国际金融报|从“前线”到“后方”融创筑起“战疫”全防线

_本文原题:从“前线”到“后方”融创筑起“战疫”全防线来源:国际金融报
春节至今 , 牵动全国人民心情的新冠疫情 , 在社会各界地积极应对下 , 其影响已经逐渐消散 。 在这场疫情攻坚战中 , 每一个各尽所能的人都值得铭记 , 每一家各尽其力的企业都值得表彰 。
在这其中 , 身为头部企业的融创快速反应 , 第一时间承担起社会责任 , 采取全方位、多维度的举措 , 参与到抗疫中:累计向武汉捐赠1.1亿元用于医疗等急需物资采购 , 对旗下商业项目店铺推出免租政策 , 近两万名工作人员投入30余个城市超百万业主的家园守护 。
在直接参与抗疫的同时 , 融创先后启动了“抗疫白衣天使”子女专项招聘计划、“人才共享”计划 , 一方面用切实的行动向抗疫医护人员表示感激 , 解决其后顾之忧 , 另一方面为受疫情影响较大企业休假员工提供就业岗位 , 稳定社会就业 。
随着疫情影响减弱 , 全国进入复工复产阶段时 , 融创中国董事会主席孙宏斌在解封的前一天就来到了武汉 , 与母校武汉大学 , 武汉市、区等领导见面 , 商讨投资投建 , 第一时间投资武汉、建设武汉 , 助力武汉由重启“恢复键”转为按下“快进键” 。
2020年5月28日 , 在人民日报社《国际金融报》主办的“第二届中国品牌建设论坛”上 , 融创凭借一系列产生社会正面示范作用的有力举措 , 成为“品牌‘战疫’优秀案例” 。
坚守一线 , 打赢“抗疫”战
疫情蔓延的消息传来 , 1月23日 , 融创第一时间向武汉市红十字会捐款1000万元;两天之后 , 融创公益基金会向武汉市慈善总会追捐1亿元 。 累计1.1亿元捐款用于口罩、防护服、消毒液、护目镜、医疗用品等急需物资的采购 , 并对疫情防控区一线医护人员和患者提供帮助 。
在协助一线“抗疫”的同时 , 融创也关注到后方人们的基本生活所需 , 在保证特殊时期融创文旅旗下商超物资供应充足的同时 , 决定对旗下运营中的文旅城商业项目所有店铺减免租金 。
1月31日 , 融创文旅集团发布了《关于融创文旅集团2020年春节期间减免租金的告知函》 。 对旗下运营中的文旅城商业项目所有店铺的租金进行减免支持 , 免除2020年1月25日至2020年2月29日期间全部租金 , 共计36天 。
对外援助的同时 , 融创上下也即刻进入了“战斗”状态 , 第一时间安排做好“集团联防”工作 , 从集团层面统筹管理 , 成立疫情防控及应急工作组 , 推出指引文件和培训监督体系 , 保证第一时间有效应对防疫需求;同时 , 全方位落实“社区防疫”工作 , 社区360度全面监控 , 24小时严防 , 通过六大动作严控消杀标准 。
融创人为了给客户和业主筑起一道坚固健康城墙 , 从春节假期起 , 就在全国范围的社区内展开了广泛而深入的疫情防控战斗 。
在老家休假的融创服务武汉副总经理、江北片区负责人杨西山不顾父亲的责问 , 开车赶回了武汉 。
考虑到诸多武汉业主家的物资已经见底 , 在回到武汉当天的凌晨2点 , 杨西山就迅速牵头确定了给业主送2顿蔬菜的方案 。 通知到的团队义无反顾地迅速到位 , 并在蔬菜送到项目上的那天 , 冒着小雨 , 在接近零度的天气里 , 把2518份蔬菜一一送到业主手上 。
融创南京公司的保洁员李万琴从1月20日起就坚守在岗 , 每天在小区里来回数趟 , 对电梯、休闲设施、垃圾桶、车库等进行全方位消杀 。 这也让她成了微信步数排前三的“危险分子” 。 一次全面彻底的消毒 , 需4个半小时 , 要用掉6000毫升的84消毒水 , 每天消杀两遍 , 让她手上、衣服上全是消毒水的味道 。
武汉融创融公馆工程领班吴博带着父母给的一包药 , 回到了工作岗位上 , 第一时间报名成为了给业主送蔬菜的志愿者 。 平时主要管公区设备、业主家里维修的吴博每天的主要工作就变成了送菜:从中午2点到晚上11点分包蔬菜 , 换班休息10分钟 , 洗手、洗脸、清洗口鼻 , 继续干;从凌晨2点到5点 , 开车运送十几趟 , 把所有蔬菜送到项目上……
春节假期期间 , 融创共有11357名员工坚守在岗位上 , 累计工作819264小时 , 其中 , 最长连续上班70天 , 最长连续值守岗位40小时 , 平均每人每天在岗超10小时 。
正是通过这样集团上下的辛勤付出 , 融创得以迅速建立起集团联防、社区防疫、生活保障等三道防控体系 , 为所服务的30余个城市、5000万平方米管理面积上的超百万业主提供安全保障 , 筑起了健康防护墙 。
助力疫后恢复
在这场疫情攻坚战中 , 医护人员舍生忘死、无私无畏的奉献和付出 , 是“抗疫”防线得以迅速建立的根本 。 时刻关注着防控一线医护人员的融创 , 决定用自己的办法来分担这些勇士的后顾之忧 。
融创从子女的就业问题入手 , 积极调动各大板块的力量和资源 , 在2月份全面启动了“抗疫白衣天使”子女专项招聘计划 , 开放2020年融创旗下地产集团、服务集团、文旅集团、文化集团全部招聘岗位 , 提供优先面试、同等条件下优先录用的机会 , 并定向设置1000+就业岗位 。
截至4月8日 , 融创对所有有效投递者24小时内完成第一轮沟通 , 面试率为100% , 发放offer比例超20% 。 分页标题
同时 , 融创还及时启动了“人才共享”计划 , 与困难企业携手共渡难关 , 帮助社会缓解疫情导致的人员待业问题 。 截至4月底 , “人才共享”计划共计帮助近万人解决了就业 , 涵盖职能、工程、客服、秩序、环境、文化旅游等各类岗位 。
如今 , 疫情对日常生活造成的不便已呈现出明显削弱的迹象 , 复工复产成为当前的第一要务 。 融创更是第一时间参与到助力疫情后经济高质量发展的“第二仗”中 。
武汉解封的前一天 , 在武汉度过了大学四年的孙宏斌搭乘早上6:47的高铁 , 迫不及待地来到了第二故乡 。
孙宏斌先后与母校武汉大学 , 武汉市、区等领导见面 , 商讨投资投建 。 从参与“云招商”联合武汉地产集团与黄陂区签订“融创·武地·长江文旅城”项目 , 到沟通华中金融城二期项目启动事宜 , 再到融创·首创武汉经开国际智慧生态城市的正式开工……
【国际金融报|从“前线”到“后方”融创筑起“战疫”全防线】在短短的4天3夜里 , 孙宏斌带领融创在武汉重启的第一时间参与其中 , 以积极的“奔跑” , 助力武汉投资建设、项目复工、疫情防控 , 共同推动社会恢复正常的生产生活秩序 。

国际金融报|从“前线”到“后方”融创筑起“战疫”全防线
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