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老板|为什么当老板会累?既要当领跑者又要当管理者,事越多越管不好



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为什么老板在管人的时候感觉特别累,即使是累也累不出什么什么名堂,企业还是乱成一团糟,员工的执行力还是这样,工作效率低,不积极不主动甚至不愿意多做事。
我们一直在用传统的方式来管理企业,老板充当了一个后台,他的经验和资源是最多的,他来帮助和提醒员工,他主要做的工作是战略、组织和人。
 老板|为什么当老板会累?既要当领跑者又要当管理者,事越多越管不好
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这样的话,老板就会很累,老板就相当于带领着一个长队在跑步,老板停下来了,后面的人就停下来了,老板只有在前面拼命跑,后面员工才会继续跟着。
其实这种管理模式让老板感到非常的吃力,要做决策又要领跑,没有这么多精力但是还要做管人的事情。新的管理模式是老板坐在旁边看,他是一个观察者,以一种训练的模式,在员工奔跑的过程中看不到全局,老板是看到全局并且组织和协调,这才是最省力的管理模式。
老板应该怎么做?学会借力,借管理者的力来管理员工。管理者的不作为导致下属员工执行力不强,所以我们要提升管理者的执行力。在传统的管理模式,没有办法对管理者进行详细的监督和检查,我们可以借助软件来对管理者的执行力进行监督和检查。
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积分制管理中的奖扣任务,管理者每月都有奖扣任务,这个奖扣任务是监督管理者必须去执行工作,比如说管理者这个月的奖分是300分,扣分是30分,这就要求管理者必须去检查员工的工作,并且把奖分用出去,扣分也要用出去,每月的奖扣任务要求管理者做好监督检查的工作。
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老板想要当旁观者,那么如何让员工主动跑是一个难题。积分制管理基于人性化的管理,主要是以激励的管理模式让员工主动做事。员工不管是在工作上还是行为上,只要是有利于公司的行为都可以得到奖分。
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比如说,员工今晚需要加班,员工就可以在软件中申请加班,由管理者来审批。除了工作之外,员工好的行为也可以得到奖分,员工提意见帮助公司节省电费,员工这样的行为也可以得到奖分。
【 老板|为什么当老板会累?既要当领跑者又要当管理者,事越多越管不好】为什么我们要使用积分?因为积分不是直接涉及钱可以随便使用,管理者在使用积分的时候就没有这么多的顾虑,想用都可以用。
留住优秀人才:为什么说积分能够留住人才?积分在导入之后是对员工工作的全面量化,做实事的员工积分就会高,平时不愿意做事经常偷懒的员工,在考核之后积分就会很低,如果员工不愿意改变,那么他的积分就会越来越低,最后只能优化。


    来源:(佛晓迎晨曦)

    【】网址:/a/2020/0819/kd437123.html

    标题: 老板|为什么当老板会累?既要当领跑者又要当管理者,事越多越管不好


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