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有人经常问如何打造超级产品 ， 实现超级产品战略落地 ， 让产品为企业带来盈利和增长 。 什么是超级产品战略？我们似乎经常能够看到很多企业管理者发出这个疑问 ， 我该如何打造超级产品？

今天我就来为大家系统解答一下 ， 什么是超级产品战略：聚焦一款产品 ， 以产品为驱动力帮助企业实现盈利和增长 。 在这个过程中 ， 如何打造超级产品成为关键 。

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超级产品战略常见的错误方法

1）贪大求全

很多企业管理者总是希望自己的产品被所有消费者所购买 ， 就将产品进行全方位的改造 ， 不断地对产品进行加法 ， 增加了大量的功能 ， 当用户拿到产品后 ， 光是把如何使用产品的说明书理解一遍就浪费了一大半的时间 ， 工作也不用做了 ， 直接研究产品该怎么用就行了 。

2）组织架构

很多企业管理者都按照习惯性指标对各部门的工作 ， 进行分散处理 ， 各个部门之间的业务并不明确 ， 导致用户遇到问题时想要咨询进行解决 ， 都得打好几次电话 ， 而问题一直被踢皮球式 。

3）找不到目标用户

实际上一家企业有着许多的产品 ， 对于每一款产品都进行全方位的发展 ， 并用着一套的标准 ， 很快 ， 当产品面向市场时 ， 只能碰运气 ， 看看有谁购买 ， 很多时候企业产品并不需要多 ， 一款超级产品就够了 ， 想要打造超级产品 ， 唯有找到核心用户群体 ， 通过那一小撮用户覆盖到大众 。

这些最终导致的结果 ， 就是：企业陷入自嗨 ， 用户无动于衷 。

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如何打造超级产品
【超级产品|艾永亮：企业急需改变，什么是超级产品战略？如何打造超级产品？】
打造超级产品包括这两大方面：

1）洞察用户 ， 不要市面上有的产品 ， 而是对用户进行洞察 ， 找到他们未被解决的痛点并进行解决 。 直击用户内心 。

2）逻辑思维 ， 想要打造超级产品意味着不能毫无逻辑进行创新 ， 而是要有节奏 ， 有主次顺序对产品进行迭代 ， 这样才有助于企业一步步改善产品 ， 更加了解用户 。

将用户反馈应用到产品当中 ， 才能够打造出真正的超级产品 。

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超级产品战略的基本思路

超级产品的本质是为用户服务 ， 解决用户痛点 ， 节省用户时间 ， 这就是超级产品为用户带来的价值 ， 因此 ， 在打造超级产品过程中 ， 企业要想清楚：

1）锁定用户群体

在锁定用户群体的过程 ， 因为企业每个部门都有分工 ， 所以企业管理者要想清楚：我的产品是为哪一类用户群体服务 。 这非常关键 ， 哪怕是同一个问题 ， 不同的部门所关注的地方是不同的 。

2）产品有没有更好地帮助用户？

一款超级产品对应的是多个迭代 。 通过用户反馈 ， 洞察用户需求 ， 将产品进行迭代 ， 让产品更好地帮助用户 ， 为用户带来价值 ， 就有了超级产品的基础框架 。

3）他们的痛点是什么？

找到用户痛点 ， 就是为了让产品在关键时刻发挥出价值 ， 值得注意的是每个用户所关注的重点不同 ， 因此 ， 在洞察用户的过程中先判断轻重缓急 ， 才能找到他们的痛点 。

这就是超级产品战略的基本思路 。

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以用户为中心

写到这里 ， 相信大家已经想清楚了 ， 做到这一步也算完成了超级产品的基本框架 。 但是 ， 仅仅只是这样 ， 我们也只是知其然 ， 不知其所以然的状态 。

企业无法替用户回答 ， 产品哪里做的不好 ， 应该如何进行迭代这个问题 。 想要得到答案 ， 最简单的方法 ， 就是艾永亮老师所说的；吃狗粮 。

每天使用自己的产品 ， 把自己当成用户 ， 以用户的角度进行思考 ， 了解他们在操作产品过程中有哪些具体行动 。 打造超级产品的前提是了解自己的产品 。

了解产品 ， 成为用户 ， 找到在使用产品过程中的不适 ， 进一步分析产品问题 ， 这就推到了下一步 。

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总结

对产品进行复盘 ， 总结经验 ， 把最明显鸡肋的功能或在使用产品过程中遇到什么问题总结出来 ， 避免产品用户造成困扰 。 分页标题

有了经验的总结 ， 就已经能帮助企业避过许多的坑 ， 就算偶尔的试错 ， 也让他们明白原来是哪点做得不够好 ， 打造超级产品不怕犯错 ， 怕就怕错的不明不白 ， 通过长期的积累沉淀 ， 产品内容或功能越来越丰富 ， 打造超级产品的思路也会越来越清晰 ， 这就真正发挥出产品的价值 。 后续的不断迭代造就超级产品的诞生 。

以用户为中心 ， 牢记这个标准 ， 坚持目标 ， 迭代产品 ， 积累经验 ， 这就是超级产品战略的基本方法 ， 在这个标准下 ， 能够有效提高用户体验 。

超级产品的本质：聚焦一款产品 ， 以产品为核心驱动企业组织架构 ， 帮助企业实现盈利和增长 ， 解决用户痛点 ， 及时响应用户需求 。

一款超级产品对于用户而言 ， 就像做手术的医生一样 ， 在手术过程中会用到许多专业的方法以及专业的工具 ， 而在进入手术室之前 ， 医生需要纠结的并不是我应该怎么做 ， 而是判断患者需不需要这个手术 。

企业管理者同理 ， 在打造超级产品过程中 ， 需要关注的并不是企业想要得到什么 ， 而是你的用户群体需不需要 ， 不断问用户“这样可以吗？、能不能解决他们的痛点” ， 用产品满足他们的个性化需求 ， 这才是属于企业的超级产品战略 。

如果你想更深层次了解 ， 企业如何打造超级产品 ， 找到属于自己的超级产品战略 ， 请搜索关注“艾老思”公众H

来源：(网络)

【】网址：/a/2020/0714/1594688625.html

标题：超级产品|艾永亮：企业急需改变，什么是超级产品战略？如何打造超级产品？