边际|排队买奶茶的人为什么被经济学家鄙视？看了这篇文章你也会鄙视的 |成本|效益|经济

_本文原题：排队买奶茶的人为什么被经济学家鄙视？看了这篇文章你也会鄙视的

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是的，经济学家们鄙视排队买奶茶的人。
其实不是针对奶茶啦，他们也鄙视排队买咖啡的人、排队买鲍师傅的人、排队买 Lady M蛋糕的人以及排队买 Supreme的人。
因为，在他们的眼里，这些人根本就不会做决策，完全没能力计算自己金钱和时间的价值，只能被各种神秘力量割韭菜。（总之就是：这么长的时间居然用来排队买那么一个东西，干点什么不好？）
那么，经济学家们到底是掌握了什么黑科技才让他们能成为不一样的烟火呢？？？
今天我们就来讲一个核心技术—— 边际分析（marginal analysis）
这是经济学中一个很重要的概念。
From an e conomist's perspective, making choices involves making decisions 'at the margin' -- that is, making decisions based on small changes in resources:
从经济学家的角度来看，做出选择包括“在边际”做出决定——也就是说，根据资源的微小变化做出决定：
我该如何度过接下来的一个小时?
下一块钱该怎么花?
诸如此类……
In fact, e conomist Greg Mankiw lists under the "10 principles of economics" in his popular economics textbook the notion that "rational people think at the margin." On the surface, this seems like a strange way of considering the choices made by people and firms.
事实上，经济学家格雷格·曼昆在他广受欢迎的经济学教科书中的“经济学的十大原则”下列出了“理性的人在边缘思考” 。从表面上看，这似乎是一种奇怪的方式来考虑人们和公司做出的选择。
从普通人的角度看，这种做法其实很违背常识。
很少有人会有意识地问自己——“我该如何花第24,387块钱?”
但你可不要仅仅因此就以为边际分析是经济学里的教条主义，它可不是。边际分析的思想并不要求人们明确地以这种方式思考，只要求他们的行为与他们以这种方式思考会做的事情是一致的。
它虽然有点麻烦，但是做出的决策却真的会比你的感性决策靠谱得多。
边际分析既适用于个人决策，也适用于企业决策。
对于企业来说，利润最大化（ profit maximization）是通过权衡边际收益（ marginal revenue）与边际成本（ marginal cost）来实现的。
对个人来说，自己的效用最大化也是通过权衡边际效益和边际成本来实现的。
让我们来看一个例子，为了更深入的了解，我们来权衡一下关于工作时间的决定，花更多时间赚更多钱就一定更好吗？或者说，休假越多就越好吗？
都不一定。
工作的收益和成本是由下面的图表指定的:
Hour - Hourly Wage - Value of Time
工作时间 - 每小时的工资 - 时间的价值
每小时的工资代表了一个人额外工作一小时的收入——这是边际收益或边际效益。
时间的价值本质上是一个机会成本（ opportunity cost） ——它是一个人休息一个小时的价值。
在这个例子中，它代表了边际成本——一个人额外工作一小时的成本。
边际成本的增加是一个普遍现象；人们通常不介意工作几个小时，因为一天有24小时，她还有足够的时间做其他事情。然而，当一个人开始工作更长时间时，这就减少了她从事其他活动的时间。她不得不开始放弃越来越多的宝贵机会来加班。
显然，这个人应该在第一个小时工作，因为她的边际收益是10美元，而边际成本只有2美元，净收益是8美元。分页标题
按照同样的逻辑，她也应该在第2和第3个小时工作。她会一直工作到边际成本超过边际效益的时候。到第10个小时的时候她还是愿意工作，因为她的净收益为3美元(边际收益为15美元，边际成本为12美元) 。然而，第11个小时的工作她就不会愿意做了，因为边际成本(18美元)比边际效益(15美元)还要高出3美元。
因此，边际分析表明，合理的最大化行为是工作10小时。
更笼统的说，通过检查每个增量行动的边际效益和边际成本，并执行边际效益超过边际成本的所有行动，以及边际成本没有超过边际效益的任何行动，均可获得最佳结果。因为边际收益会随着一项活动的增加而减少，而边际成本却增加，因此边际分析通常会定义一个唯一的最佳活动水平。
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