【『』同煤集团云冈矿全面落实十六条增收节支措施】同煤集团云冈矿贯彻集团公司煤炭市场分析专题会精神 ， 全面落实集团公司十六条增收节支措施 ， 从多方面找准切入点 ， 精准施策、共同发力 ， 积极应对当前煤炭市场下行的严峻形势 ， 坚决完成全矿上半年各项指标超额3%、实现时间任务“双过半”、全年力争实现超额5%的“保3争5”经营目标 。
优化采掘设计 。该矿抓住煤炭生产这一“重中之重” ， 通过多种方式优化开采设计和掘进工艺 ， 提高煤炭资源回收率 ， 减少井下支出 。根据采煤工作面地质条件和顶板岩性状况 ， 技术部门经过严谨论证和反复试验 ， 将盘区开采方案调整为“机轨合一”巷道 ， 减少了一条长1050米的巷道掘进 ， 节省掘进费用900万元；在确保安全的前提下 ， 改进了6条巷道的支护工艺 ， 共减少支护费用33.4万元；对矿井衔接及盘区收缩方案进行优化 ， 提前9个月完成既定目标 ， 节省运营费用70万元 。进一步实施精采细采 ， 调整工作面停采线 ， 缩短停采煤柱距离 ， 实现降本增收 。
加强回收复用 。该矿严格井下材料管理 ， 根据开采难度、设备材料状况、采掘工艺等实际因素 ， 坚持“一队一面一策”原则 ， 制定材料配件消耗定额、回收比例等指标 ， 建立各项指标日结算、周汇报、月考核的工作制度 ， 严格跟踪落实 ， 避免损坏和浪费 。加大自制自修力度 ， 各系统设备、材料、配件能复用的绝不投入新品 ， 掘进皮带全部使用修复品 。每月对各单位库房开展清查梳理 ， 精确掌握各库房内资产数量和物料状况 ， 将所有物料明确分成生产必须物料、多余积压物料和老旧淘汰物料 ， 将各个库房中长期不使用、型号不匹配的物料清理出来 ， 重新调配至需要的单位 ， 或与其他兄弟矿井交换使用 ， 对其它积压、闲置物资实行全部退库存管理 ， 减少资金占用和物资储备损失 ， 盘活闲置资产 。
推进技术创新 。该矿向技术要效益 ， 先后更换了一批高耗能设备 ， 对硬件设备进行节能改造 ， 对固定皮带运输机运行进行全程控制 ， 采取顺煤流开机方式 ， 保证设备低耗高效运转 。对主井电机滑环碳刷组件、立柱卧式带锯床、采煤机连接头等容易损耗的装置进行优化处理 ， 大大减少了设备及配件的损耗 ， 提升了设备复用率 。组织相关人员对主井、副井提升房出绳口保温防尘装置和压风机硐室进行技术改造 ， 解决了设备频繁超温问题 ， 降低了设备维修频率；对井口抽风机、副井绞车房、矸山绞车房设备进行变频改造 ， 按照绞车运行时间调荷节电 ， 杜绝了不必要的电能浪费现象 。
强化制度落实 。本着“明确责权、指标精准、正向激励、强化约束”的工作原则 ， 该矿在原有的契约化管理制度基础上 ， 丰富内容 ， 完善考核、监督、问责机制 ， 加大职能部门对契约化指标的执行力度 。推行全面预算管理对标 ， 逐月将各项指标层层分解 ， 各单位进行科学的任务指标分配和人力资源配置 ， 规范各类管理行为 。加强物资采购及供应环节的登记、跟踪落实 ， 审计及时跟进审查 ， 严把采购物资质量关 。建立质量追溯追查制度 ， 对重大质量问题能追根溯源 。严格执行交旧领新制度 ， 防止物资流失 。开展“定员、定岗、定编”专项排查 ， 对单位超定员进行“合理瘦身” ， 对缺员进行科学补充 ， 以“一瘦一补”推进人员合理配置 ， 降低劳动用工成本 。（文/刘畅 责编/孔宪楠）

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来源：(同煤之声)

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标题：『』同煤集团云冈矿全面落实十六条增收节支措施