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华为能在严冬下破冰 ， 华为能走出春天的假象吗？
20多万员工的华为 ， 只要有任正非在 ， 真正意义上的冬天不会到来；即便是“华为的冬天”还未到来 ， 华为的这个春天过得并不轻松 。
过去几个月时间 ， 华为经历了2次裁员 ， 接近1万人 。 任正非在《华为的冬天》中说过 ， “不管是对干部还是普通员工 ， 裁员都是不可避免的 。 我们从来没有承诺过 ， 像日本一样执行终身雇佣制 。 ”
裁员之前 ， 华为一度被神话；裁员之后 ， 质疑声频出 。 华为没有“神话” 。 有的只是顺势而为的生存之道 ， 大环境好时快速扩张 ， 大环境差时大力瘦身 。 就像华为的求生法则那样 ， “我们不需要形象 ， 只需要订单 。 ”
任正非做过假设：人员减半 ， 工资减半 ， 如果两者同时进行都不能救公司 ， 会怎样？
“十年来我天天思考的都是失败 ， 对成功视而不见 ， 也没有什么荣誉感、自豪感 ， 而是危机感 。 ”
任正非最担心的是春天里身处花海的几十万员工 ， 他们没有经过冬天的锤炼 ， 而是被春天营造的浪漫假象包围 ， 这是危险的 。
任正非更希望部下们能 ， “冬天饮寒水 ， 黑夜渡断桥 。 ”经过千锤百炼 ， 从冬天走向春天 ， 经过四季轮换能在地泽万物中找到真正的生存之道 。
成立：从代销到研发
【华为的“春天”】
袁庚打造了深圳蛇口工业区 ， 创造了平安集团和招商银行 。 万科和华为也都诞生在蛇口 。
改革开放后 ， 蛇口最早提出口号：时间就是金钱 ， 效率就是生命 。
曾经有人问袁庚：“蛇口是怎么发展起来的？”他回答：“是从人的观念转变和社会改革开始的 。 ”
又有人问：“蛇口今后的希望在哪里？”他答：“我想 ， 蛇口的希望就在于 ， 在光明中能够揭露黑暗 ， 在前进中能够看到落后 。 ”
当时华为身处的蛇口成为中国企业的象征 ， 更是外资进入的窗口 。 作为具体操盘手 ， 袁庚先生功不可没 。
华为成立没几年 ， 开始代销从香港进口的HAX模拟程控交换机 。 1992年 ， 华为开始自主研发大型交换机 ， 任正非启动“农村包围城市”的战略 ， 以低价和城镇市场为突破点 ， 华为的销售额慢慢突破1亿元 ， 开始有发展成巨头的迹象 。
研制 ， 这两个字决定了今天华为的位置 。 真正拥有自己护城河必须要掌握市场不可替代的产品 。
柳传志就评价过任正非 ， “我缺乏硬汉风格 ， 联想也不像华为在技术投入上可以不计成本、一往无前 。 ”
任正非出身于军队 ， 他对于商业的本质始终都保持警惕 ， 他的作战思维遵从弱肉强食 ， 他不相信商业世界有公平而言 ， 曾经有人问他 ， “汇丰银行拒绝与华为合作 ， 你觉得这公平吗？”任正非答：“这世界本来就没有公平二字 ， 讲的都是实力 。 ”
华为是一个非常不张扬的企业 ， 华为从不会说“我要干掉谁”这样的话 。
万科王石和任正非是同一时期企业又都同样立身于蛇口 ， 对任正非了解比外界大部分人要多 。 王石评价任正非说：“‘北非之狐’是对谁的评价？对隆美尔 ， 那是非常非常‘狡猾’的 ， 非常老谋深算的 。 他几十年不接受采访 ， 但是对华为情况 ， 他不时来一个内部的讲话 。 他在进行公关的处理上 ， 他是游刃有余 ， 他并没有让你乱猜 。 他想告诉你他会这种形式来告诉你 ， 就是话语权全在他 。 ”
几十年不接受采访的任正非曾经在2001年发布了《华为的冬天》后来被企业界广泛流传 ， 到最近几年前 ， 接近20年时间 ， 鲜有其声 。 企业家说他 ， 几乎不参加圈子文化 ， 也没有过多现身商界活动 。
任正非被认为是中国最神秘的企业家——突然间 ， 形势所迫在这几年任正非大改以前做法 ， 大范围接受媒体采访 ， 不得不承认 ， 他赋有哲理式的讲话一下子让外界得与一窥 。 “我们公司的太平时间太长了 ， 在和平时期升的官太多了 ， 这也许就是我们的灾难 。 泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海 。 ”这几年对华为的磨难是其预料到的 ， 但是他从来没有想过会成为全球最发达国家抵制的对象 。 华为号撞上的不是冰山 ， 撞上的是美利坚 。 华为要面对的不是冬天 ， 是要改变身处春天的假象 。分页标题
又有人说 ， “你们窥见的只是任正非的冰山一角 。 ”几乎没有人能全面评价华为和任正非 。 也没有人能说得清：创立一家拥有几十万员工的企业老总 ， 为什么需要始终保持“神秘”？又有什么力量让一个人能在巨大的名利诱惑面前依旧保持“茹苦领痛”？
任正非的智慧 ， 他的理想与追求到底是什么？
任正非：底色
去贫穷、战争的地方做生意 ， 甚至在疟疾横飞的地方做生意 ， 在喜马拉雅山做生意 。
能挽逆水之舟 ， 把欲望关进笼子里 ， 现在来看任正非是做到了 。 但任正非对这个世界是否还抱有过多希望？他想做的无非就是变成一个强者 ， 只有强者才有话语权 ， 这或许又和他的经历有关 。
“我父母是乡村教师 ， 在贵州最偏僻的少数民族地区从事乡村教育工作 ， 父母这一辈子做教师的体会对孩子们的教育就是一句话“今生今世不准当老师” ， 如果老师都不让自己的孩子当老师 ， 国家是后继无人的 。 ”
任正非：自我批判
在历史进程中 ， 掀起巨浪的批判性事件数不胜数 ， 往往是从批判开始 ， 但批判却不会结束 ， 结束也是要付出巨大的代价 。 就像几十年前 ， 批判与自我批判盛行 ， 让人心有戚戚 。
华为的文化——“自我批判” 。 这是任正非亲口对媒体说的 。 “公司认为自我批判是个人进步的好方法 ， 还不能掌握这个武器的员工 ， 希望各级部门不要对他们再提拔了 。 两年后 ， 还不能掌握和使用这个武器的干部要降低使用 。 ”
自我批判不光是个人进行自我批判 ， 组织也要对自己进行自我批判 。 “凡是要保自己利益的人 ， 要免除他的职务 ， 他已经是变革的绊脚石 。 ”
这当然也可以理解为那个时代的文化积淀 。
很多时候 ， 自我批判 ， 最应该做到的就是：既不当受害者 ， 也不当刽子手 。
任正非：裁员
网上有很多声音 ， 不理解华为裁员 ， 一方面是不了解华为 ， 一方面是过于理想化 。 先说理想化的一面 ， 是谁赋予了华为“民族骄傲”的标签的？这完全是一厢情愿心思 。
为什么说不了解华为 ， 任正非在2001年就说过：“我在美国时 ， 和IBM、Cisco、Lucent等几个大公司领导讨论问题时谈到 ， IT是什么?他们说 ， IT就是裁员、裁员、再裁员 。 以电子流来替代人工的操作 ， 以降低运作成本 ， 增强企业竞争力 。 我们也将面临这个问题 。 伴随着IPD、ISC、财务四统一、支撑IT的网络等逐步铺开和建立 ， 中间层消失 。 我们预计我们大量裁掉干部的时间大约在2003年或2004年 。 ”
任正非：不上市
有人问任正非关于上市的问题 ， 任正非说 ， “不要相信传言 ， 永远没有资本进来 ， 这是我们公司高层所有人一致达成的意见 。 ”
只要任正非还在 ， 华为始终不会上市 。 有人说是因为股权复杂导致华为无法上市 。 股权的问题还有钱解决不了的吗？这根本不是核心问题 ， 本质上华为不希望受到任何资本的干扰 ， 不能违背任正非的初心 。
当然还有更高深的原因 ， 这里只有华为清楚 。 华为的特殊地位 ， 不是一般企业能代替的 。
尾声
任正非经历的几个时代——集体主义 ， 衣食没有着落；改革开放 ， 互联网泡沫 ， 08金融危机 ， 后时代的发展瓶颈 ， 出海时的文化瓶颈 。 任正非起码在最适合圈地的时候没有去做房地产 ， 在IPO盛行的时候 ， 他始终坚持没有上市 ， 仅凭这两点 ， 他和别人不一样 ， 和绝大部分企业家不一样 。
任正非预料到了“华为的冬天”可任正非有没有想过 ， 华为的春天？

来源：(精彩趣投稿)

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标题：华为的“春天”