沉鱼落雁的一串红唇|华为女皇：从员工到董事长仅7年，“死谏”任正非，两次拯救华为

提到华为，很多人都会最先想起任正非，作为华为的缔造者之一，任正非居功至伟，但是在华为内部，有一个人地位堪比任正非，而且曾两次挽救华为于危难之际，不夸张的说，没有她就没有今天的华为，她就是人称华为女皇的孙亚芳。

本文插图
2020年4月， 65岁的孙亚芳正式宣布卸任华为董事长、法务代表人的职务，这个与任正非有着“左非右芳”的华为灵魂人物，在过去三十几年中，为华为付出了巨大的贡献，长期与任正非扮演着红脸白脸，两次挽救华为于危难之际，如果没有孙亚芳，可能华为如今只是一个二流企业，更没有5G领跑全球的辉煌。

本文插图
【沉鱼落雁的一串红唇|华为女皇：从员工到董事长仅7年，“死谏”任正非，两次拯救华为】
1987年， 43岁的任正非创办了华为，但是作为一个外行人，任正非既没有技术，又没有资金，一切都得从头做起。为了自主研发技术，任正非只能冒险赌上全部家当，可惜借贷无门，关键时刻还是靠当时在机关工作的孙亚芳打通人脉关系，华为才有了第一笔研发资金。作为中间担保人，孙亚芳自身也承受了巨大的风险，华为如若研发失败，她也将遭受巨额债务牵连。
皇天不负有心人，华为加班加点研发出了C&ampC08程控交换机，并且一举打破国内垄断，不仅还清了债务，而且逐渐发展成为了中国通讯事业的佼佼者。 1992年， 37岁的孙亚芳收到华为邀请，果断辞掉了研究所的工作，进入了华为市场部，开始了自己普通职员的工作。孙亚芳的能力很快就体现出来，凭借着卓越的能力，一路高速升值，仅有7年就成为了华为董事长。

本文插图
孙亚芳在华为地位如此之高，关键在于两次拯救华为。 1996年，华为已经在国内小有成就，但是企业内部体制顽固，孙亚芳很清楚如果不能建立科学的人力资源体系，华为不会走得太长久，于是她“死谏”任正非，直接递交了一份辞职报告和一份述职报告，希望任正非能够重视人力制度管理，这也就是华为后来的狼性文化，这次建议被誉为华为“再创业” ，奠定了华为的发展基础。
2000年以后，华为规模逐渐扩大，而且在国内通讯设备制造市场也是难逢对手。在这样的局面下，包括任正非本人在内的高层都逐渐安于现状，甚至自我膨胀了，此外还有一批年轻有野心的高层想要自立门户。国际形势更为严峻，华为的崛起引起了很多国外企业的关注，并且视为威胁。所谓当局者迷，旁观者清，孙亚芳敏锐地觉察到，如果华为继续安于现状，很快就将会被市场淘汰，当时全球都在争相生产手机，而华为却连一款拿得出手的产品都没有，如何能够存活下来？

本文插图
华为自主研发通讯终端迫在眉睫，但是很多华为高层不为所动，躺在功劳簿上不愿再折腾，甚至任正非都在犹豫，在这样的局面下，孙亚芳力排众议，为此换掉了一大批高层，大力提高实干派，并且以个人名义筹资资金搞研发，这才让华为没有掉队，并且将自我研发坚持到底的关键。
单纯来说，孙亚芳并没有很强的专业性和技术性，但是她对于华为而言，重要性不低于任正非，没有她就不会有今天的华为。