经济观察报|民营企业应对之策，万科集团创始人王石、西贝董事长贾国龙等企业家展开对话：黑天鹅频繁袭击（图片来源：视觉

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（图片来源：视觉中国）
经济观察网采访人员叶心冉2020年5月30日， “新鹅湖之会：危机唤醒美好企业”中国企业家反击黑天鹅思想秀在无锡鹅湖镇召开，以万科集团创始人王石、西贝董事长贾国龙、莱绅通灵董事长沈东军为代表的100位商界领袖、企业家就企业的本质命题展开了激烈的思辨。
王石在发表演讲时表示，从非典到新冠，不断发生的全世界范围内的病毒事件，伴随人类一体化、城市化以及快速的交通转换，我们应该非常明确地感觉到，黑天鹅什么时候来并不知道，但是必须提前做好准备。
王石表示，新冠疫情这只黑天鹅对他来说是灰犀牛。王石从其作为联席董事长的华大基因第一时间驰援武汉，建立病毒检测“火眼”实验室，讲述到万科公益基因参与成立的猛犸基金用于推广基因生命测序、分子生物学等，以此强调了在黑天鹅来临之时，企业和组织前期的积累和准备的重要性。
西贝餐饮董事长贾国龙、莱绅通灵董事长沈东军、星杰装饰集团创始人兼董事长杨渊、木屋烧烤董事长隋政军则从自身企业文化角度出发，探讨民营企业的转型之法。
贾国龙指出，西贝关注于对人的激发。 “目前西贝是两万多人的组织，开发多少人就能做多大的事。现在我对这个组织特别自信，激发每一位员工，现在是两万人，可以激发20万人、200万人。 ”
对比麦当劳等餐饮巨头，甚至是兴起的美团，贾国龙均有一番思考。贾国龙表示，麦当劳标准化、系统化做得都很好，战略和文化都清晰，而中餐是一个非常传统的行业，中餐的标准化本来就是难题。贾国龙也同时指出，管理最本质的东西，只是时间问题。 “美团十年的时间共有390万骑手，其实就相当于传菜员。美国能够做出三万多家店，而中国的基础客源比美国多好几倍，我们完全可以做出十万家店连锁的组织。 ”贾国龙这样表达将组织做大做强的愿景。
莱绅通灵董事长沈东军则坦言，疫情期间，奢侈品行业受到的影响非常大。对于莱绅通灵而言，拥有春节、情人节两大节日的一季度原本是占据了全年销售额的40%
但是，沈东军透露，根据盘点，莱绅通灵一季度并没有赔本，而是正向盈利一千万。 “虽然一千万不是大的数目，但是于奢侈品而言，遇到百年不遇的灾难，我觉得我们挺住了。 ”沈东军表示，莱绅通灵自四月份开始，业绩相较去年已经有所增长。
这背后，沈东军总结，组织文化建设起到了支撑性作用。 “我们提早做的组织建设、企业文化建设，帮助员工成长。 ”沈东军介绍，疫情到来，众多员工自发组织起来，线上推广、做网红、做直播，多举措帮助企业共渡难关。 “企业对员工有好的态度，不仅不会降低企业的营收，还会增长企业的利润。 ”
星杰装饰集团创始人兼董事长杨渊则指出，现在这个阶段，是把企业的基本盘守住，先把命保住，然后要舍“尽” ，舍“尽”是指，过去的方式不能代表未来。企业要从原先的做经营、做生意、做销售的方式，走向组织红利和为客户创造价值的阶段。 “这个过程不转型的企业，可能是没有办法走向未来的。 ”
木屋烧烤创始人隋政军则说，如果真的想把企业做大，做强，基业长青，不能把企业当成自己的事儿，而是所有人的事儿。企业的本质是现代人发展的平台，而不是老板赚钱的工具。
“新鹅湖之会”由领教工坊主办，携手知识精英、商业领袖和传媒精英共同打造的企业家反击黑天鹅思想秀。资料显示，领教工坊成立于2011年，是国内首个专门面向民营企业一把手的私人董事会组织，以“成就美好企业”为使命。
领教工坊联合创始人肖知兴在演讲时指出，从经济学的角度看企业，一般强调企业是经济共同体，继续深挖，企业也同时是社会共同体，靠的是人与人之间的互相关爱、互相信任的关系，但是还要继续往前推，企业是一个道德共同体，本质上是坚守一种信念，把这群人团结起来。
【经济观察报|民营企业应对之策，万科集团创始人王石、西贝董事长贾国龙等企业家展开对话：黑天鹅频繁袭击】领教工坊联合创始人朱小斌亦指出：“企业不应该只是实现股东利益最大化，更应该具备全局意识，积极创造社会价值，带动整个社会向善发展。未来的领导企业，不只是商业世界的领导，更是领导社会跃升的力量。 ”