[小猎吧招聘]同样是HR，为什么只有你迟迟不升职？

同样的HR ，有的人三五年便转型到HRBP ，或晋升到HRD ，有的10多年还是基层主管。虽然不能以职级来判断每个人职场的成败，但每个行业，你的思维总能决定你的职业生涯的天花板。
人家都在升职，为何只有你进步缓慢或者原地踏步呢？什么样的招聘官会受到老板的赏识、提拔、重用？
要知道成功升职的HR ，基本上都有这三个共性。
1
站在公司的角度思考问题
在水心、赵治国、张胜利的著作《招聘管理实操，资深HR手把手教你做招聘》中提到， “如何分辨优秀的招聘官和普通的招聘官？前者用招聘结果来证明自己的价值和岗位的重要性，而后者则用重复的劳动证明自己的辛苦和招聘岗位的必要性。也就是说，这两者最大的区别在于价值取向，而价值取向决定了招聘的最终结果。 ”

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每个新手HR可能都听过一句话，要站在公司的角度看问题。然而在实际的招聘工作中，很少有招聘官能意识到这一点。无论在工作中还是在工作外，他们总是喜欢“特立独行” ，按照自己的一套标准行事。
站在公司的角度思考问题，能够提升自己思考的维度。除了本身目标外，还要认真领会上司和老板没有明确提出来的目标，全方位的为公司实现更高的目标服务。
在招聘之前，人力资源经理一定要结合企业的整体利益，全面考虑企业的文化、理念、价值观与实际需求，制定出符合企业发展需求的招聘计划，这也是企业能够吸引人才不可缺少的一个方面。
2
站在员工的角度解决问题
目标的实现不是靠几个人的激情，也不是HR设计一些制度就可以植入，相反，这个梦想的实现，一定是自下而上去构筑。
什么是自下而上？就是从员工的角度去构筑，而不是企业顶层设计。做HR ，要接地气。摒弃站着说话不腰疼，亲近业务，理想与现实结合。

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HR很多制度和政策的出发点很好，但结果员工依旧不买账，究其原因就是没有在员工的角度去看问题。员工不明白制度的意义，也不清楚自己为什么要按照制度来操作。
站在员工的角度上解决问题，更是能体现管理玄机的一种思维方式，它实际上解决的是以何种员工更愿意接受的方式达到管理的目的。
3
不断精进处理问题的能力
站在老板角度思考，站在员工角度做事，对于HR来说，恐怕没有比这句话更高的要求了。
HR这个岗位又不是简简单单可以应付的，必须有过硬的专业基础，才能游刃有余。但显然这些能力并不是温水煮青蛙般的日子能够塑造出来的，但凡能力卓越的HR无一不是在主动学习，每日精进。

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【[小猎吧招聘]同样是HR，为什么只有你迟迟不升职？】
HR多年来的工作内容虽然变化不大，但热门和高薪的岗位却一直在更替，能够快速学习抓住机会的人，必领先于同行。只有保持学习，才能跟得上变化。
水心、赵治国、张胜利的著作《招聘管理实操，资深HR手把手教你做招聘》由小猎吧创始人兼CEO李青松推荐，人民邮电出版社出版。瞄准一线招聘难题、直击问题本质、提供有效解决方案。
二十一世纪的商业战争，本质上就是一场围绕着人才的战争。本书从现实出发，深入挖掘招聘中存在的问题，广大读者可以从中学到众多的使用招聘技巧，帮助广大企业HR轻松高效地做招聘，让用人部门能得到适合的优秀人才。分页标题