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图1/2<span id="usstock_XIACY"><a href=https://www.nuoha.com/news/view/"http://stock.finance.sina.com.cn/usstock/quotes/XIACY.html" class="keyword f_st" target="_blank">小米九位合伙人新浪科技 张俊
【「新浪科技」小米实行合伙人制度背后 雷军开启文化和价值观传承新浪科技2020-08-16 15:56:020阅】在小米十周年演讲后的第一个周日 ， 也是小米手机九周年和MIUI十周年的生日当天 ， 雷军再次宣布小米的大事件：小米将实行合伙人制度和新十年创业者计划 。
在提出未来十年“重新创业”的口号之后 ， 雷军还要在组织制度、人才和价值观上予以巩固 。 在今日的内部大会上 ， 王翔、周受资、张峰和卢伟冰四位高管成为小米新增合伙人 。
在小米五位创始合伙人的见证下 ， 四位新合伙人宣誓就职 。 誓词中就包括“践行小米使命、捍卫小米价值观” 。
确立合伙人制度 构建集体决策机制
在小米创业早期 ， 一共拥有八位联合创始人 ， 这个联合创始人团队对小米早期的发展功不可没 。 而在小米成立的第十年 ， 已有三位联合创始人功成身退 。 如今的小米决策层也需要新鲜血液 。
雷军在内部信中指出 ， 小米下一个十年的重新创业 ， 更需要强大的团队和源源不断的杰出人才 ， 怀着主人翁意识 ， 将小米的工程师文化、价值观、“专注、极致、口碑、快”的互联网方法论薪火相传、发扬光大 。
在此基础上 ， 小米此次扩大了合伙人队伍 ， 新增了王翔、周受资、张峰和卢伟冰四位高管成为小米新合伙人 。
其中王翔2015年7月加入小米 。 在他负责小米国际化业务期间 ， 让小米短时间内便成为印度市场第一 ， 同时在多个海外市场加快了开拓步伐 。 王翔目前担任集团总裁一职；
周受资2015年7月加入小米 。 在担任CFO期间 ， 推动小米成功上市 ， 并成为港股首个同股不同权公司 。 目前周受资担任高级副总裁、国际部总裁；
张峰2016年9月加入小米 。 他曾临危受命 ， 推动小米供应链管理升级 。 目前担任副总裁、参谋长、采购委员会主席；
卢伟冰2019年1月加入小米 ， 参与操盘Redmi品牌的独立 ， 支撑起小米手机业务增长的基本盘 。 目前担任副总裁、中国区总裁、Redmi品牌总经理 。
从这四人的履历来看 ， 皆是在小米立下赫赫战功 。 增选为小米合伙人 ， 一方面是激励 ， 另一方面也是在管理层层面确立创业机制和文化 。

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图2/2内部信发出的同时 ， 这四名新合伙人也正式宣誓就任 。 加上目前依然在岗的五位创始合伙人雷军、林斌、洪锋、王川、刘德 ， 小米的合伙人团队扩大至九人 。
雷军指出 ， 小米的合伙人制度是集团核心事项的集体决策机制 ， 更是小米文化价值观和互联网方法论的传承机制 。 新合伙人的加入 ， 将增强小米下一个十年的战略牵引力和行动耐久力 ， 为小米新征程提供核心管理保障 。
实行创业者计划 给与1-2亿激励
小米要重新创业 ， 不仅需要依靠高层管理者 ， 基层管理者和中层管理者更是不可缺少的重要一环 。
雷军透露 ， 除了合伙人制度 ， 小米新十年创业者计划也已同时启动 。 按照他在内部信中公布的计划 ， 小米将选拔百位认同小米使命、愿景、价值观 ， 有能力、有潜力、并且在核心岗位有突出战功的年轻干部 ， 给予类似早期创业者的回报 ， 激励他们以创业者心态和投入度奋斗 。
据一位接近小米内部人士向新浪科技表示 ， 该计划主要面向年轻骨干 ， 在未来十年可能会给予价值1-2亿的回报 。
实际上 ， 小米近两年从外部引入了大量业内高管 ， 这些空降高管为小米的增长带来了新鲜血液；但内部员工的激励和上升通道也是不可忽视的一环 。
此前雷军就表示 ， 对于人才 ， 小米内部提拔超过80% ， 以外部引入为辅 。 上市以来 ， 在外部引入多位高管的同时 ， 小米也内部提拔了颜克胜、崔宝秋、高自光三位副总裁 ， 还有三十多位事业部总经理和职能部门总经理获得内部提拔 。
如果说合伙人制度是决策层的创业激励和文化传承 ， 那么创业者计划就是基层和中层管理者的创业激励和文化传承 。 “一个人可能走得快 ， 一群人才能走得远 。 持续不断地发掘、引进和培养人才 ， 组建有能力、有抱负、有冲劲、有担当的人才梯队 ， 是我们事业能够永续发展的根本 。 小米将持续会为各个层级优秀人才提供充足的空间和丰厚的回报 ， 让每一位同事都能大展身手 。 ”雷军说 。
除了制度和机制 ， 雷军也再次强调“价值观” 。 无论是合伙人、还是创业者计划 ， 雷军制定的选拔标准首先就是认同小米的使命和价值观 。
在此前的十周年演讲中 ， 雷军就提出了小米未来十年要坚持“三大铁律”：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品 。 而在此次全员信中 ， 雷军也再次重申了这“三大铁律”永不更改 。
在上市和成为世界500强之后 ， 面向下一个十年 ， 小米的组织和人才布局能否支撑起未来的新增长 ， 同时又传承好小米的文化和价值观 。 是小米和雷军 ， 需要交出的下一个成绩单 。分页标题

来源：(网络)

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