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文 | 华商韬略 Bonnie
“30年历史”、“中国矿泉水第一品牌”、“销量最高1900亿”……
曾经顶着这些荣誉的益力矿泉水 ， 在经历过“卖身”、“停产”之后 ， 再一次被抛弃 。
2020年6月25日 ， 达能集团与深圳市互通有无商贸有限公司达成协议 ， 出售包括益力大桶水及瓶装水品牌 ， 以及位于深圳和惠州龙门的两家工厂 。
这意味着 ， 这家年营收高达253亿欧元（约合人民币2000亿元）拥有依云、脉动等知名饮用水和饮料品牌的法国食品巨头 ， 正式终止在华运作本土饮用水业务的历史 。
同时也意味着 ， 与乐百氏一样 ， 在经历了外资长达22年的运营后 ， 益力再次回到了中国资本手中 。
【曾经的中国矿泉水第一品牌】
益力是中国最早创立的矿泉水品牌之一 ， 至今已有30多年历史 。 公开资料显示 ， 益力自1986年就进入了矿泉水行业 ， 其成立之初打出的口号就是“为消费者提供最优质的天然优质矿泉水” 。
1993年 ， 深圳市益力矿泉水有限公司和羊台山矿泉水厂一起 ， 发起成立了深圳市益力矿泉水股份有限公司 ， “深益力”也成为当时中国唯一的矿泉水上市公司 。
1998年 ， 益力矿泉水被法国巨头达能收购 ， 为了将益力的品牌和市场做大 ， 达能投资5亿元在广东惠州龙门建立达能益力(惠州)饮品有限公司 。 根据媒体公开报道 ， 该项目一期工程在2010年5月投产 ， 目标是成为“达能集团全亚洲最大的矿泉水生产基地” 。
之后 ， 益力矿泉水在市场上的表现确实没有辜负达能对它的期望 ， 业绩最好的时候年销售高达1900亿 ， 产量达7.8万吨 ， 1999年 ， 益力被评为“中国饮料十强”之一 。
数据显示 ， 截至2006年 ， 益力矿泉水一直保持全国天然矿泉水产销量第一的地位 。
然而 ， 随着矿泉水市场入局者的不断增多 ， 农夫山泉、景田、百岁山迅速崛起 ， 益力的业务受到极大的挑战 。 尤其是对于北方市场 ， 益力品牌相对陌生 ， 想要在已是红海的低端瓶装水占有一席之地 ， 已是难事 。
在这种情况下 ， 达能不断对益力进行业务调整 。 2016年 ， 达能推出益力产品的全新包装 。 2017年5月 ， 达能针对儿童瓶装水市场推出益力卡通趣味瓶 ， 这是继雀巢、依云之后 ， 又一大品牌进军儿童水市场 。 2017年9月 ， 益力“挤掉”昆仑山 ， 成为滴滴专车的顾客用水 ， 这一操作 ， 也被业界看做是其北上的第一步 。
尽管如此 ， 依旧未能挽救益力销售的颓势 。
对此 ， 有专家分析称 ， “以前益力和怡宝在深圳是平分秋色 ， 后来景田进来了 ， 有一段时间是三分天下 ， 现在基本连大本营都保不住了 。 近年来 ， 在景田、怡宝、农夫山泉等形成的瓶装饮用水第一梯队中已经看不到益力的身影 。
网友也提出了“益力怎么不见了” 的疑问 。
2019年1月 ， 网上开始流出一张关于益力龙门工厂正式停产的公告 ， 随后官方对此表示了确认 。 于是 ， 在中国市场奔跑了30年的益力瓶装水全面停止生产和销售 。

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【不进步就等于退步】
2019年2月 ， 著名经济学家宋清辉就曾预言 ， 益力终会成为达能的弃子 。
他认为 ， “鉴于此前益力在瓶装水市场上的策略并未奏效 ， 与其他品牌的差距越来越大 ， 要想追上几乎是不可能的 。 益力瓶装矿泉水市场占有率很低 ， 此前降价也没有带来销量的提升 ， 几乎没有存在感 。 ”
一语中的 ， 而纵观益力的发展 ， 不难发现 ， 从兴盛到衰亡 ， 益力缺少了对自己的定位与创新 。
一方面 ， 在竞争惨烈的市场 ， 益力不仅没有突出自己的特色 ， 其在品牌营销过程中的方向和目标也不够清晰 。 另一方面 ， 益力在市场的定位也不够明确 。 虽然曾经推出过针对儿童的产品 ， 但却没有更大力度的投入 。分页标题
当然 ， 最为关键的一点在于 ， 益力对产品缺乏创新 ， 在整个矿泉水行业迈向高端化的趋势下 ， 没有把握住机会 ， 最终便成为了牺牲品 。
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