为什么老板在管人的时候感觉特别累，即使是累也累不出什么什么名堂，企业还是乱成一团糟，员工的执行力还是这样，工作效率低，不积极不主动甚至不愿意多做事。
我们一直在用传统的方式来管理企业，老板充当了一个后台，他的经验和资源是最多的，他来帮助和提醒员工，他主要做的工作是战略、组织和人。

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这样的话，老板就会很累，老板就相当于带领着一个长队在跑步，老板停下来了，后面的人就停下来了，老板只有在前面拼命跑，后面员工才会继续跟着。
其实这种管理模式让老板感到非常的吃力，要做决策又要领跑，没有这么多精力但是还要做管人的事情。新的管理模式是老板坐在旁边看，他是一个观察者，以一种训练的模式，在员工奔跑的过程中看不到全局，老板是看到全局并且组织和协调，这才是最省力的管理模式。
老板应该怎么做？学会借力，借管理者的力来管理员工。管理者的不作为导致下属员工执行力不强，所以我们要提升管理者的执行力。在传统的管理模式，没有办法对管理者进行详细的监督和检查，我们可以借助软件来对管理者的执行力进行监督和检查。

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积分制管理中的奖扣任务，管理者每月都有奖扣任务，这个奖扣任务是监督管理者必须去执行工作，比如说管理者这个月的奖分是300分，扣分是30分，这就要求管理者必须去检查员工的工作，并且把奖分用出去，扣分也要用出去，每月的奖扣任务要求管理者做好监督检查的工作。

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老板想要当旁观者，那么如何让员工主动跑是一个难题。积分制管理基于人性化的管理，主要是以激励的管理模式让员工主动做事。员工不管是在工作上还是行为上，只要是有利于公司的行为都可以得到奖分。

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比如说，员工今晚需要加班，员工就可以在软件中申请加班，由管理者来审批。除了工作之外，员工好的行为也可以得到奖分，员工提意见帮助公司节省电费，员工这样的行为也可以得到奖分。
【 老板|为什么当老板会累？既要当领跑者又要当管理者，事越多越管不好】为什么我们要使用积分？因为积分不是直接涉及钱可以随便使用，管理者在使用积分的时候就没有这么多的顾虑，想用都可以用。
留住优秀人才：为什么说积分能够留住人才？积分在导入之后是对员工工作的全面量化，做实事的员工积分就会高，平时不愿意做事经常偷懒的员工，在考核之后积分就会很低，如果员工不愿意改变，那么他的积分就会越来越低，最后只能优化。

来源：(佛晓迎晨曦)

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标题： 老板|为什么当老板会累？既要当领跑者又要当管理者，事越多越管不好