7月8日 ， 当当网方面向中新网采访人员提供了7月7日李国庆带人闯入当当网 ， 撬开保险柜的监控视频 。

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此前 ， 7日上午9点多 ， 当当网发布消息称 ， 李国庆再次诉诸武力 ， 带二十多人 ， 清晨强行进入当当 ， 撬开多处保险柜 ， 拿走资料 。 公司已报警 。 李国庆则宣布带人接管当当并开始办公 ， 希望俞渝配合交接 。 后来李国庆被警方带走接受调查 。

延伸阅读：李国庆拟辞任当当CEO ， 俞渝发布内部信呼吁员工保卫当当北京时间7月7日 ，@当当创始人李国庆 发布致小股东、同事、行业同仁信称：拟提请董事会 ， 批准我辞去当当CEO职务 ， 为此我提请董事会 ， 选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO ， 我将仅保留当当董事长一职 。
信件全文↓
来自李国庆的一封信：
各位小股东、同事、行业同仁：
大家好！十分感谢当当公司各位小股东、广大员工的信任、支持与付出 。 作为当当公司的创始股东 ， 在公司成立后长达20余年的时间里 ， 我一直实际负责公司的经营管理 ， 带领当当公司以及团队不断发展壮大 。
到目前为止 ， 我和俞渝仍然共同持有公司90%以上股权 ， 由谁来担任当当公司的CEO、董事长 ， 负责领导当当公司 ， 这原是家事 。 4年前 ， 由于俞渝与我之间对公司的经营管理存在很大分歧 ， 出于维系家庭关系稳定、和谐等因素 ， 我主动做出退让 ， 双方约定：由俞渝管理当当公司3年 ， 3年之后 ， 俞渝需要把当当公司的管理权交还给我 。 如今4年已过 ， 俞渝依旧没有交还公司管理权之意 。
俞渝与我之间的离婚案件正在审理过程中 ， 尽管我是当当公司的唯一创始人 ， 带领当当公司长达20余年 ， 但俞渝一再使用侮辱、诽谤、拖延等手段 ， 意图在财产分割时获得不当优势 。 我相信法律的公正性 ， 股权作为夫妻共有财产 ， 夫妻双方各自分得一半实属天经地义 。
在我与俞渝产生分歧之时 ， 当当公司的小股东出于信任和认可全力支持我 ， 便使我获得了当当超过半数股份股东的支持 ， 同时我也依法被选举为公司的董事长、CEO 。 在此 ， 我再次谢谢当当股东的信任 。 我有责任、有决心带领当当的股东、管理层以及全体员工重整旗鼓、再创辉煌 。
争产不是我的初衷 ， 而是出于对当当过去几年痛失战略机遇深感痛心 。 在被迫离开当当的几年时光里 ， 我看着当当一而再、再而三地错失战机、背离当当初心越行越远 ， 感到无比痛心、无法容忍 。 5年前我布局的：出版 ， 电子书 ， 网络文学 ， 影业ip ， 实体店 ， 文化地产 ， 时尚自有品牌百货等 ， 这每一个领域本来都有机会增长出一个新的当当网 ， 本该获得老当当纸书同等的利润 。 更让我忧愤的是 ， 我一再督促但缺乏流量支持的知识付费业务 ， 缺少布局 ， 毫无起色 ， 以及已经初具规模的平台百货乏善可陈 ， 日渐沉沦 。
6年前我力行的卓越用户体验不进则退！
再这样不思进取自甘堕落 ， 再这样玩弄权术争权夺利 ， 再这样刻薄对待股东 ， 员工 ， 伙伴和用户 ， 何谈公司价值？哪来当当的明天？我个人二十年的心血付之东流固不足惜 ， 可数十位小股东身家性命与当当捆绑在一起 ， 他们的权益如何保障？
关于李俞之争 ， 吃瓜群众只不过当成八卦在看 ， 可对于我及众多小股东来说 ， 这是一场自救运动 ， 既是挽救我自己的权益 ， 挽救小股东的权益 ， 更是挽救当当 ， 挽救未来 ， 同时也是挽救俞渝 ， 如果业务衰败 ， 公司价值缩水 ， 霸占再多股权也如同废纸 。 分页标题
在确保纸书市场份额的基础上 ， 必须推动当当实现业务升级和转型 。 二十年吃同一碗饭 ， 在互联网时代已属奇迹 ， 但是优秀的领导者必须有清醒的判断：这碗饭还能吃多久？我的战略构想用一句话就可以概括：吃着碗里的 ， 看着锅里的 。 这个锅就是要重构当当 ， 使之成为中文世界最大的数字内容聚合分发平台 。 当当有这个潜能 ， 我还有这个雄心 ， 时候已经不早了 ， 但现在仍然不晚 。 抓住内容产业全面升级的历史契机 ， 发挥当当固有的用户和产业资源优势 ， 拿出第二次创业的勇气和洞察 ， 奋发踔厉 ， 其命维新 ， 实现凤凰涅槃 ， 自我蜕变、超越和突破 。
6亿利润 ， 百亿市值的当当从来不是当当人的目标 ， 我们目标是20亿利润 ， 百亿美金市值的当当！
与其说这四年我脱离当当 ， 不如说是在思考老当当 ， 探索新当当 ， 为当当寻找和发现新的出路和突破口 ， 设计和规划当当的蓝图和价值点 。 时不我待 ， 当仁不让！老骥伏枥 ， 使命必达！
尽管我对文化布局洞若观火 ， 尽管我对当当豪情万丈 ， 但我也深知我在带团队方面不足：我惯性的领导方式可能会在一定程度上抑制团队成员自主性、积极性、创造性 。 我自认在经历再次创业后已痛改前非 。 在早晚读书的管理中 ， 我尝试充分发挥员工潜能和积极性 ， 启用集体决策并颇有收效 ， 带来了非凡业绩 。 但毕竟老狗走新道磕磕绊绊 ， 拟提请董事会 ， 批准我辞去当当CEO职务 ， 为此我提请董事会 ， 选举原当当高级副总姚丹骞出任CEO ， 我将仅保留当当董事长一职 。
作为董事长 ， 我希望在战略布局、核心高管选拔、投融资等方面发挥更大的作用 ， 搭建高效的公司治理结构 ， 最大程度减少对职业经理人团队的经营决策干扰 。
和俞渝分居近2年半的时间里 ， 我认为自己在处理与俞渝的大股东分歧、当当公司治理僵局等重要问题的思考上 ， 已经茅塞顿开 。 当当的经营必须抛弃夫妻店治理思维 ， 摒弃私人情感的干扰 ， 必须转向一切为用户服务 ， 必须为所有员工和股东利益着想！当当不仅是大股东的 ， 也是小股东的 ， 是为当当奉献青春的所有员工的 ， 也是全行业陪伴我们发展壮大的同行同仁的 ， 更是全社会认可当当的读者的 。
现在我恳请大家 ， 拿出智慧和勇气 ， 携起手来解决当当的治理困境 ， 使当当焕发出新的生机 。 也请大家支持我的提议 ， 并欢迎大家推荐有洞察、有能力、有担当、敢拼搏的有志同仁 ， 一起推动当当自我变革 ， 脱胎换骨！
老员工特别是管理层 ， 是公司的核心财富 。 我们共同打拼了二十年 ， 荣辱与共 ， 甘苦备尝 。 在当当即将踏上新征程 ， 翻开新篇章之际 ， 我愿张开双臂 ， 与每一位老当当人热烈拥抱 ， 感恩你们为当当付出的青春和汗水 。 我也想与诸位相约：而今迈步从头越 ， 期待你我携手并肩 ， 一起走过下一个二十年！
请大家支持我和丹骞工作 ， 一起推动当当再创辉煌！
当当董事长李国庆
二〇二〇年六月三十
俞渝发布内部信：李国庆把婚姻法带入公司法 ， 扰乱公司运行在李国庆进入当当“抢资料”后 ， 俞渝首度发声 。
7月7日晚间 ， 俞渝发布了一封全员内部信 ， 信中提及 ， 李国庆今天清晨六点多钟 ， 带30人来到办公室 ， 将几个保安堵住 ， 进入办公区 ， 用电钻撬开保险柜 ， 抢走了营业执照和U盾 ， 保安受伤 。
俞渝呼吁当当童鞋们“行动起来 ， 发微博、发朋友圈 ， 保卫自己、保卫当当 ， 保卫顾客 ， 保卫供应商” ， 并表示：“我愤怒李国庆把婚姻法带入公司法 ， 不断折腾我们的公司 。 ”
俞渝表示 ， 李国庆抢章、在媒体上大肆宣传 ， 不仅公众影响恶劣 ， 还加重了企业的负担 。 当当从四月到现在 ， 为了维护办公环境 ， 安定员工 ， 额外投入了安保 。 李国庆的行为 ， 打乱了当当庞大的供应商体系的正常运营 。 分页标题
此外 ， 俞渝还“恳请、呼吁朝阳区政府、朝阳公安”：保护企业正常生产经营的权力 ， 保护员工人身安全 。
7月7日 ， 当当网方面表示 ， 李国庆已在“抢夺资料”后被警察带走 。 随后 ， 李国庆在某微信群中表示 ， “正在接受公安调查 ， 就不接电话 。 ” 随后 ， 李国庆还披露了身处的地点为香河园派出所 。
随后 ， 自称“当当董事长”的李国庆在其创业项目“早晚读书”的官方微博表示 ， 李国庆携董事及代理CEO、政府事务副总、人力资源副总、市场副总、财务法务副总等依法（股东会决议 ， 董事会决议 ， 公司章程）接管当当并开始办公 。 希望俞渝配合交接 。 相信司法公正 。
谈及撬保险柜取走资料是否合法的问题 ， 法律人士告诉澎湃新闻采访人员：“李国庆上门撬保险柜、取走资料是否合法、宣布的人事调整是否有效 ， 主要还是取决于之前做出股东会决议、董事会决议是否有效 ， 目前难以认定是否合法 。 ”
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来源：(北晚新视觉综合)

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