「老店」16年裹蒸粽店即将结业 老品牌如何“逆生长”?


「老店」16年裹蒸粽店即将结业 老品牌如何“逆生长”?
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再过一个月 , 端午节就来到 , 有的市民已经开始入手粽券 , 为端午买粽做准备 。近日 , 广州日报全媒体采访人员接到热心街坊报料 , 称西门口一家老牌裹蒸粽店铺即将结业 , 帮衬了十余年的老店将告别街坊,有街坊表示不舍 。业内人士认为 , 老店须调整经营思维 , 不断创新 , 以适应市场变化 , 拥抱新市场 , 重焕光彩 。随着岁月流逝 , 虽有部分老店销声匿迹 , 但也有一批具创新能力、蜕变能力的老字号不断激发新活力 。
30平方米小店不乏“高光时刻”
【「老店」16年裹蒸粽店即将结业 老品牌如何“逆生长”?】早上8点许 , 广州西门口 , 江先生和老伴如往常一般开店 , 把各式裹蒸粽一一挑拣与分类 , 用纸箱子装起 , 一筐筐摆放出来 , 挂上售价 。最便宜的粽子只卖6元 , 最贵的是2斤/只的裹蒸粽 , 一个50元 。每一个粽子都做了真空包装 。这家主营裹蒸粽的小店铺“裹香皇” , 只有30平方米左右大 。在店铺门前的柱子上 , 贴出一张手写的白色纸公告 , 称接到通知 , 业主收铺 , 将暂时结业 , 并请“各位街坊见谅” 。
江先生说 , 他在这里卖裹蒸粽已经有16年了 。日前 , 中山七路多间商铺同时接到“二手房东”通知 , 称出租合同期已满 , 不再续约 , 要求相关商铺在近日清场离店 , 江先生的店铺也在此之列 。为此 , 江先生曾致函业主单位 。
江先生是肇庆人 , 1984年来到广州读书 , 毕业后留在广州工作 。2004年转行 , 接家族生意 , 在西门口开了这家小小粽子店 。江先生告诉采访人员 , 店铺开了16年 , 认识了许多街坊 , 有时走在路上 , 街坊亲切喊他一声“江生” 。据江先生介绍 , 端午前后是粽子热卖的时候 , “往年 , 尤其是2004年到2012年之间 , 每年一个端午节下来 , 光是卖粽子就有两三百万元的营业额 。一天来一大卡车的货 , 一卡车就载着价值10多万元的粽子 。去年端午节 , 粽子也有100多万元的营业额 。”
“我每年都帮衬 , 不知不觉过了10多年 。不管是包粽子的粽叶还是粽子的食材 , 都是真材实料 。因为合我们一家的胃口 , 所以一直帮衬 。”家住大德路的胡先生是粽子店的老顾客 , 他说每年端午节时会“固定”到这里来买粽子 , 一次买20多个 , 除了自己吃 , 还送给朋友们品尝 。除了端午节 , 春节他家也会买粽子 , 每次大约买10个 。“肇庆的裹蒸粽经济实在 , 煮起来也很方便 , 有时不想做饭 , 煮几个粽子就是一餐饭了 。”胡先生的母亲住在荔湾区 , 他去探望母亲时 , 偶尔也会买几个粽子带给母亲吃 。有时候 , 遇上店主回肇庆休息了 , 他还专门打电话请店主回来时带上几个家乡粽子 。另一位街坊徐姐说 , 自己有时候买一个大粽子 , 一家人吃一个 , 解解馋 。
据江先生介绍 , 肇庆总部的网店已经营5年多了 , 目前在广州这家实体店主要是老城区的街坊帮衬 , 由他与老伴打理 , “只是舍不得” 。
【观察】广州餐饮老字号陆续激活
近年来 ,“互联网+”和现代科技推动老字号不断升级 , 朝着更年轻、多元化的方向发展 , 其中有不少表现力不凡者 。作为粤派饮食文化代表之一 , 中华老字号企业广州酒家走上资本市场向全国进军 。除了传统的粤式餐饮服务外 , 广州酒家对年轻化餐饮业务的开拓持续发力 , 并不断因应市场变化作出应对 。比如疫情期间 , 广州酒家敏锐捕捉到“宅经济”的潜力 , 第一时间推出半成品菜式 , 让每个人都能轻而易举地成为“粤菜师傅” 。“老字号”皇上皇研发力再升级 , 不拘泥于传统风味 , “自热煲仔饭”直击年轻人的胃 。超过70多年历史的老字号大同酒家借助数字化的科技手段 , 推动粤式烧腊的转型升级 。他们结合来自德国和中国的专业数字化烧烤炉具 , 将老师傅的“秘方”转化成数字程序 , 令每一家门店都能获得品质相近的烧腊出品 。陶陶居的主理人更是创新营销手法 , 掌门人从幕后走向台前 , 化身主播 , 为门店直播带货 。据了解 , 目前广州餐饮食品的老字号正在陆续得到激活 。分页标题
【观点】 老字号如何“上线”“触网”?
业内人士认为 , 老品牌要不断创新实现“逆生长” 。广州老字号协会秘书长刘建生告诉采访人员 , 商号、商标或品牌创立达50年或以上 , 且具有岭南特色 , 利用该商号、商标或品牌开展商业经营活动累计时间超过50年才可称为“老字号” 。“这家粽子店可以说是广州人熟悉的老店老品牌 。”他说 , 在广州尤其是老城区有大批这样的老店 , 租金是他们共同面临的困难 。在市场竞争挑战之下 , 老店须主动转变经营思维 , 从味道、品牌、质量和销路上求新求变 , 积极应对市场变化 。
美食家庄臣持同样的观念 , 他认为老店要不断活化经营力 , 其中包括提升接受新鲜事物的能力、激发品牌的活跃度、在成本机制之下合理调整经营架构 。“不少老店偏安一隅 , 或者在城市的某一角落 , 或者在租金很便宜的地方 , 他们的出品价格不高 , 难以适应现阶段高租金的压力 , 抗风险力不高 。只有转变 , 才有机会生存下来 , 只有先生存下来 , 才能传承手艺和文化 , 才能让更多的人在长久的未来有机会试到特色风味 。”他留意到 , 部分老店由于线下的压力大 , 慢慢关闭了线下渠道 , 转而走线上 , 尤其是传统小吃类或者季节性较强的特色小食 。长此以往 , 线上与线下将失去平衡 , 线下的风味可能慢慢消失 。北京路的庄臣美食坊近年来正做着这样的探索与尝试 , 将优质的老店老品牌比如陈添记等进行集纳、升级品牌 , 从而为老店带去更多的流量 , 帮助老店生存 。
食品产业分析师朱丹蓬认为 , 老字号老店铺应当融入更多爆款的高品质元素、创新思维与发展活力 , 才能在未来迎来新的发展 。文/广州日报全媒体采访人员曾繁莹 图/广州日报全媒体采访人员王维宣、曾繁莹