万科忧伤的诗人，去养猪了。︱德科地产频道Live |谭大师|谭华杰|

_本文原题：忧伤的诗人，去养猪了。︱德科地产频道Live

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主讲︱刘德科
今天我们聊聊万科养猪。
去年，很多媒体都发问万科：你们的市值已经被卖酱油的超过了。海天酱油的市值已经超过万科，今天的收盘价格，海天味业的总市值是 3478.29 亿，万科 A 股的总市值是 2984.9 亿。卖房子的上市公司市值不如一家卖酱油的食品公司。
现在，万科也进入了食品行业。万科今年成立了食品事业部，最近我们经常听到的像八卦一样的真实新闻——万科养猪——属于食品事业部的业务。
食品事业部现在想干三件事情：第一是养猪，第二是种菜，第三是企业开食堂。现在先迈出养猪这一步。万科的招聘小程序「万招君」发布了五个深圳的岗位，都和养猪有关，其中还有兽医。
【万科忧伤的诗人，去养猪了。︱德科地产频道Live】为什么万科盖房子不是话题，养猪却成了话题？行业跨度大，而且猪和我们息息相关。负责万科养猪业务的，是一位忧伤的诗人——谭华杰。谭华杰在万科集团内部被叫做谭大师，我找了一首他写的诗歌——
十年前我种下一树合欢但它开不出梨花的香味——《十年》他担任过万科的董秘，也担任过万科集团的副总裁，负责过长租公寓业务，现在，他去负责食品事业部。谭大师是集团合伙人，他的地位很高，相当于其他企业副总裁的位置。简单讲就是，万科副总裁挂帅负责养猪新业务。
为什么要养猪？我们也可以提供一种我们的解释。猪、车、机器人是同义词，是同一种事物的三种不同表达。对于房地产企业，除了盖房子、卖房子，它总得做一些业务，为企业赢得一些好名声。
房地产现在越来越成为实体经济的反义词，成为贬义词，所以它们得给这个贬义词上加一点褒义的色彩。而无论是造车、造机器人，还是养猪，都是实体经济，都属于褒义词。所以恒大造车，碧桂园造机器人，万科养猪。
万科养猪算不算是万科的多元化？万科有一堆所谓的多元化业务，比如印力购物中心，刚才讲的食品、物业服务、物流等等，但是他们的出发点是不一样的。食品、教育、冰雪，这几个类型基本上是为万科这种房地产企业赢得一些好名声；印力、物业等等，是和房地产开发基本盘协同发展。
而物流仓储属于新大陆，或者说是万科给自己造了一艘巨大的诺亚方舟。我们打一个不太恰当的比方，假如明天中国的房地产开发业务萎缩为零，万科照样可以生存下去，万科物流仓储这一艘诺亚方舟可以载着万科继续在宇宙中航行。
仔细分析你就会发现，万科的多元化发展，和真正意义上的多元化，根本就是两回事。
再来看万科的整体人事逻辑。我们把万科的业务分成两种，一种叫基本盘，房地产开发的基本盘，剩下的其他业务，都叫新业务。
万科的房地产开发基本盘都是靠年轻人来巩固的，房地产开发的四位区首加上总部的运营官，这五个人中，有四位都是 1978 年或 1979 年出生的，非常年轻；新业务食品、冰雪、教育，管理者也很年轻，但是他们是万科司龄非常长的老将。
所以，万科的新业务是靠老将开拓，基本盘是靠年轻人来巩固——跟大多数企业是反着来的。
再来看，万科是不是真的要多元化？如果万科的新业务派出了一堆有朝气的、非常锐利的年轻人去开拓，或许你可以说万科真的在多元化。所以，不要问万科是不是多元化，这么问，太幼稚了。