人会因为巨头公司将市场份额割让给新进入者感到惊讶 , 即便新产品的质量很差 。
老一辈人很难将技术进步与道德下降区分开来 。 电话杀死了写信的艺术;电子邮件代替了电话交谈;Zoom代替了面对面的会议 , 等等 。 传统主义不愿意接受这些变化 。 一项伟大的新技术可能需要一代人的时间才能发挥其潜力 , 因为让老一代的人支持这项技术需要很长的时间 , 这也是普朗克原理(Plank's Principle) 。
03
人们将成功视为继续努力的指示 。 但是 , 大多数成功都为自己埋下了灭亡的种子 , 所以人们认为可行并试图复制的东西总是在变化 。
当任何人 , 或者组织实现阶段性的成功时 , 总会发生以下这些事情:
1.你的成功会吸引那些也想尝到甜头的竞争对手;
2.你可能会放松警惕 , 以成功为借口 , 放弃那些最初对你有帮助的执着与坚持;
3.你可能会陷入思考死角 , 甚至在外界发生明显变化的情况下 , 也不愿放弃老方法;
4.你可能错把趋势当周期 , 把暂时的竞争优势当成可以高枕无忧的护城河 。
事情就是这样 。 不管是成功的公司还是投资策略 , 成功很少能无限期地保持下去 , 因为导致成功的因素往往会倾向于往另一个方向发展 。 但是 , 当前的成功总是最有说服力的成功说明手册 , 所以也不能责怪那些学习模仿成功的人 。
当有效的方法具有保质期时 , 当人们总是试图复制有效的方法时 , 你会意识到 , 在商业和投资中发生的很多事情都是一时之间的狂热 , 战略的兴衰和消失 , 流行观念的来去 , 都是因为人们关心的特定事情在发生变化 。
保持警惕 , 保持敏捷 , 挑战假设 , 不断推翻过去有效的老方法 , 找到那个会在未来让所有人同意的“特定事情” , 是你立于不败之地的方法 。

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