楠美女播财经|民营医院面临5大运营难题，抱团生存时代蛋糕很大

蛋糕很大，分羹却难，对于民营医院来说，更多源于自身经营管理的不足。
作者｜洪玥雯
来源｜看医界（ID：vistamed）
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步入2020年，民营医院经营尤其困难，医疗机构关张清算的事件不时发生。而另一方面，是我国高速增长的医疗服务市场，连续多年复合增长率在6%左右。民众对健康问题的重视，在伴随经济水平的增长，呈现了丰富多元的需求。蛋糕很大，分羹却难，对于民营医院来说，更多源于自身经营管理的不足。
【楠美女播财经|民营医院面临5大运营难题，抱团生存时代】普遍来说，民营医院经营问题集中在以下几点：
1.盲目投资，医院定位不清晰：
很多民营医院建立的初衷是因为有了支持政策，便匆忙上马，医院盖的又大又新，花费了数亿资金用于建设，但是对于医院的经营定位却是模糊不清的。没有深入当地医疗市场进行深入调查和科学分析，结果便是不知道面向什么群体，服务什么对象，采用什么措施途径，如何与公立医院差异化经营，这些一概不知。
2.经营管理团队不适当，水土不服
大多数民营医院的经营管理团队，基本都是从当地的公立医院招聘而来的。相对于医生资源的稀缺，合适的运营管理人员更是稀有。从公立医院招聘来的院长，思路往往是公立医院的运营思维，并不一定适用于灵活机动的民营医疗市场，水土不服，运营效率低下。
3.缺乏优质医生资源，为专家打工
民营医院发展二十多年，一直存在优质医生资源缺乏的问题。即便国家推出了医生多点执业政策，但主流医生依然愿意留在体制内工作，缺乏优质医生资源限制了民营医院的进一步发展。也有一些民营医院有幸与专家进行合作，取得了不俗成果，但是里面的利润大部分被专家团队拿走。医院经营者刨去运营成本后，也只能勉强维持盈亏平衡。
4.品牌公信力不足
公立医院可以有政府背书，而在民营医院里，品牌严重透支，广告、专家、特色、平价、承诺、配方等等都在被无限扩大和滥用，结果呢？知名度越高，与民营医院的负面联系就越深，负面作用反而越大。
在实际经营中，有些中小民营医院倾向于过度宣传，事实上有些设备不齐全，专家、学科带头人等也都很有限。若遇到一些实在治不了的病，或没有设备、没有把握的病人，应该本着客观、负责任、诚信的态度为患者提供建议，转向其他医院，而不能为了钱误了治病最佳时间。
5.内部系统性管理与安全隐患
医疗行业是高风险行业，每个医院都危机四伏也不算是危言耸听。一场突如其来的医疗纠纷、媒体负面报道、社会不良人员设置的医疗陷阱等，轻则可能使医院收到重创，重则可能致医院倒闭。不少民营医院缺乏有效风险管理机制，没有制度化、系统化的作业流程，无法有效规避风险，化解危机。
民营医院也并非没有发展机会，中国的医疗服务供给端远远未能满足民众的需求。在当前情况下，单打独斗的民营医院发展的道路将异常艰辛，唯有抱团生存，整合资源，才能有更大的生存机率。
《看医界》联合知名医院投资管理公司、医生集团以及医疗产业并购基金，为谋求发展的民营医院提供医院整体托管、学科共建、投融资服务。成功合作签约的民营医院将获得：
1.丰富运营管理经验的运营团队整体托管
针对每一家民营医院，将充分调查当地的常见多发病情况发病率、当地现有医疗机构学科情况、当地经济支付能力医保比例、医疗整体市场发育度、政府政策等因素，因地制宜制定合理的医院发展计划，并派驻具备丰富经验运营管理团队入驻，建设特色医院，做大做强。
2.北京、上海一线专家资源与医生集团
根据医院发展需求，派驻相应专家团队，参与学科共建，人才培养，增强医院发展竞争力。
3.成熟的运营管理系统培训输出
医院运营管理团队有着超过10年的整体医院托管经验，已成功托管多家综合医疗机构和专科医院，有着成熟可输出的运营管理系统：薪酬制度、激励机制、文化理念、医疗质量安全、财务管理等，用培训加实践的方式帮助医院规范管理，有序经营
4.医院资本化解决方案
民营医院发展，离不开资本助力，对于托管后的符合条件的医疗机构，通过收购、并购等多种资本运作方式未来打包上市。