_原题为 中小企业企业形象的“因”与“果”|企航杨彦涛
种善因得善果 ， 种恶因得果 ， 万事万物 ， 周而复始 。 每一家成功企业的背后都是一个个善因积累的结果 ， 成功不是表面的风光 ， 而是背后一次次经历挫折勇敢面对 ， 一次次精心推敲战略规划 ， 一次次反复研究产品与用户的集合 。 没有付出就没有回报 ， 当前市场环境下中小企业失败原因是碰到挫折就调头 ， 看到别人成功就模仿 ， 才会食得恶果 。 企航管理董事长杨彦涛创立的企航专注解决中小企业发展难题 ， 由内而外打造企业专属通道 ， 增加企业发展过程中的善因 。
中小企业的企业形象是由内而外生映射而来 ， 没有企业内的付出就不会有企业形象的光鲜 。 企业的发展核心是员工 ， 员工是企业发展的主导力量 ， 人企合一是种植企业发展的善因 。 员工的思维理念与企业发展保持一致外 ， 员工的行为也要与企业同步前进 。

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企业的行为规范是制约与保障员工与企业同步的先决条件 。 良好的企业行为规范直接决定了企业员工对人对事的态度 。 差的企业行为规范 ， 最先体现的就是企业员工做事不够积极 ， 遇到问题不能主动解决 ， 面对困难第一时间想到的就是退缩 ， 而且还不能够承担责任 。 这样的员工越多 ， 则会导致企业的形象开始一落千丈 ， 最终尽管企业从财力和物力上大力的投入 ， 但面临的依然是发展困难或者直接倒闭 。
相反 ， 好的企业行为规范 ， 则会调动员工在工作中的积极性 ， 会引导员工在面对问题的时候主动去想办法解决 ， 遇到困难也会直接迎难而上并且完美克服 ， 当出现部分责任的时候 ， 员工也会勇敢的去承担 。 这样的员工会从根本上挽救企业的形象 ， 企业形象得以提升 ， 那么在市场经济中的地位和竞争力也相应的得到改观 ， 即便是面对任何发展困难 ， 企业都能够化险为夷 ， 最终走上成功的道路 。

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【杨彦|中小企业企业形象的“因”与“果”|企航杨彦涛】 了解企业形象的因果问题 ， 可以有效的帮助企业在节省财力物力的前提下以最小的成本实现企业的根本突破 ， 尤其是在互联网时代传播力度增强 ， 企业的形象和口碑变成重中之重 。 但是很多传统企业在接触互联网之后 ， 针对企业行为规范表现不佳 。 为了帮助中小企业 ， 杨彦涛专门创办了《中小企业之九大规划》课程 。
在该课程中 ， 对于企业行为规范如何制定、如何改变、如何提升 ， 杨彦涛用大量的案例和理论进行分析论证 ， 并对针对性的对企业进行全面的落地指导 ， 助力企业打造良好的形象 ， 拿下市场的一席之地 。 短短几年的时间 ， 已经有数万家中小企业因为杨彦涛的课程得以全面的提升 ， 直接晋级到更高的平台 。
从某种程度上来说 ， 市场和消费者的偏好逐渐从产品的性能转变到以形象口碑为侧重 ， 那么依照因果的逻辑 ， 在面对既定的“果” ， 企业当需选择性的种下对应的“因” ， 然后对此进行深耕 ， 才能立于不败之地 。

来源：(网络)

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标题：杨彦|中小企业企业形象的“因”与“果”|企航杨彦涛