鲁迪|如何打破惯性思维,在别人忽略的地方创新?
_本文原题:如何打破惯性思维 , 在别人忽略的地方创新?
原创 韩焱精选 湛庐文化
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奈特是如何开创了气垫运动鞋的?
鞋子的设计从19世纪开始 , 已经很多年没有大的突破了 , 新技术的出现让创新成为了可能 。 但是 , 一个颠覆式的创新 , 并不是所有人都能一眼就识别出来 , 它在有些人眼里可能是愚蠢至极的 , 但在另一些人眼里 , 却可能是新颖和具有革命性的 。
【鲁迪|如何打破惯性思维,在别人忽略的地方创新?】气垫运动鞋就是这样一个例子 。 一位NASA的前工程师发明了这些技术 , 但是当他向阿迪达斯推销的时候 , 却被当成是胡言乱语的怪人拒绝了 。
而耐克公司的创始人菲尔·奈特 , 在看到这项发明的时候 , 当场就把气囊鞋垫塞进自己的鞋里 , 然后出门跑了10公里 。 新款的鞋垫让奈特有一种腾空的感觉 , 他立即就决定买下这项技术 。
如果说运动鞋品类是耐克的胜利女神 , 那么气垫专利就是胜利女神的翅膀 , 帮助耐克建立了口碑和忠诚度 , 成为了行业里面绝对的霸者 。
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奈特为什么能够慧眼识珠 , 开创了一个全新的运动鞋时代?一起来听听看吧(点击文章底部“阅读原文”即可收听音频) 。
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他叫弗兰克·鲁迪(M.Frank Rudy) , 曾经是一名航天工程师 , 非常有创造力 。 有人说他是一位古怪的专家 , 虽然直到几年后我才发现他古怪的程度(他连自己的性生活和排便都一丝不苟地记录下来) 。 他有一个商业伙伴 , 名叫鲍勃·博格特(Bob Bogert) , 也是一个聪明而勤奋的人 。 他们有一个疯狂想法 , 并且想要和我们一起合作 。
1977年3月那个早上 , 当我们坐在会议桌周围时 , 我才知道的这一切 。 我甚至都不知道这些人是怎么联系上我的 , 或者说他们如何安排的这次会议 。
“好了 , 诸位 , ”我说道 , “亮出你们的宝贝吧 。 ”
《鞋狗》
作者:(美)菲尔·奈特
译者:毛大庆
“气垫鞋” , 里程碑式的产品
我记得那天天气不错 , 室外黄油色的阳光普照大地 , 蔚蓝的天空也是数月以来的第一次 , 所以我有点分心了 , 春天总让人躁动 。 鲁迪靠在会议桌边缘微笑着说:“奈特先生 , 我们已经想出了把空气注入运动鞋里的方法 。 ”
我皱了下眉 , 放下了手中的铅笔 。 “为什么?”我问 。
“为了更好的缓冲 , ”他解释道 , “为了更好的支撑 , 为了终身的腾空 。 ”
我凝视着他:“你在和我开玩笑吧?”
我在鞋子领域听过不同人的很多愚蠢想法 , 但是这个蠢到极致 。
鲁迪递给我一双好像从22世纪运送过来的气垫 , 巨大、笨重 , 很明显是用厚塑料制成的 。 里面是气泡?我把它们翻过来 。
“气泡?”我问 。
“加压的气囊 。 ”他回答 。
我放下气垫 , 从头到脚仔细观察了鲁迪 。 他身高近两米 , 体型修长 , 留着不羁的深色头发 , 眼镜有瓶底那么厚 , 总喜欢歪着嘴龇牙一笑 , 总之 , 完全一副极度缺乏维生素D的样子 。 他一看就是不怎么晒阳光的人 , 或者是恐怖喜剧片《亚当斯一家》(Addams Family)中遗失多年的成员 。
鲁迪见我在审视他 , 并看出我的怀疑 , 但他一点都没有感到狼狈 。 他走向黑板 , 拿起一支粉笔 , 开始写下一串数字、符号和方程式 。 他相当详细地解释了为什么气垫可以工作 , 为什么气垫永远不会变平 , 为什么这注定会成为里程碑式的产品 。分页标题
当鲁迪说完后 , 我一直盯着黑板 。 作为一个受过训练的会计 , 我一生中花了很多时间来看黑板 , 但是这个叫鲁迪的家伙所涂写的东西却有所不同 , 让人无法解释 。
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我说道 , 人类自冰河时代就开始穿鞋 , 在过去4万年间 , 鞋子的基本设计并没有发生太大变化 。 自从19世纪鞋匠开始分别打磨左右脚的鞋楦、橡胶公司开始制作鞋底之后 , 鞋子就没有什么大突破 。 时至今日 , 从未见过如此新颖和具有革命性的鞋子 。 “气垫鞋”对我来说就像是喷气背包和自动人行道一样 , 是漫画中才会出现的东西 。
鲁迪没有气馁 , 依然坚持着 , 他看起来毫不慌张、一脸严肃 。 最后他耸了下肩 , 说他明白了 。 他也曾经向阿迪达斯推销过这个 , 也受到了怀疑 , 说他是胡言乱语 。 这才是我想听到的 。
我问他能不能先将气垫安装到我们的运动鞋试验一下 。 “还缺一个调节器 , ”他解释道 , “没有那个会让它们会变得松散和不稳定 。 ”
“我不在乎这个 。 ”我说道 。
我把这个鞋垫塞进自己鞋子里 , 然后又穿上鞋子 , 系上鞋带 , 上下跳了跳 。 “感觉还不错 。 ”我说道 。
我穿着它跑了近10公里 。 鞋垫的确还不稳定 , 但它真的让我有腾空的感觉 。
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我跑回办公室 , 满头大汗地径直找到斯特拉瑟 。 我告诉他:“我想我们可能有新发现 。 ”
那天晚上 , 我、斯特拉瑟、鲁迪和博格特一起共进晚餐 。 鲁迪又更加详细地解释了气垫背后的科学原理 , 这一次听起来好像感觉有点道理了 。 我告诉他们我们有可能会和他们合作 , 然后我让斯特拉瑟详细地和他们谈 。
鉴于“气垫鞋”的巨大潜能 , 斯特拉瑟向鲁迪提议 , 我们每卖出一双鞋给他10美分 。 鲁迪要求20美分 。 经过几个星期的讨价还价 , 他们最终确定了一个折中的数字 。 随后我们把鲁迪和他的合伙人送到了埃克塞特 , 那里已经成为我们实际上的研发部 。
当约翰逊见到鲁迪时 , 他和我一样 , 也把气垫塞进跑鞋里 , 慢跑了近10公里 。 然后打电话给我 。 “这会是个大发现 。 ”他说道 。
“我也是这么想的 。 ”我说 。
《鞋狗》
作者:(美)菲尔·奈特
译者:毛大庆
_本文原题:《如何打破惯性思维 , 在别人忽略的地方创新?》
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