IT新经济|雷军投资UC浏览器，砍掉非核心业务，使其有足够的发展空间 |

金山上市后，雷军离开了金山，转身当起了天使投资人，投资了一大批成功的企业。投资他从前的创业伙伴如陈年，投资他熟悉的朋友如俞永福。总之，他投资他的熟人圈子。他投资了一系列极具贸易价值的项目。比如凡客、UC浏览器（手机浏览器）、尚品网，几乎很少失手。
徐小平曾经说：“在投资界，雷军就是神一样的人物，非常非常厉害。 ”
雷军早在2007年，甚至更早的时候，就开始考虑五年之后的事情。他经过仔细的考察、认真地思索，然后发现，中国未来投资的最佳方向就是“移动互联网” 。因为那个时候，他发现已经有不少学生、农民工、保安用手机上网，尽管那时手机上网就好像二十几年前用电脑上互联网那般不好使，但他相信，随着手机用户的大规模增长，移动互联网一定能成为未来的趋势。
而在对UC浏览器进行投资之前，雷军实际上是通过对乐讯社区（移动互联社区）的投资过程中，深入了解了移动互联网，甚至为了弄清楚移动互联网的各个环节，雷军有十多部手机：诺基亚E71；iPhone3GS、NexusOne、HTC G2、魅族M8……在他看来，干移动互联网这一行，最少需要了解三种操作系统，安卓（谷歌开发的手机操作系统）；iPhoneOS（苹果公司开发的手机操作系统）和塞班系统（诺基亚开发的手机操作系统）。

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他相信，移动互联网的规模将是互联网的10倍以上。谈起投资移动互联网，雷军说：“一开始我说移动互联网是未来的时候，没有人信。后来我终于发现有一个人跟我讲的一样：孙正义。他认为未来十年是移动互联网的十年，移动互联网的规模会十倍于今天的互联网，这是我五年前的思考，我就决定了什么是正确的事情、什么是正确的时间点。 ”
于是，他便将“橄榄枝”抛向了UC浏览器，它来源于You Can Web的缩写，意思是：“你能够随时随地访问互联网” 。
UC是梁捷和何小鹏两个人共同创建的。两人是华南理工大学计算机系的同学，毕业后都进入亚信公司广州分公司工作，属于同一个研发团队。他们所开发的大容量电子邮件系统，是亚信公司的旗舰产品，占领整个市场40％的份额，著名的21CN、中华网等网站，都是他们的客户。
2000年3月，亚信公司成功在纳斯达克上市，梁捷和何小鹏所在的研发团队，被公认为是亚信最优秀的研发团队。大容量电子邮件系统完成后，他们开始相信，技术能为世界带来某些改变。于是，他们萌发了创业的想法，希望能像谷歌一样，做出能有改变人们生活的技术产品。
2004年，梁捷和何小鹏决定，开发一个更好的浏览器软件，让人们可以在手机上便捷地访问网页。他们给这个软件命名为UCWEB 。他们的目标是：有了UCWEB ，每个人都可以“把互联网装进口袋” 。
2004年10月，经过大半年的研发，梁捷和何小鹏推出了UCWEB的第一个公众版本。这个产品一经推出，就得到了用户的普遍欢迎，依靠用户的口口相传， UCWEB在第一个月就发展了5000多个注册用户。
2005年3月，梁捷和何小鹏正式注册广州动景公司。最初的一年多时间里，他们连固定的办公场地都没有，依靠朋友借给他们的场地来办公。他俩经常在夜里扛着机器，从一个地方搬到另外一个地方，前后总共搬迁了6次。那些在“云端”运算的服务器，都是梁捷和何小鹏在电脑城攒的PC机，连测试手机也是在广州的二手市场淘回来的。两个人3年内都没拿工资，生活过得非常艰苦。用户对UCWEB的赞许和不断上涨的用户数量，成为他俩创业的强大精神支柱。

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当时， UCWEB公司靠口口相传，用户就发展到了近200万户，业务也做得非常出色。但由于资金紧张，只有3个专业人员在搞维护。为了生存下来，公司其他的人都在做项目。幸运的是，公司拿下了中国移动通信集团公司价值千万的手机办公系统项目。
为了解决企业发展的资金问题，梁捷和何小鹏开始主动寻找风险投资。网易创始人丁磊在得知何小鹏和梁捷的困境后，曾以个人的名义借给了他们80万元，这笔钱让UC浏览器支撑了两年。然而，移动运营商在无线业务领域的强势和SP空间狭小，让丁磊最终决心退出无线业务。红杉资本也自掏腰包为何小鹏和梁捷买了机票，请他们到北京陈述，不过投资还是没有谈成。
在寻找风险投资的过程中，梁捷和何小鹏认识了俞永福。当时，俞永福以联想投资副总裁的身份来考察UCWEB公司，三个人很谈得来。经过沟通，梁捷和何小鹏很快与联想投资达成了初步投资意向。但是，受多种因素影响，联想投资决策委员会以一票之差，没有通过对UCWEB公司的投资计划。投资计划没通过，俞永福却在何小鹏盛邀之下加入了UCWEB公司。
雷军的好朋友俞永福，把这个项目介绍给了雷军，而雷军在了解了UC浏览器的情况后，又拉着俞永福出任公司CEO 。并跟俞永福说：“UC浏览器有机会做成下一个谷歌，人生能有几次这样的机会？”雷军自己也相信，未来10年的热点最终将围绕手机产生， “在移动互联网上，这个领域最终可能产生全球伟大的公司、市值超过10亿美元的企业，其他行业机会已经很小了。 ”
雷军投资UC浏览器后，对UC浏览器的经营方向作了大刀阔斧的调整，砍掉了一度支持UC浏览器生存的企业服务业务。 “在我投资之前， UC浏览器的全部十几个技术人员中，只有两个人还在开发浏览器，其他人都在给中国移动做软件项目。 ”由于还无法通过个人用户盈利，为中国移动开发邮件办公系统是公司当时一项非常重要的业务。
雷军却认为，如果要成为“伟大的企业” ，必须将所有精力都投入到个人用户产品的开发上， “在中国，做企业服务的规模太小，我不想公司成为小老树（缺乏活力和前途）。 ”在雷军的劝说下，公司最终把赚钱的企业软件开发项目以1000多万元出售，扩招人员全力投入到手机上网浏览器的开发当中。在雷军看来， UC浏览器当初的主要困难是方向不对。

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雷军说：“在我刚投资的时候，他们在做中国移动的项目，其实压力挺大，一个小公司花了巨大的代价，终于拿了中国移动10个省的订单，这是一个天大的事情，尤其是对一般的创业者来说。最后我说别做中国移动的项目了，我可以把这个钱一次性投给你，因为那个单子是有成本的，我说我把直接利润投给你，你就专业做UC浏览器。很多创业者认为做中国移动单子更大，更挣钱，实际上不是。 ”
如果UC浏览器的创业者在2007年坚持做中国移动的项目，他们可能今天就是中国移动众多的合作伙伴之一，但是他们放弃了这个案子，全力以赴做UC浏览器，于是产生了一家今天最具创新精神、发展速度非常快的手机浏览器公司。所以，有时候在一念之间你选择了哪一个点，是往左走，还是往右走，直接决定了企业的未来。方向的调整，让UC浏览器获得了巨大的收益。
在雷军投资一年多后， UC浏览器用户增长了25倍。 2007年中期时，在雷军的牵线下，国内知名风险投资机构晨兴和联创策源向UC浏览器进行了第二轮投资，投资总额超过1000万美元。公司的估值在半年的时间内增长了10倍。
雷军花了非常多的精力，和团队一起明确了UCWEB公司的目标和方向：强化后台管理系统，推行量化的运营，把UCWEB打造成为最完美的产品。就这样， UCWEB经过两年运行，用户量增长了惊人的25倍，成为把“互联网装入口袋”的主流手机浏览器。分页标题
2012年1月， UCWEB正式受邀加入万维网联盟，成为首个受邀加入该国际组织的中国移动互联网企业，将参与互联网技术标准讨论与制定，推动以HTML5为代表的新技术标准在中国落地。
【IT新经济|雷军投资UC浏览器，砍掉非核心业务，使其有足够的发展空间】在雷军的引导下， UCWEB公司放弃了企业市场，专注在手机浏览器的个人消费市场，目标专注单一，进一步坚定了做一个大公司的梦想，给了投资者足够的想象空间。