第一次当领导，怎么做才好？ 5月的第三波问答

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谁能想得到， 5月的第三波问答，居然拖到了6月2日了！
是的，那你又你能拿我怎么样？
赶紧看文章吧！
01

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答：
我理解的视觉设计师（大厂里面的职业头衔），是包含了UI ，品牌，电商等等，你想说的应该是品牌设计师的工资普遍没有UI高，这个的确是的，因为UI对于平面来说，依然还属于新兴职业，是行业分类导致UI工资高，而不是UI设计师会比其它的设计师工作更苦更累更多时间投入。
但是这几年， UI设计师的门槛开始提高，再也没有那种0基础参加3个月培训就可以进场的机会了。
另外品牌平面设计，容易找到工作，毕竟需求量巨大。而电商设计师，前景非常不错，因为接触的是面对面的商业，每一天都是以图和顾客的成交率在打交道，可以学习到特别多商业营销知识。
02

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答：
多读书，必然有用的，毕竟人生不是毕业后那十年八年， 35岁起码还有35年啊， 35年之后，平均年龄肯定也不止现在的70+岁，所以这个是一场长跑，你多存点能量肯定是没错的。
不过我搜索了一下清华EMD ，才疏学浅，对这个“民营企业家清华培养计划”有点不解，企业家不是培养出来的，民营企业家就更加不是培养出来的，是商业战场上杀出来的。
有空再讨教。
03

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答：
如果要换，也优先在北京换，找新的。
现在有一些行业已经开始回暖了，如果你回去老家工作，那就不好再出来了。
当然，更好的方向就是能找到点设计兼职干一下，帮补一下就最好。
这就是我平时和大家说，要多经营自己。
04

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答：
提高面试成功率，就3个点。
第一个，提升自己的专业竞争力。也就是拿出一份像样的作品。
第二个，提升自己的求职意愿，让对方感觉到你不仅仅是适合这个工作，更加是渴望这个工作。例如我做大厂的试题，都是做双份的，有方案A和方案B ，这个可以体现出我的确很想做好这个。我从上海回来深圳，第一份工作的试题，就是提交了2个方案。当年应聘鹅厂的试题，也提供了2个方案。
第三个，加分项，日常练习要多，我招人非常看重工作以外的设计练习，如果没有，很大几率没戏，因为你根本对设计都不上瘾，完全就是为了工作，这样的人激情不会太大的。
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05

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答：
这种事太多了，我也没什么看法。
投资机构看好的是这个行业，所以可以选择的投资项目里面，随便投投着玩。但是很多时候都是天使轮和A轮之后，就很难再有续投了，因为大部分的机构都是死于B轮之前，命好的死于C轮之前。
别说这种少儿机构，就是国内某些大平台，也是融完B轮都几年没有动静了。
但是对于投资机构来说，他们是容许一个比例上的失败的，几百万对于他们来说，跟我们吃个午饭的钱一样，不值一提。
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答：
前提条件不清楚，无法给你答案。
如果你工作时间不超过5年，不建议去做管理岗位，这样会让你的技术进步速度大大拖低，对你整个职业发展并不好。
07

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答：
说明你的作品简历吸引力不足啊。
这种情况，要么花一段时间去提升能力和作品品质，要么就找一下熟人有没有工作介绍。
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答：
这个问题怎么问我呢？我只是个18岁的少年！！
好吧，如果你问的是工作问题，年纪大了，的确熬夜水平会降低，对事物的好奇心和新鲜感会降低，力不从心，更多是不想动，没动力动。
虽然我已经工作了16年，但是我每一份工作真的还有很强烈的好奇心和兴奋点，例如我现在已经夜里1点左右给你回答这个问题，还不觉得困。
你要自己找到工作中的价值点和兴奋点，告诉自己，你做这个事情的意义是什么，对别人的意义，对自己的意义，对家庭的意义，对。。。反正就是需要寻找到工作中的意义，你才会上心，上力。
09

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答：
赚钱，不是一种能力。甚至我认为世界上没有赚钱能力这个东西。
所有的钱，都是通过等价劳动交换回来的，你要提升的，是你劳动力的单价。
你现在50块钱一套版，那么，你要去研究一下，那些100块钱的，和你做的有什么区别？你能不能做？
如果你做到了100块，那么研究一下300块的，是怎样质量的？你能不能做？差距在哪儿？这些差距用什么方式去弥补回来？
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又是一位宝马，哎，关注我的人，这几年纷纷从靓女变成了靓姨，又变成了靓妈。
看你描述的，完全不需要迷惘啊，你不就是在为换环境在做能力储备么，保持就行。
【第一次当领导，怎么做才好？】
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答：
电商，湛江， 2个关键词。
哪儿是中国电商中心？当然是杭州，那么为什么是杭州？
那么如果湛江做电商，优势是什么？
当然不是各种商品的集散地，而是需要寻找最优优势的货源，无非就是海产，和一些本地的作物，菠萝，芒果，甘蔗什么的，你先去打听一下本地是否有关于这些产业的电商中大型公司。如果有，就去应聘一下，如果没有，你有没有能力开拓？如果没有，那就GG 。
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答：
15K ，在上海来说，算不上多稀奇的薪水，随便一个二线的厂都有这个薪资水平。
但是看你的描述，好像你都还没具备多少技能。
具体需要什么技能，你找一下招聘平台，看看这个薪酬的岗位，需要哪些能力。
设计执行上限非常高，没有你想象的那样连15K都很难。如果是1线，执行设计最高的，我认识一个4.7W的， 7月又要涨薪了，纯执行，没有管理岗位的。
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答：
时刻记住，无论你是设计师，还是主管什么的，都是同一个行业，就是服务业。
从前你是设计师，服务的对象是客户，还有就是对接你的主管，其实也是服务。
而你是主管之后，你服务的对象，变成了下属和上司。
要服务一个人，首先要知道对方的需求是什么，下属的需求，你也当过，所以你是非常清楚的，无非就是，工资更高，做得更好。
那么如何然后他工资更高呢？当然就是想办法让他做得更好，能力提升了，收入当然就上去了，所以你要解决的是他们如何提升专业能力的问题，方法有不少，例如申请经费让他们学习，例如组织他们相互学习，很多大公司都会有每个月的分享会，让大家轮流分享，其实这样就是一种相互学习的机制，有学习，自然就会有进步。
如果他们进步了，在这个公司得不到相应的经济回报，下一家公司也会体现出现，因为毕竟你不是老板，加不加工资你说了不算，你只能建议。
服务好下属之后，如何服务上司？
你的上司可能是设计总监，也可能是老板，那么你就是要洞察他们的需求是什么？
这还能有什么需求，当然就是希望你们的团队为公司创造更大的价值啊，设计师还能创造啥价值，还能出去谈单子不成？当然是专业能力越来越高，从而活得更好的口碑，让业务谈单子的时候胜券更高。
所以还是团队能力上升的事。
设计师只需要管自己能力上升，而你作为管理层，需要负责整个团队的能力上升。
不然，升你上来干嘛？
好了，下一期，就在这几天吧，我希望是。分页标题
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