商业创新平台：决定企业生存的未来力量转载请联系客服微

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不要在数字经济浪潮中“裸泳” 。
作者丨熊剑辉华商韬略原创文章，转载请联系客服微信：hstlkf
华商韬略·华商名人堂 ID：hstl8888
图片：网络、图虫创意

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新的商业逻辑下，错过商业创新机会，相当于贻误一个时代。
企业光思考产品，变得远远不够，如何避免数智化“降维打击” ，展开商业创新，才是重中之重
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2010年，一群沃尔玛高管到阿里参观时，对马云热情赞许道：“Jack ，我们知道你生意做得很大，做得不错。 ”
没想到，马云答道：
“也许十年之后，阿里巴巴会超越沃尔玛。 ”
这样的回复令人惊愕，但沃尔玛高管礼貌地笑了笑：“年轻人，你很有志气。 ”然后，两人定下了十年赌约。
这一年，沃尔玛以4082亿美元销售额，雄踞全球500强榜首。世界上，没有谁狂妄到敢挑战这样的超级巨擘。
但2016年3月21日，谜底提前揭晓。

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2016财年，阿里平台交易额达到4821亿美元（约3万亿人民币），超越沃尔玛，成为全球最大的零售商业平台。
这是世界零售商业霸权交错的巅峰时刻，也是人类商业史上前所未有的大事件。
中美两家企业，一个线上，一个线下；一个用半个世纪成就霸业，一个十余年就攀上顶峰。
这个不可思议的奇迹，却尽在马云的意料之中：“沃尔玛要增加1万新客户，要新建很多仓库和配套设施。但对我来说，只要增加两台服务器。 ”
显然，
阿里并非再造了一个沃尔玛，而是从根本上重塑了一个新商业模式。
这是数字经济给商业创新带来的新挑战、新机遇。
每当数字化技术创造出新的连接方式，物理世界和数字空间的隔膜，就会遭遇一次强力破壁，进而在商业领域，进化出超乎想象的新模式。

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20年前，中国人还在用“72小时网络生存测试”的方式，探寻互联网给生活可能带来的改变。
20年后，由移动互联网支撑的手机支付、电商网购、O2O业态，成为中国人呼吸一样自然的生活日常。分页标题
新的数字化革命，催生出经济领域层出不穷的新消费、新物种、新模式，从参天大树到绿草如茵般大大小小的企业和商家，都将被数字化方式赋能并浇灌。
这种数字化创新、商业模式升维，不但是完全彻底的，更是不可避免的。
没有平台化的理念先行，
没有对
“大智云物移区”（即大数据、人工智能、云计算、物联网、移动互联网、区块链）
等数字化、智能化技术的前瞻布局，就不可能实现商业模式的颠覆式创新。

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这既是时代变革带来的趋势，亦是个人和企业的大机遇。

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机遇突如其来，有时更会以危机的面目出现。
2020年新冠疫情，对餐饮业打击尤甚。 3月，中国连锁经营协会调查显示：5%的餐饮企业，现金流枯竭；79%的企业，撑不过3个月；只有16%的企业，能勉力支撑6个月以上。
到5月底，餐饮业累计注销、吊销的企业，已多达15万家。
但即使这种情况下，仍然有餐饮企业扛住了压力，并顺势而为，实现了增长。
湖南“一品佳” ，正是这样一家团餐龙头企业。它每年为中国的企事业单位，提供超过2亿餐次的高品质餐饮服务，且连续5年保持100%增长。
疫情下，一品佳原有承接的学校、企业等团餐客户，全面断流。
但因为在2019年，一品佳与用友共同构建了数智化解决方案，搭建起“小前端、大中台、强供给”的团餐供应体系，
企业不但没有陷入困境，反而迎来了新机会。

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数字化、智能化的企业新架构，让一品佳迅速对接上新的、巨大的团餐需求：政府和医院。
战疫的危急时刻，地方政府、医院已无暇顾及后勤管理。一品佳凭借数智化升级，得以承接大量政府、医院的食堂后勤保障，实施“24小时供餐” 。
一品佳董事长戴鹏在部署工作时强调：“坚决要让战斗在一线的战士们有口热饭吃。 ”
为了这口热饭，一品佳的数智化系统，实现了精准备餐、O2O无接触配送，并针对医院配送，实现了一床一码、一桌一码的精准化。

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数智化系统，让一品佳的人、财、物、场，运转得有条不紊。战疫期间，仅在长沙地区，一品佳每天就送出30吨饭菜，不仅成为战疫的一大助力，企业更逆势成长，成功实现向“云”而生。
疫情期间，江钨集团这家老国企，也面临着10万种物资采购断供的问题。
但通过用友“友云采” ，江钨不但迅速与数百家新供应商实现对接，连最紧俏的口罩、酒精、体温计等防护物资，也实现了快速统筹采购，有序复产复工。分页标题
一品佳、江钨的战疫故事绝非偶然，无数企业因此反思：
为什么在最不利的市场环境下，这些企业依然能够逆势发展？
更多的企业认识到，
数智化是开启未来的钥匙，企业只有探寻商业创新，才能获得持续发展。

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对于商业创新，企业不能只是“遥望” 。
伴随新的商业模式崛起，行业格局改写的案例比比皆是。
2016年1月，美国旧金山最大出租车公司Yellow Cab ，申请破产保护。公司总裁无限哀伤地表示：“因为一些无法控制的商业挑战，我们正处在严重的财务危机中。 ”
所有人都清楚， Yellow Cab没有做错什么，只是伴随Uber、Lyft这样的互联网新贵崛起， Yellow Cab注定被打进历史的尘埃。
从古至今，商业创新都是提升商业价值和竞争力的永恒主题，其核心无非两部分：一是在前端，不断满足客户需求；二是在后端，运用最先进的技术，创造出满足客户需求的价值。
在农业时代，人类面临的主要是商品极端稀缺。但在大工业时代， “福特制+泰勒制”孕育出惊人的生产力，将人类推入产能过剩的新阶段。

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▲福特汽车第一条生产线
此时，人的基本需求得到满足，标准化商品难以满足消费者胃口；企业库存积压，不得不求助于价格战和过度营销，却越发令消费者生厌。
终于在20世纪90年代，极少数先知先觉的企业，探索出“大规模定制”的商业创新模式。在今天看来，这样的模式依然很粗浅，无法真正实现“千人千面”的个性化需求，但催生出“以消费者为中心”的商业理念，已足以震撼人心。
当消费者需求越发多变时，商业创新如何满足这种需求，就变得越发重要。
但受制于时代和技术，商业创新本就是一件相当艰难的事情。
科学技术是第一生产力。但发明创造、成熟应用一项新技术，使其产生商业价值，过程很艰难；但好处则是，只要公司将新技术产业化，打造出精品，通常就能享受到十几甚至几十年的技术红利。
凤凰自行车、蝴蝶缝纫机、英雄牌钢笔、上海牌手表……名震一时的老国货，莫不如此。
这样的年代，把产品造出来、卖出去，才是最重要的。
但在数智化时代，产品的逻辑被彻底颠覆了。
由于新技术层出不穷、迭代加快，不断驱动催生出新的商业模式，导致产业风口连续不断。
用友网络董事长王文京提到，以“大智云物移区”为代表的六大新一代信息技术，成为商业创新的六大驱动力量：
【商业创新平台：决定企业生存的未来力量】

大数据：提供海量数据处理能力，以支撑数智化；
人工智能：让商业不光实现流程自动化，还可以智能化；
云计算：不仅提供计算力，还为社会化商业奠定基础；
物联网&5G：万物互联，连接到每一个产品、每一个生产设计环节；分页标题
移动互联网：随时随地解决连接、共享、协同问题；
区块链：用技术办法，解决以前需要法律体系保障的商业信任问题。

产业风口，由此从团购、P2P、O2O ，蔓延到直播、短视频、共享经济，导致的跨界打击无远弗届。
人们突然发现，打败康师傅的，并不是更美味的方便面，而是美团、饿了么等外卖平台；让单反相机无人问津的，是崛起的智能手机；让收银员和小偷失业的，不是老板和警察，而是微信和支付宝。
新的商业逻辑下，错过商业创新机会，相当于贻误一个时代。企业光思考产品，变得远远不够，如何避免数智化“降维打击” ，展开商业创新，才是重中之重。
商业创新和数智平台是如此重要，深刻决定未来。然而，并非所有企业都具备数智化能力。
这些企业，该从何做起？
对此，
用友网络董事长王文京明确提出：商业创新平台（Business Innovation Platform ， BIP），将使商业创新超越技术、商业两道专业屏障，变得简便化、大众化、社会化，从而带来技术驱动的又一个层次的商业革命。
所谓商业创新平台（BIP），就是利用新一代数字化和智能化的技术，以实现企业业务创新和管理创新的综合服务平台。
回顾阿里超越沃尔玛时，本质上，它就是自建了一个数智化平台。
而一品佳、江钨集团要实现商业创新，甚至在业务上攻坚克难时，已不需要那样大费周章，自建平台或钻研技术，只需通过用友的商业创新平台（
BIP
）
，调用平台上的数智化服务即可。
这意味着，
一旦登上用友的商业创新平台（BIP），企业就能像使用“水电气”一样，实现财务、人力、制造、营销、采购、金融和协同等多领域的升级或重塑，采用“大中台+小前台”的模式，支撑业务创新和管理创新，实现商业模式上的跨越式创新。
而且，成本和技术屏障极低。
低到什么程度？可以基于低代码开发平台和连接集成平台，快速实现商业应用创新，鼠标拖拖拽拽，随时可生成一个企业亟需的云服务、云应用。
如此一来，企业只需专注于行业领域的数智化应用，无需分散精力，自建一整套从服务器硬件到算法应用软件的数智化体系。
更重要的是，商业创新的门槛，也从企业的高层精英普及到一线员工。对今天的企业来说，商业创新必须是随时随地、高频进行。

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2018年5月，一篇名为《腾讯没有梦想》的文章，一度刷爆朋友圈。如今两年过去，腾讯悄然登顶中国互联网企业总市值榜第一。
从入主虎牙、爱奇艺，到重整阅文，乃至成就全球最大手游发行商，腾讯几乎一统大文娱的半壁江山。
利用庞大的资本、流量和技术能力，腾讯一手扶起拼多多、京东、美团，在总市值前五的中国互联网公司榜单上，腾讯系豪居四席。
一切都印证着用友网络董事长王文京数年前的预见：未来只有两种企业，一种是平台化企业，一种是平台上企业。
在人类漫长的商业演化史中，组织形态历经农场、公社，变成工厂、公司，再构建成规模庞大的企业、集团，并终将进化为兼具商业和社会属性的平台型经济体。分页标题
组织形态与组织工具、制度，可谓密切相关。
自然经济下，人们只能自发组成农场、公社；大机器、大工业+流水线、泰勒制，让工厂、公司的组织成为可能；而在企业、集团模式下，必须通过ERP这样的数字工具，才能实现高效管理、降本增效。
但在数字化时代，定制越来越多、创新越来越快，
人们急切呼唤的，是打破一切壁垒，让资源自由组合、流动，并以云服务集群的形态构建发展BIP 。
这并非“未来简史” ，而是真切发生的现实。
用友的商业创新平台（BIP），正是这样一个层层堆叠的企业生态森林。

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表面上，它还是一个个由最先进数字技术堆叠、构建的企业组织；但本质上，以产品为中心的价值交换关系，正在被生态化的上下赋能、相互成就的平台模式所取代。
而除了数字化、智能化属性外，未来的商业创新平台（
BIP
）
，终将演化出“社会化”、“全球化”、“安全可信”等属性。
也就是说，平台所打通、连接、利用的，不但是产业上下游，更将是全社会乃至全世界的资源；它所依靠的，也必然要求安全可信，否则就谈不上商业创新平台（BIP
）的自主可控。
除了是生态平台外， BIP还是一个服务平台。
企业的本质，在于提供产品和服务。站在用友这种平台型企业角度，一个汇聚起500万+企业的巨型平台，相互之间几乎能提供所有专业的企业类服务。不论是战略咨询、企业培训，还是应用开发、跨界协作，共创服务，无所不包。
在这样的生态服务连接下，小前端、大平台、云原生、超协作的创新企业，可以选择任何适合自己的服务，便捷地开启商业创新，并极大改变企业的运转方式。它们前端虽小，却在云端诞生，能调用大平台的数字化能力，构建起全球化超范围协作，实施令人耳目一新的商业创新。
像Uber没有一辆出租车，却成为全球最大的出租车公司；Airbnb没有任何房产，却在全球提供住宿服务；YouTube、Tiktok没有制作人，却把最精彩的视频传遍了全世界。
2017年《平台经济：新经济发展引擎》报告则显示：全球15大互联网企业，都是平台型企业；全球百大企业中的60家，主要收入也都来自平台。
平台构筑基础，共享成为本质，为中小微的孕育成长提供了土壤。当超级平台与海量中小微相连接，就建立起一种看似自发、实则自由、隐然有序的创新成长方式，并将深刻改变世界的面貌。
而抚今追昔，每个新的经济强国崛起，都势必引领一个时代的商业创新理念和潮流。
流水线和泰勒制，成为美国大工业时代崛起的思想象征；精益管理思维，令日本制造以其高品质蜚声世界；ERP流程，更将现代企业的规模和体量推向巅峰。
从全球化的角度来看， ERP仅是基本全球化， BIP则是彻底全球化。
▲用友网络董事长王文京谈“上云用数赋智”
来源：人民视频
在王文京看来：“我们所说的商业创新平台，其实核心目标只有一个，就是让企业客户的商业创新变得简单、便捷、大众化、社会化，来实现我们坚守的使命，就是用创想和技术推动商业生态系统，推动商业和社会进步。 ”
这意味着，在数智化横扫世界的今天，以用友为代表的中国企业，得以站在全球创新的新高点、运用商业创新平台（BIP）的新思维，推动中国企业整体性的数智化再造。分页标题
这必将是一个漫长而艰难的过程，同时也是中国孕育全新生产力和商业文明，并作出世界级贡献的时代机遇。
THE END

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出品人
：毕亚军
主编
：毕亚军责编：周怡熊剑辉
美编
：刘彦潮运营：方乐迪张婵倪晨
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