凯文凯利|「育联网管理例会纪实」勇者无畏、行者无疆、大爱无尘


_本文原题:「育联网管理例会纪实」勇者无畏、行者无疆、大爱无尘

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一个人的人生是由家庭、工作 , 以及社交组成的 。 家庭是生活的港湾 , 工作是实现梦想的唯一途径 , 而社交活动是我们获得其他快乐的补充 。 人生苦短 , 在我们生命中有且只有一次 , 仅有的一次人生中 , 如何能够更快地实现梦想 , 让自己的价值最大化呢?
凯文凯利说过:在这个不确定的时代唯一确定的是变化 , 那么应对变化我们唯一能做的是什么?是拥有无所不解的知识?还是拥有行走天下的一技之长呢?两者都不一定是!我们曾经最仰重的知识 , 在数字经济时代变得唾手可得:你只要打开手机或电脑 , 谷歌和百度各种搜索引擎 , 分分钟就能让你随时随地实现知识百科;而技能技术 , 在未来的科技时代也终将会被AI智能机器所替代……到了那个时候 , 我们人类在这个社会中 , 还能担任的角色是什么?真正能够持久依靠的又能是什么?
凯文凯利说:人最重要的是思辨能力 , 你的思辨能力会决定你今后所走的路、选择的方向 , 而这一切又将会决定你人生能达到的高点、你追求的最终结果 。 而今人类高明于机器的地方 , 就是再智能的机器都替代不了的无穷大的思想:精神文明不断衍生的无数闪光点 , 不断超越人类思考与能力的维度 , 创造出更多的文明和智慧;而机器却是只能被动接受人们给它输入的程序 , 按部就班的运行;即便是智能机器人 , 它也只能在人类输入的已有内容上进行深度学习和挖掘 , 无法创造新的思想 , 更无法创新理念和思维模式 。

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那么工作是什么?工作就是为了不依赖、不局限于已有的智慧 , 为占领将来更高的选择权 , 创造不被取代的主导权 , 而为自己赋能的一个过程 。 所以 , 我们需要不断努力 , 不断进步 , 不断跨越 , 才能创造更高的文明 。 而这些在哪里能够实现?是家庭?还是社交?不 , 都不是 , 或者严格的来说 , 家庭和社交只能创造一小部分智慧和文化 , 而真正让我们实现思辨飞跃的 , 是我们每天所经营的工作 , 是我们每一次参与的项目 , 是我们每一个寻求突破与结果的事件……工作 , 不仅是一个你获得人生大部分经济回报和价值收入的途径 , 还是一个只要你敢想敢做 , 就能实践人生理想、实现价值、成就自我、造福社会的地方 。
职以能授 , 爵以功封 。 你的能力与你的岗位匹配 , 公司的激励也一定与你的业绩对称 。 育联网不会亏待任何人 , 同样的 , 也不会放弃任何人 , 除非连你都放弃你自己 。 那么 , 未来育联网需要的是什么样的管理者呢?是过硬的专业技能;是良好的职业态度;是平衡维度的领导魅力!管理的目的是为了效率!如何才能有效率?把每一个人的潜力都能效最大化的发挥 , 使每一个人都能在岗位上能够按时保质完成任务 。

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管理者是能影响他人进步、激发他人追随的人 , 当你的管理魅力不再领先 , 自然就会被取代 。 人都说不怕神一样的对手 , 只怕猪一样的队友 。 所以在一个公平公正 , 透明公开的环境 , 管理者在扎扎实实脚踏实地做好本职的同时 , 还需要能够及时发现问题、统一认识、总结经验 , 并不断优化不断改正 , 并以此激发身边的人共同进步 。 所以作为管理人员 , 你所说的每一句话 , 做的事每一件事,都要对身边的人负责 , 三思而后行,严格要求自己,以身作则才能标准他人 。 在这里 , 我提倡大家看一些名人传记 , 适当进行文化素养方面的培训 , 感受一些正能量 , 我们要进步 , 我们的队友也要进步 , 当我们觉得那些圣人说的话虚伪的时候,想想是为什么?是因为我们和他们存在差距,而这种差距是在思想境界上的 。 这就需要我们要香这样的标杆人物学习 , 明确目标并为之努力 , 要相信总有一天也会到达那个境界 。分页标题

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说到脚踏实地 , 就是要先对自己有诚实的认知 , 如果连自己都不能客观看待和评估自己 , 又如何能公正地看待它人的建议呢?故步自封的结果到头来不过是自欺欺人罢了 。 因为好坏的定义每个人的标准不一样 , 所以如果要严谨的评估一个人 , 那评价维度一定是全方位的 。 知人者智 , 自知者明 。 不断地从多维度地去审视自己 , 提高自己的要求 , 并明确地去为之而奋斗 , 才能有进步的空间 。 所谓律人先律己 , 所以管理者在任何时候都要先对自己的工作有严格而清晰的认知 , 只有先正确地认识自己 , 严格要求自己 , 才能要求他人 , 管理他人 。 通过这样的的方式去工作、去总结 , 来让大家养成梳理工作的习惯 , 大家养成这样的思维惯性 , 才能在非常有限的发展空间中获得大家的信任 。
公司会给你创造机会和自由发挥的舞台 , 让你除了能在现有基础上发挥才能 , 最重要的是让你的知识领域能不断突破自我 , 打破传统固有思维的束缚 , 不断提升进步和扩大化 , 从而达到人生价值更高的点 。 那如何在一个企业中获得更好的发展呢?这其实是一个双向选择的答案 , 企业不会主动去适应员工的规则 , 你在选择进入公司的那一刻起 , 就注定承认并且要适应尊重这个企业的基本规则 , 敬畏规则代表的是相互尊重而不是俯首称臣 , 一方微小 。 企业不否定张放个性和大家对自己隐私的保护 , 但是根据前人经验来讲 , 过分的张扬 , 其实是不利于自身发展的 , 过于张扬 , 烈日也会使草木枯萎;过于张扬 , 滔滔江水也会决堤;过于张扬 , 好人也会变得疯狂 。 风临疏竹 , 风过而竹不留声;雁渡寒潭 , 雁去而潭不留影 , 所以藏锋除了是一种自我保护 , 藏而不露也是一种魅力 , 对于企业来说 , 需要的是“众人拾柴火焰高”的齐头并进 , 而不是一枝独秀风必摧之的怅然 。

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人生中每一个际遇都可能会是人生中的转折点 , 有缘的人 , 总是会在花好月圆的时候相遇 , 在刚好的时间里明白应该要明白的事 , 不多也不少 , 不早也不迟 , 才能在刚好的时刻里说出刚好的话 , 与刚好的人结成刚好的姻缘 。 席慕蓉的书里写道:一直觉得 , 世间的一切都早有安排, 一切来的都会过去 , 一切过去的将永不会来 。 我们应该要相信我们所经历的一切都是有意义的 。 好比现在 , 我们是为了什么而坐在这里?选择来到这里的意义又是什么?如果我们连自己所做的事情都不相信 , 都对于自己所做的产品没有发自内心骄傲的归属 , 做这个事不能全情倾注 , 那继续留在这里又是否还会有意义?工作是没有闭环的 , 就像早会中点名制度一样 , 如果来了和没来都没有奖惩 , 只是单纯浪费时间点一点,那这样做有什么意义?如果在会议上 , 老板需要发脾气 , 才能改善问题,那么其他的管理者在干嘛?管理者如果连目前自己部门的几个人都管不好 , 那要如何进步 , 又谈何管理更多的人?到头来个人不进步,团队不进步,那公司怎么进步?社会怎么进步?人类文明又怎么进步?社会的快速成长意味着对于人的要求也会变得越来越高 , 但每一个新世纪的出现 , 发展 , 它就是离不开奋斗 , 离不开努力 。 它需要不断创造 , 进步 , 优化 , 和完善 , 这个过程可能是一年、两年 , 甚至是几十年的时间 。 不排除万难 , 又怎能见彩虹?所以 , 我希望大家不要畏惧成长的艰难 。 宝剑锋从磨砺出 , 进步总是伴随着批评——“严厉是最大的爱” 。
【凯文凯利|「育联网管理例会纪实」勇者无畏、行者无疆、大爱无尘】
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余秋雨先生的《行者无疆》中写道:行者独步于遥远的旷野 ,素昧平生的未知 , 遭遇处处的难题 ,只因为一个执着的信任 , 敢于把世界上任何一片土地都放在脚下 , 为后来人度步出一往无垠的疆土 。 人间天堂 , 浮世万千 , 我们所能看到并且做到的只不过是冰山一角 , 能考虑到的亦是 , 有多少人这一生都只是选择了苟活 , 追不到诗和田野的远方 , 盲目和得过且过在人间比比皆是 。 然而:天将降大任于斯人也 , 必先苦其心志 , 劳其筋骨 , 饿其体肤,空乏其身 , 行拂乱其所为 , 所以动心忍性 , 曾益其所不能 。 勇者无畏 , 行者无疆 , 所以能吃苦、能坚持下来的 , 都会享受到未来付出努力成功的果实 , 抱成团 , 让自己更强 , 让团队能力更强 , 才能一起去谋划更蓝图的远方!