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佳兆业CFO换将 首设联席财务官



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佳兆业CFO换将 首设联席财务官
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经济观察网 采访人员 陈博 5月18日 , 佳兆业集团控股有限公司(01638.HK , 以下简称“佳兆业”)发布公告称 , 刘富强已辞任公司首席财务官一职 , 自2020年5月31日起生效 。
原佳兆业高级副总裁吴建新成为CFO的继任者 , 原在方正证券(香港)有限公司(以下简称“方正证券”)担任副总经理的孙暐健获委任为联席首席财务官 , 这两则人事任命于5月18日起同时生效 。
从2018年6月至今 , 刘富强在佳兆业的任期恰满两年 。 上述公告将其离职的原因归结为投放更多时间于其他个人事务 , 据经济观察网了解 , 刘富强此次离职是为跳槽做准备 , 其将于6月份入职新公司 。
这是佳兆业发展史上 , 第一次设置联席首席财务官之职 。 公告指出 , 获委任为首席财务官之后 , 吴建新将主要负责佳兆业在中国的融资及财务规划;而联席首席财务官孙暐健则主要负责境外的融资及财务规划 。
事实上 , 早在一个多月前 , CFO联席制的苗头就出现在佳兆业内部 。 经济观察网查询佳兆业官网发现 , 吴建新于今年4月被任命为佳兆业联席首席财务官 。 如今 , 管理团队一栏中 , 他的头衔尚未更新 。
“多年来 , 佳兆业在财务实操中一直执行境内、境外双架构 。 原CFO刘富强虽然在内地也有办公室 , 但他大部分时间都在香港办公 , 主管境外融资业务;境内部分则是吴建新在负责 。 ”一名佳兆业内部人士称 。
此前一位接近佳兆业知情人士曾告诉经济观察网 , 佳兆业历来在香港专门设置一个融资团队 , 以便与境外的投行、券商等机构对接发行外债事项 。
【佳兆业CFO换将 首设联席财务官】现年41岁的吴建新 , 进入佳兆业五年间 , 一路在财务业务条线上摸爬滚打 , 先后担任过资金管理部部门总经理、财务管理部部门总经理、集团总裁助理、副总裁等职务;2019年9月 , 他成为佳兆业集团高级副总裁 , 主要负责财务、税务、资金管理工作 。 此次升任CFO一职 , 是他在佳兆业职业生涯的新高点 , 履新后 , 其原来的高级副总裁工作范畴并不受影响 。
自2018年开始 , 每年两次的佳兆业中期与年度业绩发布会 , 吴建新都先后以财务部总经理、副总裁身份与刘富强一同出席 。
吴建新还曾任职于华为和碧桂园 , 如果从履历来观察 , 他更多的工作经验都聚焦在境内 。 本次外聘而来的孙暐健 , 曾在美国银行工作 , 也曾担任中银国际证券有限公司的固定收益部交易联席主管;入职佳兆业之前 , 孙暐健是方正证券副总经理及固定收益主管 。 一连串境外金融背景 , 恰好与吴建新形成互补关系 。 佳兆业方面表示 , 吴建新和孙暐健的财务“双轮驱动”将为冲刺千亿目标提供强大财务助推力 。
在2019年度业绩会上 , 刘富强曾经给出一组数据 , 截至2019年底 , 佳兆业的总借款约1172亿元 。 整体债务结构中 , 境内债务占比49% , 境外债务占比51% 。 境内债务以银行贷款为主 , 占比达33%;境外债务则以美元票据为主 , 占比49% 。
经济观察网了解到 , 这两年 , 佳兆业面临的现状是 , 此前境外一些滚动债务到期了 , 不过境外信用评级正在上调 , 境外也有一些项目拓展需求 , 美元债的发行规模连年有了大幅度的提升 。
根据经济观察网统计 , 2018年一年 , 佳兆业仅在12月底发行了一笔1亿美元的可换股债券;2019年 , 佳兆业总共发行了11笔美元优先票据 , 涉及融资规模涨至31亿美元;今年以来 , 佳兆业仅凭借3笔美元优先票据 , 境外融资就达到12亿美元 。 这些境外融资所得 , 普遍用于偿还此前到期的未偿还银行及其他借款 , 或现有债务再融资 。
不过 , 境外融资过程中 , 佳兆业必须应对的一个难点在于 , 自境外债务重组之后 , 香港资本市场对于佳兆业的定价还是偏高 , 佳兆业一直在想方设法降低境外融资成本 。 上述提到的过去两年来这些美元债 , 融资成本最高达到了11.95%;不过今年1、2月份发行的这三笔 , 票面利率从10.5%一路下降到了6.75% 。分页标题
而在境内融资方面 , 此前年度业绩会上 , 佳兆业高级顾问谭礼宁也曾透露 , 希望未来境内利率能往下1个点或1.5个点 。
无论是吴建新 , 还是孙暐健 , 接下来工作中即将迎接的挑战 , 除了完成融资成本的下降 , 将144%净负债率下降至120%甚至120%以下之外 , 还必须守住“现金为王”的防线 , 保持合理资金余额 。
2019年 , 佳兆业的现金及银行存款账面值约369.8亿元 , 佳兆业主席兼执行董事郭英成在谈到对房地产的预判时 , 曾提到一句话——“其实房地产行业讲的是现金流 , 现金流的安全肯定是最重要的 。 ”
经济观察网获悉 , 2020年 , 佳兆业在财务方面以“保利润、拓资金”为第一要务 , 强化各业务单元的利润意识、经营意识 , 以利润实现和现金流贡献来评价各业务单元的经营成果 。
比如在城市更新方面 , 2020年必须确保供地、确保利润 , 围绕项目转化和新增投拓 , 全面监测现有城市更新项目的转化和盈利情况;其他各项业务 , 则要以投入产出、利润增加为衡量标准 , 提高售价、控制成本费用 , 降低融资成本 , 落实合理计税方案 , 运用计划考核的手段 。


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