联商网|购物中心、地产商、品牌商“打的凶”，下沉市场图片/联商图库

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市场下沉已经成为购物中心、地产商、品牌商的共识，三方作为市场主角既相互依存，又相互博弈，都希望在下沉市场淘金的时候风险降到最低。
这些年，上线城市拿地困难，价格高昂，不是一般中小开发商能够企及的。大部分中小开发商为了能够存活下来，都往下沉市场快速渗透。但下沉市场也不一定缺小开发商，只缺能够做商旅的小开发商。小开发商在下沉过程中，开启自带购物中心的被动之路。
下沉市场在拍地的时候，会要求开发商自持商业，或者自持一部分商业，担心分割后开发商拿钱跑路，开发商就这么被绑在购物中心这条船上。地方在测算成本时，会降低拿地成本，让开发商通过住宅获利补贴商业。开发商在测算成本时，往往喜欢住宅跟商业分开算，导致住宅获利，商业亏钱。
地产属于制造业，本身技术含量不高，难度系数在于获取低成本资金。只要把房子种出来，有门有窗看起来像房子就可以了，然后卖出去，获利。一些房产中介就喜欢挑战把奇葩房型卖出去，用来塑造自己的江湖地位。
习惯了长期捡钱的简单生活后，开发商会觉得购物中心太叽歪了，这也不行，那也不行。原本以为购物中心招商很简单，就是把商户叫过来，然后签约，等开业，就开始收租金了。
招商是做什么？
它是根据城市空间变化、产业结构变化、产生新的建筑、涌入新的人群、产生新的需求，把商户资源与消费资源进行有效链接整合的行当。
购物中心一边寻找并培育满足当地消费者的商家，一边要为商家创造可持续业绩。
购物中心是个整合链接角色。满足开发商、品牌商、消费者三方诉求，自身才有机会获得发展。
开发商很容易把购物中心定位为帮助住宅及商铺去化角色，地产是资金密集型行业，资金压力就可以把开发商逼垮，根本来不及考虑购物中心问题。开发商往往第一句就是你能帮我招来沃尔玛、大润发吗?开发商对于品牌商除了知名度外，毫无了解，就是觉得知名企业过来房子好卖了，装逼也有面子了。中国一年大大小小一千多家购物中心开业，引进沃尔玛的不到10家，比率不足1% 。开发商经常迷之自信，自己在中国就是排名前列的购物中心。
开发商与品牌商之间存在很大的认知盲点。
随着购物中心不断放量，其实开发商在一些品牌商面前就是“要饭”的，愿意跟你谈已经是给面子了，而开发商却想站着把钱赚了。
一方面是品牌商话语权的增强，一方面是很多开发商把购物中心做烂比比皆是，品牌商对于购物中心的评级也越来越谨慎。
一般品牌商会给对手盘三大板块进行评级，分别为开发商评级、商管评级、操盘手评级。
TOP榜的开发商会给予A++ ，区域头部开发商给予A+ ，地级市龙头给予A ，其它中小开发商基本等于0分。
开发商自身无法背书时，就会引入商管公司背书或者操盘手背书。
中小开发商自己的商管公司是无次级的，拿不到分值。为了能够与品牌商谈判获得话语权，这几年加盟店开始增多。挂靠某品牌商管来获取估值溢价。这种行为也被商管公司称之为轻资产。
全国性的商管公司可以获得A++ ，地区性的可以获得A+评级，有一两个成功案例的可获得A级，开发商自己的商管公司基本就是0分。如果开发商有过做烂黑历史，还会有负分，甚至进入黑名单。很多城市都出现过，位置不错，但却长期烂在那边的场子。很多外来操盘手不明就里，过去接盘，经常出现所谓的招商万人坑。这种场子早年因为开发商太拽，各种原因坑品牌商，被下封杀令。没有能力去斡旋解封，根本玩不转。
开发商希望自己能够一定程度控盘，不想加盟人家，这也是最常见的一种现象，就是请操盘手过来。让操盘手为项目背书。
有一定知名度、经验丰富、专业水准较高的能够获得A++的评级。经验丰富一般分两块，一是百货经验，这些人对于百货品牌驾驭能力较高;一块是购物中心经验，综合性会更强。专业来自于操盘手以往运作经历以及对于行业、项目发展的判断，品牌方会给予估分。
跨行业操盘手，如果理论专业水平高，节奏把握到位，也有机会拿到A+级分值，如果经过验证，很容易下一个项目拿高分。属于跟经验值一般，但专业水准不错同一类。
经验一般、专业实力一般的选手，在下沉市场也能够拿到A分值，毕竟比没经验的开发商强。
如果开发商准备让物业管商业，基本直接黑掉。这种操盘方式的成功案例罕见，哪怕下沉市场的品牌商现在都不愿意买账，除非直接给它沿街店面，它可以接受。
【联商网|购物中心、地产商、品牌商“打的凶”，下沉市场】品牌商对于开发商、商管公司、操盘手的评分，也是基于开发商资金实力、招商营运能力的评分。如果开发商实力太弱，可能几年都开不起来，甚至烂尾。商管、操盘手评级则是对于项目能否招商成功、后期运营成功的关键。毕竟谁的钱来得都不容易，都不愿意轻易打水漂。分页标题
开发商、购物中心、品牌商基于各自立场，以及谈判所处位置，都希望能够把自己的风险放得最低，利益最大化。但是没有互换立场，开发商与购物中心、购物中心与品牌商，早晚大打出手。开发商觉得商户已经签约就是板上肉，准备开吃。一些主力商户，也已经越来越精了。
比如超市，一发现苗头不对劲，立马把超市设计为内生性场子，不与购物中心进行流量共振。导致出现购物中心没流量，入驻的超市却能独立存活。最终各方都没办法利益最大化。
购物中心作为依附于地产的行业，是其孕育阶段的一种求生行为。在没办法独立存活时，斡旋于开发商、品牌商、消费者三者之间，从而谋得生存空间。如果没办法在三者之间游刃有余，导致出现单边强势，格局破了，购物中心可能也就终结了。
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（文/联商高级顾问团成员王国平，本文仅代表作者观点，不代表联商立场）