项目|做项目经理真的只有背锅吗？ |经理|技术|外行|

_本文原题：做项目经理真的只有背锅吗？
没错，我一名姓郭的专业项目经理（背锅侠）。不管你愿不愿意，你永远都有个锅（郭），皮一下。所以，做项目经理真的只有背锅吗？来听听我的项目管理之路吧！
1、跌跌撞撞终为PM
6年前，我刚大学毕业，作为一名项目团队成员开始接触项目，行业是3C消费类电子产品，负责的是海外欧美客户项目。
作为应届生做工程师，接受了大量的培训，但在一年不到的时间后，意识到岗位的局限性，偶然的机会， 2015年年中得知PMP ，并果断地报名培训学习，年底通过考试。 2016年初刚好组织变动，我被一大PM挖掘，内部调动正式成为一名PM ，但后来辞职跳槽了，重点岗位不是PM 。然而，好景也不长， 3个月不到，我最终还是离开选择，然后决定要坚持做PM ，行业没变，也依然负责海外项目，并一直到现在坚定持续从事项目管理工作。
近几年来根据项目实践和理论结合，总结有自己的项目管理方式，并为一家中小企业做研发的项目管理培训，也设定未来想要往PMO方向或者其他讲师方向培训，目前也在持续学习并加强项目实践能力。

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复盘我选择PM的折腾：
有人说过我中间自己作，浪费了时间，三个月不算多，但是不这样折腾，怎么会知道我要走什么路？怎么知道初当PM是浮躁了，冲动了，太年轻太不能经受挫折，不能忍受委屈了。
没错， PM不是一般人能胜任的，但一旦你不停探索，你的成长是比同龄人要快。
幸好，我确定自己要从事项目管理还不算太晚；
幸好，我一直在这个岗位上默默思考探索形成自己的项目管理体系。
而我们一开始从事PM初心是什么？基于什么原因去从事PM ，从技术被强提上来？或者技术厌烦了？另外，在我身边，发现越来越多的人在考PMP ，我在地铁上多次看到有人在看PMBOK ，甚至很多人拿到了这个证，也尝试去做PM ，大多数人是没有去做，其实很多人真的只是拿证了，却对理论也没有完全实践机会或复盘反思。
但不管你是项目团队成员，还是项目leader，管理层，只要参与项目中的各干系人，系统学习过项目管理的人会在项目中更加如鱼得水，作为一个项目经理，如果你的团队都有接受过系统学习培训，恭喜你，项目经理的神助攻，你们有属于你们的语言行为；无形的默契能减少项目诸多冲突和问题。
2、一日PM ，终生PM
如上所说，对于选择做PM ，很多研发对PM岗位蠢蠢欲动，但其实，我想说：“如果技术没有让你有成就感，管理会更让你崩溃” 。
关于技术和管理，我曾经有分享过一些心得，包括如何从技术转向项目管理，以及核心差别；
技术跳槽找工作很快很方便，有明确量化和衡量指标。而值得管理的东西并非能量化，而可量化的东西不一定值得管理，甚至一时半会看不出，管理本身没有度量单位，它产生的结果往往要通过其他指标才能反映，每个人的管理风格及方式，如何跟特定的公司融合，这就是事业环境因素吧！
技术实现个人成就感，而管理却是团队成就。如果你要追求个人实现，团队实现没那么突出时，你会很痛苦。
关于各PM在不同行业；虽然很清楚项目管理这个岗位很多项目经验和能力在各行业是共通的，甚至有些可以直接拿来运用的，但其实涉及很多技术面通用知识有时候不太懂，对，正如外专局总经理写的文章说的， “外行领导内行”的原因，“外行领导内行” ，这曾经受到人们的广泛批评，对项目来说这种情况却难以避免。
无论项目经理是否具有专业背景，项目中总有一些技术问题他们不明白。在专业技术人员心目中，在技术方面是外行的管理者仍然是他们从心理上、从潜意识中不愿意接受的。因此，当项目出现效率低、工期拖延等问题时， “技术原因”就成了技术人员一道最好的挡箭牌。同时，管理人员由于是外行，在管理上也常常底气不足，当技术人员使出“技术原因”这件法宝时，管理人员即使有所怀疑，也难以分辨，不得不接受这个“事实” 。分页标题
人说：项目管理，更是科学和艺术的完美结合；所以PM除外该有比如资源整合能力，沟通协调能力，风险控制能力等以外，最难的是“艺术” ，需要运用自己的判断力，学会如何领导他人，必须关注细节但又不深陷其中，必须在缺乏信息的情况下做出判断，即使有些信息是相互矛盾的，必须调整自己去寻找可接受的而不是完美的方案，大多数项目经理在复杂的组织环境中工作，需要充分发挥自己的魅力，并与其他项目组成员甚至外部人员建立良好的关系。这一点对人的要求非常高，也是需要长期摸索。我认为叫影响力，原来无形中的影响力超乎我的想象。身边好多朋友同事同学都通过我了解PMP也学习了，我觉得很开心，也因为这种共同学习的力量，也让我受益匪浅；
综合而言，一点一滴积累，有着一定的影响力及领导力，这是无形中的power ，这个能量不仅影响在工作，也持续发酵了生活，一个小小的磁场吸引了同路人，也影响身边人。
其次，认识自我，擅长与研发人员打交道，这会变成你做PM的优势。
PM的80%工作是在沟通，尤其作为一个主导研发开发的PM,善于与研发人打交道，会让你省去很多事。当然提前你得了解研发人员特质。如果研发人都会沟通了，那基本也没你PM什么事了。
曾经听过，一个一流的项目经理，平时很少见他做具体的事情，只见他整体找人聊天，然后就是写报告，做计划，最后项目顺利结束，整个过程平淡无奇。希望你也能做到！
【项目|做项目经理真的只有背锅吗？】作者 | 郭璇（才聚PMP201512期学员）