投研发招外脑 小米十年雷军求变
时代周报采访人员 徐曼曼 发自北京
在对10岁小米作出自我剖析的同时 ， 雷军也渴望重振小米并寻求新的突破 。
过去一周 ， 雷军的公开演讲让外界目光再度聚焦在小米上 ， 众人恍然 ， 原来这家通过互联网思维发展最快的科技公司已有10岁 。
8月16日 ， 雷军“重新创业”的举措开始推行第一步 ， 继阿里巴巴之后 ， 小米成为第二家采用合伙人制度的互联网巨头 。
全员信显示 ， 王翔、周受资、张峰和卢伟冰4名高管于当天正式宣誓就任新合伙人 。 除此之外 ， 雷军、林斌、洪峰、王川、刘德将作为创始合伙人 ， 与4名新合伙人一同组成合伙人团队 。
“这些人为小米作出了很大贡献 ， 实至名归 。 ”8月16日 ， 一位接近小米集团的人士对时代周报采访人员表示 ， 虽然新合伙人队伍中的卢伟冰加入小米集团时间不算长 ， 但他在红米独立后业务上的表现突出 ， 成为合伙人毫不意外 。
当日 ， 独立电信分析师付亮向时代周报采访人员表示 ， 治理结构调整是公司发展到一定阶段的一个正常现象 ， 也是为了适应新的发展战略需要 。
雷军口中的小米仍然是“少年” ， 但外界眼中的小米却已经是科技巨头 。 2万员工、造价52亿元的科技园区、最年轻的世界500强 ， 这些都意味着 ， 如今的小米不仅需要考虑如何造出最好的手机 ， 同时还得思考新的战略布局与管理模式 。
外界的困惑在于 ， 10年过后小米将成为怎样的公司？
从近两年国内智能手机厂商市场份额占比来看 ， 前五排名已经逐渐固化 ， 小米稳居第四 ， 前面分别是华为、vivo与OPPO 。 在多位业内人士观点看来 ， 5G的换机潮将是改变这一格局的关键节点 。
“今明两年会是小米的关键时期 。 摆在所有终端厂商面前最大的机会就是今明两年的5G换机潮 ， 谁能抓住 ， 谁就是王者 。 ”艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅在接受时代周报采访人员采访时表示 。
曾被寄以厚望的海外市场 ， 短期内因为疫情与贸易摩擦变得不确定起来 ， 市场风险增高 。 同时 ， 智能硬件尚未成为能够媲美手机的业务动力 ， 内外部因素正推动着小米求变 ， 众多的荆棘似乎说明 ， 转型是一场硬仗 。
多年前 ， 美国作家克莱？舍基在纽约大学上海校区工作期间 ， 曾经在地铁站迷失方向 。 他误打误撞地走到一家购物商场的手机专柜 ， 正要购买手机的他带走了一台小米手机Mi3 。
随后的几年 ， 他成为了小米手机粉丝 ， 给予了小米极高的评价 ， 并且出版了《智能手机 ， 小米与中国梦》一书 。
“它展示给用户的是人们用这个手机能做什么 ， 而不是单单这个手机本身 ， 华为、魅族、一加发布手机的时候 ， 现在更强调你能用这个手机的硬件配置做什么 ， 这些都是从小米那里学的 。 ”他认为 。
正如舍基所言 ， 众多厂商不断跟进学习 。 这也意味着 ， 小米已经不再是一个独特的存在 。
什么才能让小米再度与众不同？到了知天命的人生阶段 ， 雷军又将用什么来证明他的智慧与远见？
打硬仗前的准备
在一场硬仗之前 ， 小米确立了合伙人制 ， 这些人将成为小米新十年保驾护航的舵手 。
从小米新合伙人的履历来看 ， 他们各自其实已有了不同的“功勋章” 。
现任集团总裁王翔曾在国际化业务上交出不错的成绩单 ， 并且协助雷军负责集团管理工作；集团高级副总裁、国际部总裁周受资曾带领小米在香港成功上市；集团副总裁张峰是2016年小米供应链危机中的“救火英雄” ， 集团副总裁卢伟冰虽于2019年初才加入小米 ， 但在担任Redmi品牌总经理期间 ， 打造了“小金刚”等一系列爆款产品 ， 表现可圈可点 。
除了合伙人制度 ， 雷军还宣称 ， 小米新十年创业者计划也同时启动 ， 将选拔百位年轻干部 ， 给予类似早期创业者的回报 。
“小米内部提拔比较严格 ， 要经过内部竞聘 ， 不仅要参加一轮笔试 ， 还要做PPT演讲 。 ”近日 ， 一位曾在小米供职5年的员工向时代周报采访人员透露 。
事实上 ， 今年小米不断从外部引援 ， 雷军不断向自己的朋友圈出手 。
例如 ， 联想手机原负责人常程、小辣椒手机创始人王晓雁以及原中兴终端CEO曾学忠等加盟小米军团 。 业内认为 ， 引入职业经理人通常是大公司、特别是上市后公司所必经的一道洗礼 。
除了人员变动 ， 小米近年来也多次进行组织架构调整 ， 希望以此适配公司当下的具体业务和战略方向 。
然而 ， 51岁的雷军依然是小米最大的IP 。
尽管雷军在10周年演讲中称不想再当“劳模” ， 但他近期行程却比以往更为密集 。 在公开演讲结束5天后的8月16日 ， 雷军出现在抖音的小米直播间 。 雷军以往在社交媒体的“圈粉”表现 ， 为他此次直播积累相当高的人气 。 据初步统计 ， 小米直播间同时在线人数最高突破了200万人 。
网友熟知的雷军 ， 活在“Are you ok？”的魔性视频中 ， 这无形中增加了他的亲和力 。 对此 ， 另一位小米员工告诉时代周报采访人员 ， 他本人不介意网友开他玩笑 ， 还能欣然接受 。
而在他老朋友360创始人周鸿祎看来 ， 雷军太过在意别人的评价 ， 比较敏感 。 或许这便是雷军决心重振小米的主要动力 。分页标题
镜头前可甜可盐 ， 私下里务实缜密、又要面子 ， 两种状态下的雷军都很真实 。 他的性格很大程度上影响了小米的企业文化 。
在付亮看来 ， 大量引入外脑 ， 雷军的考验会加剧 ， 如何整合公司、磨合队伍 ， 进而形成一加一大于二的效应 ， 将是雷军今后一个阶段的新课题 。
加大技术研发投入
随着华为在海外遭遇封杀芯片“锁喉” ， 科技公司的技术难题被提前推到面前 。
技术研发 ， 一直是能让雷军瞬间变脸的少数词汇之一 。 在小米10周年之前 ， 雷军曾公开表示 ， 做了30多年的研发 ， 最不能接受的评价是 ， 有人说小米营销好 ， 研发不行 。
在雷军公开演讲以及内部信中公布的小米“三大铁律”里 ， “技术为本”被他摆在了首位 。 他还表示 ， 今年小米在研发方面的投入预计超过100亿元 。
8月16日 ， 一位手机厂商中层人员对时代周报采访人员表示 ， 100亿元级别的研发投入已经非常高 ， 后期需要提振市场的信心 。
雷军曾指出 ， 虽然自己对硬件的复杂度有充分的认知 ， 但是等做完以后 ， 才发现比想象的还要难 。
从2014年就启动研发的澎湃芯片如今还迟迟未能面世 ， 不过雷军也承诺 ， 澎湃芯片虽然遇到了巨大困难 ， 但这个计划仍在继续 。
小米智能工厂（第一期）被认为是向市场释放信心 。
据了解 ， 小米智能工厂内部采用全自动生产线 ， 甚至不用开灯 ， 无人干预 ， 一年就能产出百万台手机 。
“目前手机的组装大部分还是依赖人工操作 ， 智能工厂无疑是更先进的制造工艺 ， 对制造效率和产能爬坡都有较大帮助 。 ”上述中层人员表示 。
在技术研发之外 ， 摆在小米手机面前的 ， 仍然是各个产品线如何协同的问题 。
今年4月 ， 小米产业投资部合伙人潘九堂在微博发文称 ， 今年小米系的产品竞争力全面提升 ， 包括小米10、小米10 Pro、Redmi K30等多款产品 ， 都是各档位极具诚意的“水桶”（无短板） ， 且拥有差异化特色 。
但在付亮看来 ， 实际上小米的不同产品如何协调、搭配仍然存在很大的优化空间 。
例如 ， 小米的高端手机如何体现高端的价值 ， 如何体现差异化 ， 如何避免“出一款新手机、干掉一款自己的老手机”现象的发生 。
付亮直言 ， 去年小米“内部打架”现象尤为突出 ， 红米K20 Pro顶配版定价2999元 ， 而芯片、存储、主摄相同的小米9价格则为3699元 ， 小米旗舰遇到了自家手机的竞争 。
小米高端产品之路也并不顺利 。
“小米10刚开始的定价3999元还是没太放得开 ， 对于冲击高端的自信不足、略有顾虑 。 ”张毅称 。
“红米讲性价比 ， 为什么小米10还要讲性价比呢？”付亮则认为 ， 高端并不意味着高价 ， 但小米对其高端产品的产品定位和宣传话术都需要改进 。
付亮表示 ， 同一品牌的不同手机产品系列并不是独立运营的 ， 而是需要多个系列相互协同 ， 这就要求做产品就要考虑全面 ， 最终形成品牌合力 。
加法到乘法
过去10年 ， 智能手机市场的更新淘汰速度超乎想象 ， 另外一个飞速增长的是人工智能与物联网融合后所落地应用AIoT 。
而雷军为下一个10年找到的增长引擎就是AIoT 。
在8月16日的全员信中 ， 雷军更是将此前“手机+AIoT”变成了“手机xAIoT”战略 。
他还在信中解释称 ， 手机核心业务和AIoT生态布局 ， 不再只是简单的加法 ， 也不是简单的并列关系 ， 而是能引起智能转化的方程式 。 AIoT业务要成为手机业务的催化剂、助燃剂 ， 渗透更多场景、赢得更多的用户 ， 获得海量的流量和数据 ， 成为小米商业模式的护城河 。
这是雷军首次正面回应了小米的护城河问题 。
10年间 ， 雷军需要反复加强人们心目中的一大认知是：小米不是一家手机公司 ， 严格来讲 ， 是一家互联网公司 。 而对AIoT的布局和协同 ， 则是小米更加靠近互联网公司的一大表征 。
“双引擎这个很早就提出来了 ， 在10周年之际 ， 重新向内部和外界强调这个主战略很自然 ， 至于是+还是x ， 感觉只是文字细节 ， 但x这个感觉改得很好 ， 是对两个业务相辅相成和未来空间一个更好的阐释 。 ”一位小米生态链员工对时代周报采访人员表示 。
付亮也称 ， 从+到x ， 意味着两个业务的整合方式出现了新的变化 。 此前 ， 小米更像一个“杂货铺” ， 销售的产品五花八门 ， 但这些产品间有的协同效应不明显 ， 有的甚至没有协同 ， 一些边缘产品还可以上发布会 ， 这说明对核心产品的核心竞争力不够聚焦 。
【时代周报：投研发招外脑 小米十年雷军求变时代周报2020-08-18 06:19:390阅】近日 ， 长江证券分析 ， 在智能手机外的流量变现、智能手机以外的品类扩充上 ， 小米的战略投资部通过内容端和生态链体系的布局 ， 构建了小米生态体系的闭环 ， AIoT和互联网服务收入贡献 ， 已经达到40%左右的收入占比 。

来源：(网络)

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标题：时代周报：投研发招外脑 小米十年雷军求变时代周报2020-08-18 06:19:390阅