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从影视公司2020年一季报可以看到 ， 行业的寒冬效应非常明显：25家影视公司 ， 只有7家实现盈利 ， 18家亏损 。 盈利的公司中 ， 只有4家的净利润实现同比增长 。
这样的开局 ， 让人很担心某些公司是否还能撑得住 。 尤其是华谊兄弟公司 ， 曾经是“中国影视娱乐第一股” ， 坐拥名导、明星 ， 银幕上风光无限却到了生死边缘 。 还好剧情反转 ， 华谊拿到了“续命钱” 。 至于公司接下来的走向 ， 可能比电影还悬疑、还好看 。
脱困
去年巨亏濒临退市
刚刚募资近23亿
根据华谊兄弟在4月29日发布的2019年财报 ， 2019年华谊兄弟总营收额下降43％ ， 全年营收22亿元 ， 2019年净利润为巨亏39.6亿元 。 华谊兄弟四大主营业务影视娱乐、品牌授权、互联网娱乐板块与产业投资板块营业收入均大幅度缩减 。
可以说 ， 这个昔日的影视龙头现在如同困兽 。 按照创业板股票规则 ， 如果连续出现三年亏损就会直接退市 ， 华谊兄弟在2018年亏10亿 ， 2019年亏39亿 。 因此 ， 2020年必须扭亏 。
幸好反转来了 ， 华谊兄弟拿到23亿“续命钱” 。 4月28日晚 ， 华谊宣布拟发行不超过8.24亿股 ， 募资不超过22.9亿元 。 发行对象为阿里影业、腾讯计算机、阳光人寿、象山大成天下、豫园股份、名赫集团、信泰人寿、三立经控、山东经达9家公司 ， 全部发行对象均以现金方式认购本次发行的股份 。
猜想
“王家军”重掌电影业务
手中王牌或助其翻身
王中军的好友马云等组成的“兄弟连”雪中送炭 ， 让华谊兄弟得以渡过危机 。 这不是阿里系和腾讯系第一次参与华谊的定增 ， 早在2015年8月 ， 阿里、腾讯就曾参与过华谊定增 。
受此利好影响 ， 华谊兄弟的股票应声上涨 ， 可见外界对于华谊兄弟依然有期待 。 不过与该股2009年91元的巅峰状态相比 ， 如今4元多的股价还是太平庸了 。
华谊兄弟的手里握着一张“王牌”——电影《八佰》 ， 该片虽然去年临时撤档 ， 但在小范围的试映之后被冠以爆款之名 。 《八佰》有望在2020年登陆院线 ， 届时必将成为“燃”点 。 此外 ， 华谊兄弟的作品还有陆川的《749局》、李玉的《阳光不是劫匪》、周星驰的《美人鱼2》、贾樟柯的《一直游到海水变蓝》、曹保平的《涉过愤怒的海》等 。 这些作品也许能够帮助华谊兄弟打一场漂亮的翻身仗 。
根据公告 ， 此次增发不会改变华谊的控制权 ， 王中军兄弟仍为控股股东、实控人 。 之前受邀管理电影业务的叶宁则申请辞去公司董事、副总经理职务 ， 华谊兄弟副董事长王中磊重新掌管华谊兄弟电影业务 ， 华谊兄弟再次把电影板块的发展变为家族式管理 ， 牢牢地掌握在自己手中 。
拐点
曾提出“去电影化策略”
电影作品质量严重下滑
华谊兄弟是该重新审视一下自己的电影初心了 。 华谊于1994年创立 ， 1997年被冯小刚导演的《甲方乙方》点燃电影梦 ， 1998年投资冯小刚的影片《没完没了》 ， 从此 ， 正式进入电影行业 ， 也与导演冯小刚成为固定搭档 ， 在每年的贺岁档成为一道风景 。 华谊和冯小刚一共合作18部电影 ， 其中每部影片的票房都没跌出过年度前三 ， 问鼎三次年度票房冠军 。
在此后的20多年间 ， 华谊兄弟创造200多亿电影票房 ， 推出百余部颇有观众缘的作品 ， 包括《手机》《天下无贼》《宝贝计划》《集结号》《功夫之王》《风声》《唐山大地震》《狄仁杰之通天帝国》《西游降魔篇》《狄仁杰之神都龙王》《私人订制》以及《非诚勿扰》系列等 ， 一度坐拥中国娱乐圈的半壁江山；在鼎盛时期 ， 旗下同时拥有李冰冰、范冰冰、周迅、黄晓明、邓超等70多位明星 ， 堪称国内商业成绩最好的民营影视公司 。分页标题
【中国网华谊兄弟“补血” 翻身还要靠初心】但是 ， 在显赫之中 ， 战线过长、投入过大、公司负担过重等快速扩张带来的副作用集中显现；“去电影化策略”的贸然提出和创作人才的流失、创作模式的固化使得华谊兄弟的电影作品质量严重下滑；加之2019年运气不佳 ， 《八佰》《手机2》被釜底抽薪 ， 更让华谊兄弟雪上加霜 。
反思
真正续命靠的不是“烧钱”
而是自身的策略与发展
此次华谊兄弟的转机 ， 让其意识到重整电影河山的必要 。 电影毫无疑问是华谊兄弟安身立命之本 ， 也是其主心骨、定心丸 。 目前影视行业正在遭受调整期 ， 不确定性很高 ， 但是 ， 唯有释放出自身多年来积攒的能力 ， 用作品和产品说话 ， 才能与合作方踏上一段新的征途 。 业内人士认为 ， 基于华谊的新商业模式 ， 帮华谊续命的资本巨头们也需要从中找到和自身业务的契合点 。 比如 ， 阿里和腾讯的数字内容需要华谊优质的内容 ， 复星系的产业运营需要华谊注入更多的IP活力 ，山东经达则更加青睐华谊兄弟的文化创意产业园区概念 。
华谊的定增 ， 旨在以股权融资为连接点、以战略合作为主线、以各行业头部企业为主要参与者 ， 组建一个资源共享、业务互促的利益共同阵营 。 它此时的“转危为安”对于整个影视行业来说 ， 是一种鼓舞 ， 也是一种探索 ， 这手不错的牌是否能够打好 ， 就看接下来华谊兄弟的表现了 ， 真正的续命靠的并不是这23亿 ， 而是华谊兄弟自身的策略与发展 。

来源：(中国网)

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标题：中国网华谊兄弟“补血” 翻身还要靠初心