聚美优品私有化:从质疑到认可,一场多方博弈的平衡局


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私有化后 , 聚美优品将会释放出怎样的新能量?

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文丨猎云网 ID:ilieyun
作者| 王蕾
聚美优品私有化进入终章 。
4月15日 , 聚美优品宣布完成私有化 , 成为买方团拥有的私人控股公司 , 并已请求暂停其ADS在纽约证券交易所的交易 , 将于不日完成退市 。 至此 , 聚美优品结束为期六年的美股上市生涯 。
这不是聚美优品第一次私有化尝试 。
2016年 , 聚美优品首次提出私有化 , 但受制于价格和市场环境 , 在历时一年半的漫长过程后 , 最终计划被搁浅 。 四年后 , 聚美优品私有化项目重启 , 并在数月后尘埃落定 。
看似顺利的私有化过程其实几经波澜:内部面临部分中小股东和投机主义者的抵制行为 , 外部遭遇肺炎疫情、美股熔断 , 全球股市震荡等不可抗的阻力 。
也恰恰是在这个非常时期 , 聚美优品买方团坚持推进私有化 , 并在国际资本市场流动性紧张的环境下维持原有收购价格 , 赢得了多数股东认可 , 从被质疑到被支持 , 实现了一轮重要的资本更替 。
有分析人士指出 , 这一过程可被视为中概股顺利实现私有化的代表案例 。 而资本市场下行期相对公允的交易价格平衡了各方的利益 , 是推动私有化的内在动力 。 脱离上市公司的身份约束之后 , 聚美优品将会释放出怎样的新能量 , 也同样值得市场期待 。

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内外因加持 , 聚美优品私有化已势在必行
按照业界的分析 , 聚美优品私有化源于市值长期走低丧失融资功能 , 及受困于业绩压力无法放开拳脚的新业务探索 。
2014年 , 成立仅四年的聚美优品登陆纽交所 , 被誉为国内垂直美妆电商的传奇 , 一时风光无限 。 但多年风云迭代之后 , 垂直电商的故事也发生了多重变化 。 随着综合电商的崛起 , 垂直电商的市场空间逐渐被压缩 , 聚美优品昔日的光环陨落 , 在电商领域的表现逐渐暗淡 , 业绩增长日渐放缓 。
在业务下行 , 股价低迷之时 , 聚美优品尝试过各种手段拓展新业务 , 以期重新赢得资本市场的青睐 。 然而多番努力并未在华尔街激起浪花 , 甚至引发股东“不务正业”的控诉 。 私有化随即被提上日程 。
2016年2月 , 聚美优品创始人陈欧等组成的收购方 , 提出以每股7美元作价将公司私有化 , 遭到部分股东的抵制 , 7美元/ADS的私有化要约价相比较当时聚美优品5.8美元/ADS的市场价格 , 溢价率约为21% 。 但由于距离公司上市不到两年 , 而私有化出价仅为IPO发行价22美元的三分之一 , 该方案引发轩然大波 , 最终无奈搁浅 。分页标题
今年1月 , 聚美优品收到买方团私有化要约的消息一出 , 部分小股东再次公开表达了对价格不满的情绪 , 扬言要抗争到底 。
资本市场的任何操作都有争议 , 何况是极具敏感性的私有化退市 。 小股东期望更高收购价格的诉求也完全可以理解 。 然而事实是 , 聚美优品股价已长期走低 , 为了尽快止损 , 曾有股东在公司股东大会等诸多渠道提议聚美重启私有化 。
此外 , 20美元/ADS的出价较要约前一个交易日收盘价也有近15%的溢价 。 虽然这一报价不占优势 , 但在中概股小盘股流动性难以提振的整体环境下 , 聚美优品私有化为中小股东提供了相对稳妥的退出渠道 , 是相对“还可以”的选择 , 向市场表示了最起码的尊重 。

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一场多方利益的博弈与平衡
谁也未曾料想 , 聚美优品私有化项目刚刚重启 , 就面临着新冠肺炎疫情的考验 。
持续蔓延的疫情重挫全球股市 , 美国资本市场也受到重创 , 因跌幅过大 , 十天之内四次熔断 。
全球资本市场剧烈波动 , 下行空间增大 , 收购成本高企 。 在这样的特殊节点下 , 买方团完全可以顺势撤销或中止私有化 。 此时若私有化再生变数 , 聚美优品股价大概率将继续下跌 。 买方团待股价跌至冰点再重启私有化 , 有机会大幅缩减收购成本 。
因此 , 有很多业内人士预测聚美优品私有化或将再度流产 , 即便勉强维持 , 也极大可能会下调收购价格 。 令人意外的是 , 聚美买方团并未选择取消私有化或下调价格 , 而是坚持20美元的回购价 , 在这样的大背景下 , 就显得难能可贵 。
2月25日 , 聚美优品宣布与买方集团达成私有化合并协议 , 买方公司立即开始以要约收购的形式 , 向市场收购买方尚未持有的股票 , 并坚持原有要约价不变 。 截至4月8日24时要约收购期结束 , 私有化买方公司已通过要约收购的方式回购到4034万余股A类普通股股票 , 占流通中聚美优品已发行A类普通股股票总量的63.7% 。 买方团投票权一举增至96% , 成为私有化后续流程加速推进的关键一步 。
相比四年前 , 聚美此次私有化能够顺利推进 , 有赖于相关利益方在私有化方向上达成共识 。 受疫情影响 , 全球股市承压 , 买方团给出的收购方案尊重市场、符合股东溢价退出的基本诉求 , 相对公允的出价也让股东有足够动力支持私有化 。
跨越重重阻力 , 聚美优品私有化迎来了一个被多数人认可的结局 。

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中概股处境艰难 , 私有化已蔚然成风
事实上 , 中概股私有化早在几年前就已盛行 。
2014年前后 , 受制于外部环境和公司治理“水土不服”等方面的影响 , 及国内政策利好的召唤 , 中概股公司私有化逐渐成为常态 。 巨人网络、盛大游戏、世纪佳缘等在美上市公司纷纷启动私有化 , 中概股回归一时显得十分热闹 。
上市公司的私有化动机是复杂多元的 。 从近十多年历程来看 , 中概股私有化的动机集中于三点:一是集团公司战略方向调整需要资产重组;二是股东认为公司在资本市场长期被低估;三是为节约高昂的上市维护成本 。
例如 , 奇虎360于2011年在纽交所成功上市时 , 曾被视为前往海外“镀金”的明星中概股之一 。 但360公司董事长周鸿祎此后在内部邮件中明确表示:“我们当中的很多人认为 , 360目前80亿美元的市值 , 并未充分体现360的公司价值 。 ” 奇虎360在2015年宣布私有化并退出美股市场 。 私有化后 , 奇虎360的市值得到重构 。分页标题
完美世界2007年上市之时 , 发行价16美元 , 开盘价17.5美元 , 融资约1.88亿美元 , 时隔8年完成私有化宣布停牌 。 2016年初作价120亿元置入完美环球 , 组成现在的完美世界 , 成为一家集影视、游戏、院线为一体的影视上市公司 。 2019年末 , 完美世界股价再创了历史新高 , 盘中股价最高达46.89元、市值一度突破600亿 。
可见 , 在美股上市和生存下去 , 对中概股企业来说是两个截然不同的话题 。 为保存实力并谋得更大发展空间 , 近年来不少中概股企业选择通过私有化蛰伏、积蓄力量 , 也有诸多中概股企业通过私有化重装上阵 , 演绎出了更多可能性 。
中概股私有化浪潮中 , 聚美优品不是第一个 , 也不会是最后一个 。 而在私有化之后 , 陈欧和聚美优品的未来也备受关注 。
低调许久的陈欧在2020年的第一天更新了一条微博:“新的10年肯定会更好的 , 对吧?”看似送给自己 , 可能也送给即将完成私有化退市的聚美优品 。
私有化后 , 在陈欧带领下的聚美优品会开拓出怎样的新空间 , 我们拭目以待 。
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