|组织变革无从下手？一张思维导图就讲清楚了

导读
作为一家没有领导、没有管理层、没有职级的企业，晨星在管理上的创新成为众多学者和机构的研究对象。
在比利时学者雷德里克·莱卢的著作《重塑组织：进化型组织的创建之道》中，作者写道：在本书所研究的组织中，晨星设计出来的冲突解决流程更为翔实，也最能满足有效的自主管理要求。
在2011年11月的《哈佛商业评论》中，晨星得到了这样的评价：
“ 晨星是在管理方面最具创新力的公司。 ”
晨星是一家怎样的公司？它有怎样的特别之处？
VUCA时代，企业管理面临哪些挑战？
1、难以应对的复杂性
2、高企的管理成本
3、员工抗拒工作
复杂性管理带来的损失令人吃惊。
战略大师Gary Hamel研究团队发现，繁冗的层级式的管理方式每年带来的损失，在美国就有3万亿美元之多。

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这仅仅是经济上的直接损失，还不算浪费掉的员工的时间。
盖洛普等咨询机构调查发现，世界上约有2/3-3/4 的雇员工作时都心不在焉，由于员工敬业度下降带来的管理成本的浪费在美国一年就有5000亿美元之多。
实现自主管理的三大基石是什么？
【|组织变革无从下手？一张思维导图就讲清楚了】 1、组织共同认可的原则。让每个人发声，思考自己在组织中的使命，并对如何实现这一使命许下承诺。
2、领导者放权。打破金字塔，取消层级，责任制与决策权相匹配。
3、信守承诺。以守信赢得同事尊重，而非依靠头衔。
实现自主管理，哪些工具可以借鉴？
1、实行按年更新的“同侪契约”制度，组织由此形成多边的网状同盟。
2、杜绝暴力沟通，任何想法、建议通过协商的方式提出。
3、明确的积分进阶计划，公开的财务数据（每月两次、基于业务单元），拒绝偷奸耍滑。
自组织的四大核心要素？
1、拥抱人性
2、共享愿景
3、邀请共创
4、善用技术

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来源：混沌大学
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