随着国内疫情趋于稳定 ， 企业陆续复工复产 ， “君子知道”复旦大学EMBA人文商道沙龙的话题已从“面对突发疫情 ， 企业当下的应对办法”探究 ， 逐步转变为“宏观、产业经济未来走向”的探讨 ， 希望帮助企业经营者在重新制定企业未来发展方针时梳理方向 ， 认准大势 ， 共建未来 。
近日 ， “君子知道”复旦大学EMBA人文商道沙龙第8期的主题为“5G如何改变商业世界” ， 北京邮电大学教授、中国信息经济学会常务副理事长吕廷杰为此次沙龙做了主题分享 ， 复旦大学管理学院信息管理与信息系统系主任、复旦大学EMBA授课教师凌鸿教授担任了该场沙龙的点评嘉宾 。凌鸿教授在分享了自己对5G的理解后 ， 提醒现在的企业家及高层管理人员要开始建立5G的思维 ， 也就是当碰到任何一个相关的问题时 ， 应该考虑5G能不能帮着解决 ， 从技术角度考虑5G能够带来什么 ， 启用这样的思维可能会为企业的发展带来很大的帮助 。

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中国信息经济学会(CIES)理事会常务理事、国际信息系统协会中国分会(CNAIS)理事 。任多家大型国企及民营企业的信息化顾问 ， 上市公司独立董事 。
以下为凌鸿教授的演讲节选 。

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通信能力体现的是国家的一种竞争能力 ， 5G是整个新基建重要的基础 。未来5G会极大地改变我们的商业环境 。
5G是一个“灰犀牛”事件
我觉得5G简单地说是第五代移动通信技术 ， 但实际上我感觉它好像不能仅仅理解成一个技术 ， 更多让我想到一个词叫“灰犀牛” 。
“灰犀牛”事件是指那些大概率会发生且影响巨大的潜在事件 。区别于我们说的“黑天鹅”事件 ， 往往是小概率会发生但影响巨大的危机 。我觉得5G具有“灰犀牛”事件的特性 。
第一就是可预见性 。5G的影响都是能预见到的 ， 而这种影响不发生在今天 ， 是未来某一个时间点上发生的 ， 所以具有未来性 。而且这种巨大的影响也不是今天一下子就出现的 ， 更多的是渐渐显现出它的巨大 ， 它具有渐变性 。假如要解决这类问题 ， 我们一定要提早做准备 。
大家知道现在医院有好多信息系统 ， 没有信息系统医院是运作不起来的 。疫情期间火神山医院的建设 ， 5G就起到巨大的作用 ， 快速地提供了宽带通讯服务 。但如果中国没有在2015年对5G进行整体布局 ， 把它列为国家的战略 ， 那我们5G是不可能在2019年实现商用的 。
假如没有这样的预先布局 ， 今天火神山也没有办法快速应用5G 。
5G的应用需要产业链的布局 ， 这个产业链很长 ， 产业链的根在哪里呢?在国际电信联盟 。他们负责制定一个移动通信的标准 ， 今天我们使用的标准叫R15 ， 是2019年3月冻结的 。即将发布的R16更多是低延迟高可靠技术标准 ， 一旦发布 ， 其应用也会随之爆发 。R17大概会在明年的年底提交 ， 它是海量物联网的核心标准 。有了标准 ， 才会有基础建设 ， 包括我们整个国家网络的规划、网络的建设 ， 基站系统建设等 。这些建完以后才有运营商提供服务 ， 终端商提供终端的设备 ， 之后才有应用的场景 。我们今天探讨5G如何改变我们的商业 ， 更多的是在应用场景上面去思考 。
中国在5G方面的战略优势在哪里?5G在中国比较热 ， 是因为有了新基建战略 ， 5G又被排在了新基建战略的第一位 。
新基建的提出 ， 跟整个中国发展的战略是密切相关的 ， 中国整体发展战略实际上从2015年开始就作了转变 ， 进入经济发展新常态 ， 从粗放型发展向质量型科技型发展转变 。其中有一个非常重要的改变 ， 就是提高科技创新竞争力 。在这样的大背景下面 ， 5G发展的趋势会更加明确 ， 而且会越来越快 。分页标题
如何正确应对灰犀牛事件
中国在发展5G过程中有天然的优势 。
01中国有集中资源、精力办大事的制度优势
5G的建设是大投入 ， 产业链非常长 ， 所以也需要动用非常多的资源 ， 中国有这样的制度优势 ， 那就是集中资源办大事 ， 集中精力办大事 。新基建战略一出 ， 各个省市都开始行动了 ， 很多省市都来找我们规划新型智慧城市 ， 计划怎么用新基建带动城市的发展 。
02中国市场5G的应用场景需求很大
【「」复旦大学EMBA教授凌鸿：从今天起，你要开始建立5G思维】中国市场非常大 ， 人才有优势 ， 资源也很多 ， 5G的应用场景需求也很大 。而且中国在5G方面的专利占全球4成多 ， 在发展5G过程中已经积累了大量的技术优势 。
03中国文化也非常包容这样的新科技
更重要的是中国文化也是非常包容这样的新科技 。曾经有个调查 ， 中国老百姓对新科技的接受比例大概在53% ， 而全球平均比例大概是29% ， 所以我想中国在5G方面的竞争优势会越来越强 。
我们面对“灰犀牛”事件 ， 一般会有5个应对步骤：第一是意识到它 ， 去了解它 ， 去承认它;第二是去评估它;第三个步骤是执行;第四是转危为机;第五是骑在牛背上看未来 。今天参与我们沙龙的同学其实都意识到、了解到5G了 ， 基本上也都承认了它对我们的影响 。
第二个步骤其实是需要我们在课堂上理解和讨论的 ， 就是如何来评价它 ， 确定它的性质 ， 评价影响的轻重 ， 确定如何发展 。
我们知道企业的成长过程通常是一个S形的曲线 ， 在企业保持持续增长时 ， 我们就要想办法找到第二增长曲线 。第二增长曲线的发现有很多的方法 ， 其中有一条与技术相关的就是要技术创新 ， 也叫“拥抱技术” 。如何面对5G?就应该用技术创新的思路 。
技术创新也有技术创新的逻辑 ， 任何一个新技术出现一定有它的新特性 ， 新特性一定带来新的能力 。当我们在商业上去应用这种能力 ， 就会改变商业的假设;有了改变商业的假设后 ， 就带来了转型、颠覆和创新 。
如何正确应用5G
今天我们谈到5G ， 你就要问两个问题 ， 5G新在哪里?这些新技术对我们有什么影响?5G的标准是根据场景来定义的 ， 它有三种场景 。
01增强的移动带宽
增强的移动带宽 ， 是4G的100倍 ， 大家不要小看这个特性 。哲学上有一句话 ， 就是量变会引起质变 ， 带宽提高到一定程度就会引起事情性质的变化 ， 这样你也就知道了 ， 在这种环境下会产生很多内容丰富的应用 。
02技术的可靠性
高可靠低延迟 ， 技术使得反应速度更快了 ， 具有很高的可靠性 。技术的可靠性有时候比人更高 。如同现在刷脸识别人脸比人识别还准 ， 未来可能用人不靠谱 ， 通信技术更靠谱 ， 无人驾驶汽车可能比我们人驾驶更安全 。
03大规模机器通信
也叫海量物联网 。5G定义为万物互联 ， 物体跟物体互联 。大家有没有想过当物体互联以后会产生什么?连接是人社会性的体现 ， 连接产生了互动 ， 互动就产生了一种社会 ， 产生了一种智能化 。所以可以想像当万物都有了这样的智能 ， 万物都能自己根据环境决定自己行为的时候 ， 这个世界将会变成怎样?我们可以把这样一种能力定义为“黑科技” ， 这是以往没有的 ， 颠覆性不言而喻 。
有了这样一个基本理解以后 ， 我给大家提个醒 ， 从今天起 ， 你要开始建立5G思维 ， 5G的思维与信息化管理的思维非常类似 ， 就是认清今天的形势 ， 调整战略规划 。规划分三层：一层改变商业战略的调整 ， 另外两层是改变系统战略的调整、改变技术战略的调整 。其中 ， 商业战略和技术战略要用5G的思维方式来进行改变 。此外 ， 要建立5G的技术理念 ， 也就是说当你碰到任何一个相关的问题 ， 应该考虑5G能不能帮着解决 ， 从技术角度考虑5G能够给我带来什么 ， 任何方案都可以从5G出发 ， 用这样的思维可能对你的帮助会更大 。分页标题
复旦大学EMBA坚持为同学、校友搭建高质量的交流、沟通平台 ， 分享嘉宾、同学、校友各自的知识与经验 ， 这也正是复旦大学EMBA一直以来所倡导的“二人行 ， 必有我师”的体现 。

来源：(中国经济导报网)

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标题：「」复旦大学EMBA教授凌鸿：从今天起，你要开始建立5G思维