奈奈姐姐|刚被提拔为领导，害怕员工不服管理，职场新领导如何确立权威？

王斌因为工作表现刚被提拔为部门经理，刚兴奋完毕，他又愁了起来。因为他从没当过领导，部门员工有好几个是老员工，在公司工作时间都比自己久。平时大家都是平等员工的时候，关系都不错，现在自己提为他们的领导了，不知道这些员工会不会服他管理？
在职场中，虽然工作成绩优异，能晋升为领导是很多人一直追求的目标，这代表了对自己能力的肯定。但真正被提拔为领导时，总会有点忐忑不安，不知道能不能当好这个领导，员工会不会信服自己，也确实出现过提拔起来结果领导能力欠缺又被替换的案例。

本文插图
那么在职场中，作为一个新领导应该如何树立自己的权威呢？我们首先看看很多新领导容易犯的错误：
李明被提拔为车间主任后，觉得自己不应该讲什么官威，要和员工像之前一样相处，和和睦睦的才最好。把自己姿态放低点，不要让人觉得他因为提拔而变得高高在上，这样才能博得员工的爱戴与尊重。
于是他啥事都亲力亲为，哪里有问题他就马上出现，亲自动手去解决问题，他不像领导，反而像个救火队员，员工有啥事都会叫他去帮忙，东跑西跑。员工犯错误，他只想当个老好人，从不处罚，只是说两句，让下次注意就好。
对于生产工作，他不用领导职责去安排，而是用恳求的态度让大家多多配合自己工作。时间久了，整个车间工作氛围变得松散，谁也不怕他这个领导，想干啥就干啥。虽然看上去他很忙，但公司的生产任务，却没能统筹安排好，影响了生产进度，最终因为能力有限，他的车间主任位置被替换了。
在这个案例中，李明就是身份没有转换过来，把自己姿态放得过低，没能建立起自己的领导权威，有这样好说话的领导，员工自然也乐得轻松，工作变得松散，反而影响了生产进度。

本文插图
一个领导上位，就要先学会建立自己的权威，没有权威感的领导就像没牙的老虎，没有怕，不怕自然就会有人不愿意服从你的工作安排，领导能力自然就打折扣了。那我们应该如何树立自己的领导权威呢？
一、保持一定神秘感，与员工拉开距离
很多公司老板或者高层领导都会有自己独立的办公室，级别越高，办公室越豪华。除了自己提升，工作环境自然要更好的原因之外，还有一个很重要的原因就是用空间隔离的方式来增加领导的神秘感，有神秘感的领导更容易让人产生畏惧的感觉，反而更愿意服从管理。
试想一个天天和员工嘻嘻哈哈的领导对比一个上班不苟言笑，公事公办的领导，你会更怕谁？相信大多是后者。毕竟前者在和员工处得太近，这样的领导虽然会让人觉得平易近人，但带来的负面作用就是员工不怕这样的领导，觉得他和自己是一样的，有啥好怕的，失去了敬畏心理，管理起来就有一定难度。
真正聪明的领导上班的时候一定是和员工保持距离，该工作就处理工作，下班的时候，偶尔和员工们聊聊天，开开玩笑，这样的领导反而会让员工又敬又怕，在心理上愿意听从指挥。

本文插图
二、懂得宣誓自己的权威
从自己被提拔为领导上任的第一天起，就要懂得向员工宣誓自己的权威，自己的底线，绝不容易员工来突破。
一般来说，领导就职第一天会召集大家开个小会，宣布这件事情。此时你的发言就显得尤为重要，除了感谢老板的信任与支持，希望能获得各位同事的支持之外，更要懂得表述自己的权威性。比如：我会带领团队创造新的业绩（表明了是你带领，而不是别人，告诉大家团队目标），也希望我们的团队会是一个XX样的团队（说明了你对员工的要求）等等话语，让员工别随便轻易你的存在。分页标题
在走向领导岗位的第一天，你对别人作出什么反应，决定了他们对你的后续态度和行为。有感谢也要有威严，向大家表明既然你是领导，那你也会有自己的原则，不容触碰，如果有人第一个跳出来试探挑衅你，要学会用气势、权威压制住，而非放低姿态去讨好，一个讨好员工型领导是走不长远的。讨好了第一个就会跳出第二个，最后变成所有员工都要你去讨好别人才能好好做事，这样又如何能发挥好领导的作用呢？

本文插图
三、公私分明、奖惩分明
作为领导，一定要公私分明、奖惩分明。私下可以和员工一起聊天，吃饭，关系融洽。但是在工作上一定要公事公办，不能因为和谁关系好，犯错就不处罚，或者偏心袒护，这样的领导只会惹来下属的反感与抗议，领导的权威性也将大打折扣。
员工犯错该批评的就要批评，甚至要学会发火，别怕得罪人，害怕得罪人的人是当不好领导的。但是发完火之后，可以借机会对下属进行宽慰，指导，这样让人又怕又愿意听你的。就像《怪你过分美丽》中，莫向晚面对林湘任性无理取闹的行为不是去祈求她配合，而是一盆水迎面泼上去，准备宣布让其退出娱乐圈，才让林湘意识到自己的错误。之后，莫向晚又对林湘好言相劝，终于让林湘发自内心想听从她的安排，走好自己的明星路。
好的领导也应该如此，才能让下属真正发自内心对自己又怕又敬，真正信服于自己。

本文插图
【奈奈姐姐|刚被提拔为领导，害怕员工不服管理，职场新领导如何确立权威？】