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吉利集团2012年首次跻身世界500强 ， 连续8年入榜 ， 集团营收实现233亿美元到496亿美元的巨大飞跃 ， 2019年《财富》世界500强位列第220位 ， 8年攀升255位 。 旗下吉利汽车集团、沃尔沃汽车集团、吉利科技集团、吉利新能源商用车集团、铭泰集团拥有吉利汽车、领克汽车、沃尔沃汽车、曹操出行、国铁吉讯等众多知名品牌 。
关于校园雇主品牌运营 ， 童部林提到 ， 一定的资源投入是必要的 ， 必须加强与目标院校的联动 ， 尤其在运营初期 ， 成为目标高校的KA客户就是目标 。 所以吉利在海内外各大高校成立俱乐部 ， 每个大区都有对应的运营责任人 。 此外 ， 要把每一个校招项目当成产品来运营 ， 把每一个项目品牌化 ， 雇主品牌的建设和一个产业运营的顶层思维逻辑是一样的 ， 会分阶段、分重点的 。
谈到吉利集团在整体国际疫情的形势下 ， 如何规划后续校招安排 ， 童部林认为：疫情带来的是封闭式的学校管理 ， 今年的线下宣讲势必艰难 ， 因此吉利会将重点放在线上 。 然而一层屏幕的阻隔带来的是流量、内容与互动体验这三大挑战 ， 吉利具备品牌知名度所以不用太担心流量的问题 ， 重点是攻克内容和互动体验这两大难题 。 校招的形式具有高度的可复制性 ， 因而内容才是硬核 ， 内容要交给专业的团队 ， 但绝不是公司层面的品宣 ， 我们需要自己的编导、编辑、文案小组 ， 这样才聚焦 ， 交付也会及时 。 求职者的互动体验感同样十分关键 ， 我们在购物平台上开了第一家卖职位的“店铺” ， 开直播 ， 我们都是店小二 ， 校招是和年轻人的互动 ， 我们必须跟上潮流 。
付思宇详细介绍了吉利集团第五期“吉先锋”大赛的主题、设计思路与目前的进展 。 关于校园大赛活动的举办意义 ， 他提到雇主品牌和产品推广是主要的 ， 当然附带着是校招提前批OFFER的获取和院校关系的维系 。 而如何吸引学生的进而参与 ， 他建议 ， 如果是首次举办 ， 在大赛知名度、奖项设置的吸引力上不足以吸引流量的话 ， 就借助外部机构的知名度来做“发声”这样一个动作 。
远东一直在摸索疫情下校招玩法 ， 传统的线下“跑校招”必然得搬到“线上” ， 现在的学生都是00后 ， 出生数字化时代 ， 如何吸引他们的注意力 ， 玩法和花样很重要 。 目前的“空宣”、“云宣讲”、“小鹅通直播”、“抖音直播”都在预案之内 ， 而吉利的应对方案也帮助远东校招拓宽了思路 。 远东也即将举办首届创意营销大赛 ， 赛前能够与吉利集团有这样一次深入交流非常珍贵 ， 为大赛提供了很多有价值性的建议 。
【简单观察|看世界500强如何玩转校招――远东找聘团队探寻吉利雇主品牌新打法】校园雇主品牌地位一直是名企必争之地 ， “校园找聘”、“校园营销大赛”都是校园雇主品牌宣传的“招式” ， 既然是“招式” ， 不仅要“好玩有趣” ， 还得“强劲有力” 。 因此我们2019年有“这就是远东”夏令营 ， 2020年有“远扬四海 ， 智充未来”创意营销大赛......后续还会有更多玩法 ， 一起拭目以待吧！
来源：(简单观察)
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标题：简单观察|看世界500强如何玩转校招――远东找聘团队探寻吉利雇主品牌新打法
