网易|网易拟赴港二次上市，丁磊发布致股东信：将“网易”带回中国 |

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网易拟赴港二次上市。
5月29日，港交所网站公布了网易公司聆讯后的资料集，网易公司创始人兼首席执行官丁磊致股东信《相信热爱的力量》同时发布。
在股东信中，丁磊表示：我们正在准备在香港二次上市，将“网易”这个久经时间考验的品牌带回中国。 “我相信，立足于这个我们熟悉无比的市场，离我们的用户更近，热爱将迸发出更大力量。 ”
网易2000年于纳斯达克上市，至今已有20个年头。去年阿里巴巴赴港二次上市后，包括网易、京东在内的中概股或追随这一潮流。据香港信报财经5月29日报道，港交所已批准网易和京东的上市申请，网易预计集资额20亿至30亿美元，京东计划集资30亿美元。
丁磊在股东信中对网易的战略、发展速度和边界做出了说明。
丁磊提到，常有人说，网易是一家让人“看不懂”的公司。对此，丁磊说，当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时，再也不会说看不懂网易。风口会消失，风向会变化。只有人心不变，用户需求长存。网易从来不怕慢，不急着融资，不赶着赚钱。相反，我们寻找更聪明的钱，挑选更挑剔的用户。 【网易|网易拟赴港二次上市，丁磊发布致股东信：将“网易”带回中国】
丁磊回忆，网易刚刚上市时他是29岁，当时员工为221人，现在已经超过2万人，当组织以百倍规模扩张，网易员工的平均年龄一直保持在29岁以内。
“这种特殊的缘分，让我在审视‘29岁’时，觉得它与网易无比贴切：不褪少年锐气，不沾老年暮气。已经不青涩了，却也没染上圆滑世故，足以担当重任。 ”丁磊说， “所以从今天起，我们会要求所有管理者，快速、大量地去挖掘各种年轻人才，让那些聪明的年轻人、热爱的年轻人、无畏的年轻人，更快获得培养，更快成长成就。这个任务很重要，不可回避。 ”
聆讯后的资料集显示，网易从20世纪90年代末以典型的中文门户网站起家，推出了至今仍在蓬勃发展的媒体及电子邮件服务， 2001年，网易战略扩展到在线游戏业务领域，根据App Annie的数据，按2019年iOS及Google Play综合用户支出计算，网易现已成为全球第二大移动游戏公司。 2006年，网易有道业务推出。 2013年，网易发布网易云音乐，截至2019年底，网易云注册用户总数超过8亿。 2016年，网易严选创立。
2019财年，网易净收入592.41亿元，较上年同期增长15.8% ，归属于股东的持续经营净利润为132.75亿元。丁磊持有网易44.7%的股权，为网易第一大股东。
以下为：《相信热爱的力量》——网易CEO丁磊致股东信
致我们的投资人：
2000年6月，当网易在纳斯达克上市时，新世纪的开始和我们的新征程重叠在了一起。当时，我们对未来会走向何处充满了好奇。
到今天，网易的股价无论是提升倍数，或是年复合增长率，都有良好的表现。我们每季度为股东分红，也已经坚持了6年。这是一个好的趋势，它代表了我们与投资人分享成长的意愿，也代表了网易仍像少年般蓬勃与充满活力。
少年多昂扬、热情和好奇，而少繁复、城府和心计。在复杂世界，这种简单反而让人迷惑。所以常有人说，网易是一家让人“看不懂”的公司。其中的不解、误解，正好趁此机会说明。
1、有人说，看不懂网易的战略。
在我看来， “战略”是一个被玄学化的概念。谈起战略，很多人总是希望展现宏伟蓝图、精巧计算。但商业的魅力正在于，总有一些意外会让那些纸面上的精妙计算失灵。
对网易而言，我们的业务战略也并非源于什么宏大构想。在启动一个新业务之前，我们通常会自问：这个产品是否解决了用户的真实需求？我们是否热爱这个事业，并有足够能力做到更好？分页标题
在这里面，用户需要是根本，热爱是源头，能力是资本，很少有算计和城府的位置。我觉得，这是一种网易特有的哲学：像个傻瓜一样，为一件事坚持，为一个念头疯狂，总有一天我们会找到想要的答案。
因此，当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时，再也不会说看不懂网易。风口会消失，风向会变化。只有人心不变，用户需求长存。
网易，相信人的力量。
2、有人说，看不懂网易的速度。
对互联网而言，慢好像是原罪。但快餐吃太多，人很容易失去感知美好的能力。网易从来不怕慢，不急着融资，不赶着赚钱。相反，我们寻找更聪明的钱，挑选更挑剔的用户。早在2000年初，网易就确定了精品战略，这是我们在竞争、困境之中作出的正确选择。
精品，意味着持久钻研、洞悉人心，意味着精雕细琢，这些都急不得。我们可以用近20年打磨一款游戏，也可以用数年之力做一款音乐App 。背后定力不过是，用自己的节奏稳扎稳打。任尔东南西北风，我自岿然不动。
做公司，从来不是百米跑，而是马拉松，起跑和一时的速度不代表赢面。既然求的是长远，那我们就要拿出对得起用户和时代的好东西。
网易，相信时间的力量。
3、有人说，看不懂网易的边界。
网易经历过几次不小的周期性危机，我们活了下来。是因为我们比别人更聪明、更幸运吗？我想不是，是因为我们更尊重基本的常识：只有为用户和社会创造真正价值，一种商业才可以长久经营。
从邮箱、门户、互娱、公开课，到有道、音乐、电商……我们不定义自己，不束缚自己，无论边界，无论领域。只要足够相信可以改变点什么，便愿意为之一搏。
这种不设限，有时会损失一些短期收益，有时会不被认可和理解，甚至会收获一些嘲笑和讥讽。但好在我们心大，脸皮厚，还算能坦然面对。
这份坦然，还来自于我们的一个执念：在赚钱之外，要持续地为世界带来一些美好的改变；在理想和现实冲突之时，要尽可能对理想多偏袒一点。因为，美好的到来，总是缓慢而悠长的。
网易，相信信念的力量。
未来的网易
在我看来，网易的发展始终是“阳谋” ，用足够简单的逻辑和热爱，不断重复20多年。下一步，我想重要的是，要继续坚持，继续重复。我们会着力做好四件事：
1、建立一个有自我进化能力的组织，永远保持29岁。
自2018年底开始，我们做了一连串组织架构调整，更加聚焦和专注于一些赛道，这让我们在今天的全球性危机中不至于太被动。下一步，网易会将组织建设放在极其重要的位置。最近，我们全面升级了企业文化，把我们重视的“热爱”、“和用户在一起”等企业精神写进价值观，并且会严格践行它。
在我29岁时，网易刚刚上市。那时我们有员工221人，现在已经超过了2万人。当组织以百倍规模扩张，网易员工的平均年龄一直保持在29岁以内。这种特殊的缘分，让我在审视“29岁”时，觉得它与网易无比贴切：不褪少年锐气，不沾老年暮气。已经不青涩了，却也没染上圆滑世故，足以担当重任。
所以从今天起，我们会要求所有管理者，快速、大量地去挖掘各种年轻人才，让那些聪明的年轻人、热爱的年轻人、无畏的年轻人，更快获得培养，更快成长成就。这个任务很重要，不可回避。
2、继续网易一贯的精品战略，做更多让团队骄傲的产品。
2020充满不确定性，但人对美好的追求是确定的。不管外部挑战如何，网易会始终以经得起时间考验的原则来运营企业，来做产品。光让用户满意不够，还要制造惊喜。
我们希望做这样的产品：当团队提起产品时，充满自豪和骄傲；当用户使用产品时，由衷地喜欢，甚至炫耀。这种对产品的高调，可能会迎来竞争对手的追赶、模仿、甚至打击。但也会逼迫我们团队思考，如何继续领先。这，最终会给用户带来更好的体验。分页标题
3、立足中国，坚定地推进全球化战略，与世界同步。
早在几年前，网易就在互娱、教育、音乐、电商等领域开始了出海的探索。虽然大多数人对此知之甚少，但今天我可以跟各位分享的是，成果不错。
全球化是网易在自身实力提升基础上会做出的必然选择。当我们立志于“网聚人的力量，以科技创新缔造美好生活”这一使命愿景时，就必然需要一个更大的舞台来实现它。接下来，网易会立足中国，同时通过内部孵化、投资、合作开发和战略联盟等方式，继续推进海外市场的创新与突破。中国的好产品，值得被更多人看到。
4、推动资源更普惠，给予微观个体更大能量，更多支持。
网易受互联网精神的感召而创立，未来依然会坚定不移地，与开放、公平、分享的互联网精神同行。我们不是一家只想着赚钱的公司，请所有投资人理解并支持这一点。
后COVID-19时代，进步伴随着挑战而来。在基本物资、娱乐、教育等生活不同领域，网易会持续探索创新，给予人更大的能量支持。让构成美好生活的基本资源更普世，是我们会持续的事业。
各位投资人， 20年前，当网易刚上市时，年轻是我们收获投资者、媒体信任的最大障碍。但正如大家已经见到的，正是因为年轻，我们对希望和机会所抱持的热情，从不减少。
六月是网易上市20周年，在这个节点上，我很高兴和大家分享一个好消息：我们正在准备在香港二次上市，将“网易”这个久经时间考验的品牌带回中国。我相信，立足于这个我们熟悉无比的市场，离我们的用户更近，热爱将迸发出更大力量。
感谢所有长久陪伴网易成长的同事和用户，感谢我们的投资人。信的最后，我想以2003年在大学母校说过的一句话来结尾：
到今天为止，我们还没有成功，我们还在成长。
网易公司创始人&CEO
丁磊(本文来自**** ，更多原创资讯请下载“****”APP)