张琨随笔聪明人想成事要戒“献宝”心理

_本文原题：聪明人想成事要戒“献宝”心理
【张琨随笔聪明人想成事要戒“献宝”心理】

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最近和团队在工作方法上讨论很多，有同事说我提到的戒断“献宝”心理让她有很多反思。感觉有必要记录下来分享给更多的年轻同事。
“献宝”心理是什么？
献宝心理是认为自己在做一个“宝物” ，希望在最后一刻呈现给大家，赢得满堂喝彩的思维模式。
献宝心理往往发生在聪明的年轻人身上，尤其是学霸多见。他们习惯于应试教育，通过一整段的独立学习，在考试成绩发下来的一刻收获成功。
学生时代的成功模式导致了一种心理定式和行为定式，即总希望通过闷头干活，超出预期的完美交付，给领导个惊喜。
做顾问时遇到的“献宝”案例
当年在顾问公司，同事都是绝顶聪明的人，但也大量存在“献宝”男。一次战略规划项目，客户访谈完，顾问好几天不见踪影，突然冒出来呈上洋洋洒洒的战略万言书，本以为能超出客户预期交付，结果被拍桌子说不接地气。原来，客户花钱请咨询来是希望买顾问的时间和第三方的嘴，实现团队沟通，统一业务思想，而不是要一个书面方案。这个团队如果不“憋大招” ，不需要花时间装潢报告就能完美交付这个项目。
为什么在职场上反对“献宝”心理？
首先，要认清“成事”的目标是把事情做成。打仗是要征服对手，做生意是把货卖出去，开医院是要治病救人。一切工作要围绕终局目标开展，一切资源为达成目标服务，不要为了过程中充分不必要的细节耗费宝贵资源，比如过度的案头分析。
其次，认识到对大部分业务，写报告不是最重要的。写一篇好报告，画几页好ppt这些案头工作不是“宝” 。案头工作是推动目标达成的辅助工具，是沟通工具，让团队形成共识，让大家在一致的认知水平上做事的手段。现实里，案头工作不能真正解决问题，而是实际的行动。
再次，所有工作要在速度和质量中找到平衡。要反思，我们面对的业务是否有绝对质量好坏的标准？我们对管理水平、运营水平、等等的追求应是长期、持续的改进，而不是十年磨一剑，剑没磨好人已没。没有业务的发展，会滋生很多问题，而飞奔的业务也能解决很多问题。
最后，真正的“成大事”是群体活动，不是个人英雄。现在的业务中，很少有靠个人力量的成功，需要团队一起合作，尤其是推动组织转型，甚至行业转型的复杂工作。所以，是否有能力凝聚一批人，让所有人一起参与到工作过程，朝着一致的“成事”的方向，一起达成目标，是更现实、更重要的能力。