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中国航空报讯：6月30日 ， 航空工业沈飞按计划完成了上半年科研生产任务 ， 为完成全年科研生产任务奠定了坚实的基础 。
上半年 ， 受新冠肺炎疫情影响 ， 沈飞生产系统、供应链系统均受到极大冲击 ， 面对诸多不利因素 ， 沈飞抗疫复工“两手抓” ， 拼抢生产进度 ， 广大干部员工付出巨大努力 ， 确保了上半年均衡生产目标的实现 。
按照航空工业要求 ， 沈飞聚焦主责主业 ， 全力确保科研生产任务目标完成 ， 积极采取多项生产措施 。 对内抓管理、要效率 。 通过精细生产计划与物料需求 ， 实现零件生产和装配试飞的合理排产和精准交付 。 构建“233”生产风险问题管控体系 ， 系统解决生产线风险问题 ， 保证生产线平稳运行 。 实施刚性考核、优化奖励政策、鼓励多劳多得 ， 充分释放产能 。 构建运营管控中心 ， 提升总体协调能力和信息化管控水平 。 对外促协调、跟进展 。 发挥主机牵头作用 ， 全面梳理各项风险任务 ， 坚持问题导向 ， 通过细致研究、系统谋划有效破解瓶颈问题 ， 以重点突破带动整体推进 ， 以绩效考核细化任务落地 ， 克服疫情影响 ， 保障原材料和成品的及时供应 。
下半年 ， 沈飞将进一步加强军企协作、厂所协同 ， 在技术提升、质量管控、供应链管理、生产组织等方面持续改善 ， 确保“十三五”完美收官 。 （白华秦亚楠）

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航空工业太航：目标不动摇任务不放松
本报讯上半年 ， 航空工业太航坚持“目标不动摇 ， 任务不放松” ， 找市场、抓生产、赶订单 ， 全力以赴抢时间、拼节点 ， 疫情防控和企业经营“双线作战”成效显著 ， 销售收入同比增长25% ， 顺利实现“双过半”任务目标 。
【看航空|准时交卷，航空工业的上半年：迟进考场】二季度 ， 太航人采取多项有力措施确保“双过半”目标任务的完成 。 聚焦半年短期任务目标 ， 创新生产管理 ， 依托科研生产任务IPT管理团队 ， 优化生产管理模式 ， 发挥基层班组生产协同作用 ， 加强跨部门、跨业务领域的流程管控 ， 及时解决生产过程中出现的难点 ， 使科研生产和项目任务有序推进 ， 保障各项任务如期顺利完成 。
发挥精益生产组织特点 ， 突出部门间协同 ， 加大三级计划管控考核 ， 强化问题的快速响应机制 ， 对任务差距进行重点突破 ， 将计划落实到生产线、责任落实到单元、项目落实到个人 ， 促进各生产任务按节点推进 。 采用数字信息化手段 ， 推动物资保障服务理念和工作职能转变 ， 促进生产组织方式优化 ， 提高生产计划执行管控能力 ， 有效解决生产规模扩大后人手短缺、生产现场缺件待工时间长等问题 。 强化产品质量管理 ， 开展“党建+质量”主题党日活动 ， 牢记“以质量求生存”的理念 ， 强化质量忧患意识和危机意识 ， 严把产品质量关 。 围绕经营发展主线 ， 不断完善市场开发管理体系 ， 提升管理水平 ， 聚焦重点项目开发的难点、风险点制定应对措施 ， 进一步修正项目推进计划 ， 确保业绩增长 。 （孙艳辉）

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航空工业宝成：创新攻关提质增效
本报讯截至6月底 ， 航空工业宝成顺利完成了航空工业机载下达年度任务目标的半数 ， 营业收入为去年同期的149% 。 其中 ， 上半年累计军品产出为2019年同期的186% ， 完成了全年军品生产任务的55% ， 实现了“双过半”任务目标 。
从二季度开始 ， 公司精心策划组织开展主题劳动竞赛 ， 快马加鞭组织产出 ， 计划管控和现场管理协调跟进 ， 现场技术问题逐步减少 。 广大党员带头创新攻关 ， 攻坚克难 ， 充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用 。
与此同时 ， 宝成制定下发了提质增效专项行动方案 ， 促进企业提质增效 。 认真履行强军首责 ， 积极推进型号科研任务 ， 满足主机及机关要求 。 坚持稳中有进 ， 市场拓展取得成效 ， 合同签订稳步增长 ， 实现同比增长48% ， 其中军品同比增长52% 。 聚力开展技术瓶颈攻关 ， 解决了多年以来多项交付难题 ， 使生产交付持续向好 。 贯彻客户至上的理念 ， 深入提升全体员工市场观与客户观 ， 随着生产交付的不断改善 ， 供应商评价得到大幅提升 。 持续降本增效 ， 提升运营质量 。 深化改革 ， 稳妥推进三供一业、厂办大集体、退休人员社会化管理等国企改革任务 。 战略谋划 ， 深入开展规划研讨 ， 明确战略愿景和技术产品发展思路 。 （张向克李金池）

来源：(看航空)

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标题：看航空|准时交卷，航空工业的上半年：迟进考场