_原题是：如何做好实施通报各作业资源使用及闲置情况的可行性分析？
【「闲置」如何做好实施通报各作业资源使用及闲置情况的可行性分析？】如果系统能按照预期 ， 实现上面所罗列的优点 ， 那么接下来就要测算出系统开发的投入和产出情况 。
按照测算的数据 ， 节省主要来自于效率提高之后的人员数量减少 。引入系统的手机应用之后 ， 系统会每隔一小时在平台上通报每个操作者的作业量 ， 类似于现在我们看到的“微信运动”的功能 ， 作业量排名会刺激每个操作者 ， 每个人都想当今日之星 。

文章图片

文章图片

无形中创造了一种积极向上的环境 ， 作业量排名让那些平时干的好的职工越干越好 ， 那些干的不好的无地自容 。作业效率自然而然提高 ， 每天的工作任务会提前完成 。如果任务量没有增加、作业时间没有减少 ， 那么以新的作业效率来计算 ， 用的人数自然就会比以前的要少 。
1、系统设计 ， 首先 ， 系统需要具备定义的功能 ， 要将参与项目运作的人员的资料放到系统的数据库中 ， 包括：姓名、班组、岗位以及其他的基本信息 。同时 ， 系统也要维护出来搬运设备的信息 ， 比如叉车 。
每个班组的人员上班以后 ， 要在系统中签到 ， 同时 ， 操作设备的人员要关联相关的叉车编号信息 ， 这样 ， 仓库调度就可以在系统中清楚地看到当天可以使用的资源有哪些了 。

文章图片

文章图片

2、以卸货为例 ， 围绕卸货的整个流程 ， 在每个关键节点进行时间确认 ， 比如：预约卸货时间、司机到仓库调度室登记时间、车辆停靠垛口时间、安排装卸工人卸货时间、卸货完成时间、车辆离开垛口时间、车辆到达调度室登记出库时间 。
由于系统对每个模块的作业效率是提前定义好的 ， 一旦发生效率超标的 ， 系统会马上进行提示 ， 并反映在调度中心的监控报表上 。

文章图片

文章图片

发货的设定再次不做赘述 ， 逻辑同收货相似 ， 只不过比它多一个提前安排备货的环节 。
3、基于一些大数据 ， 调度会通过查看各种报表对仓库的作业情况进行管理 ， 报表包括：LED大屏报表、垛口占用报表、仓管员使用报表、叉车司机使用报表、装卸工使用报表、效率监控报表等 。

来源：(鼎力)

【】网址：/a/2020/0405/1586068503.html

标题：「闲置」如何做好实施通报各作业资源使用及闲置情况的可行性分析？