奋战22载，中途几度生死，他在洋品牌的夹击中拼成“全球第一”
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魏立华落泪了。这一次，君乐宝创造的不仅仅是“全球第一”。
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作者丨熊剑辉
2017年1月24日，我国国家领导人视察完君乐宝乳业集团投资组建的旗帜乳业，语重心长地说出了这句话。他对全程陪同汇报的君乐宝乳业总裁魏立华叮嘱：要让国产品牌在市场上起主导作用，这是中央的期望！
魏立华心头一暖，热泪也掉落下来。
今天，多少人仍在质疑国产奶粉“有毒”、“不安全”时，魏立华却立下“军令状”：君乐宝要做“世界顶级”的好奶粉。
有人说魏立华简直吹牛不打草稿，但他说：“我们只能做到最好，因为我们别无选择。”
别无选择这些年，君乐宝先后通过欧盟BRC和IFS双认证，斩获全球乳业首个欧盟BRC A+顶级认证；还把国产奶粉卖到了香港、澳门，引发内地客赴港澳抢购……
如今，君乐宝奶粉的消费者高达110万，年销售额突破20亿。只要到河北的大领导都忍不住想看看：君乐宝到底怎么样？魏立华又是个什么样的人？
在乳品行业，魏立华虽是位摸爬滚打了22年的“老将”，但做婴幼儿奶粉，却还是个“新兵”。从下定决心开干到现在，前后不过5年。5年里，他日夜操劳、如履薄冰，熬白了头、操碎了心，连个完整周末都没有，却一点不后悔，“只要能做出好奶粉，再苦再累都值了”。
很多人完全不理解，“三聚氰胺事件”早把国产奶粉的名声搞臭了街，为什么魏立华非要跟它较劲？
实际上，魏立华不仅是那场食品安全“大地震”的亲历者，还差点遭遇灭顶之灾。
1986年，从河北农大毕业的魏立华，被分配到河北省农业厅工作，端上了旱涝保收的“铁饭碗”。可血气方刚的年纪，加上总想做大事的心境，让魏立华在机关并不安分，最终选择下海。
起初，魏立华做农机检测仪生意，很快就小有成就，却因行业容量有限遭遇了天花板。恰在此时，在幼儿园工作的爱人说起，小孩子爱喝酸奶；返校时，农大老师又跟他聊起生产工艺，技术上咱是强项。魏立华认准了这桩天上掉下来的好买卖。
1995年，他靠着一台酸奶机、两辆三轮车、三间小平房起家，正式创立了“君乐宝”。
要是换个人，很可能不敢涉足这一行。当年的石家庄，正是中国乳业的大本营，40多家乳品厂杀得昏天黑地，君乐宝能发展起来吗？
在夹缝中求存，魏立华只能做大企业看不上的“小生意”。
做酸奶看似简单，实际上质量要求很高：水质不好，会导致水乳分离，于是魏立华就用最干净的蒸馏水；奶质不好，会导致发酵不正常，只能收最纯净的好奶。
冥冥中似有天助，逼迫他一定要把产品质量做到最好。多年后，君乐宝正是因此才逃过大劫。
酸奶造出来，口感非常棒。魏立华蹬着三轮跑遍石家庄的大商超、小卖部，四处推销，结果到处吃闭门羹。
为打开局面，魏立华想出条妙计。
他眼见着一家冷饮店生意红火，就有事没事来聊天，帮着搬货物、看场子，照顾得就像自家店。人心都是肉长的，老板最终同意帮君乐宝酸奶做代销。结果第一天货就被抢光，第二天回头客光顾，点名要买君乐宝。
靠着好味道，君乐宝酸奶野火般蜂起，1997年销售额突破千万，成功吸引行业“老大”三鹿的关注。1999年，三鹿千方百计，以“品牌+70万现金”的方式入了股。
那年头，三鹿是行业龙头，魏立华却在协议中跟它“约法三章”：君乐宝的原料、生产、销售全独立，三鹿只有“分红权”。眼见着业绩飞速增长，三鹿也乐享其成。
在巨头的夹缝中求生存、图发展，魏立华靠的就是接地气、创新品。人家嫌高钙酸奶利润薄、不肯做，君乐宝却捡起来，要让人人买得起；而红枣酸奶，当年就是君乐宝的首创，如今更是风靡全国。
凭着酸奶上的单点突破，君乐宝愣是做成了全国第四。
魏立华有个雷打不动的工作习惯：每天上班都要亲口品尝当天的酸奶。一是好口味要保持如一，二是高质量要常抓不懈。
2008年9月11日，当他像往常一样走进办公室，却听到“三聚氰胺事件”爆发的消息。天就这样塌了下来。
君乐宝停产了。
因为三鹿入了股，政府的调查组全来了。可君乐宝只做酸奶，根本没有奶粉业务，最终所有产品检验全部合格。
但停产啥时候才是个头？谁也不知道。
魏立华心急如焚，但自己是企业的主心骨，还要镇定自若地扛住。乳品企业关停的坏消息接踵而来，猎头们竟跑到办公楼公然挖人。魏立华眼见着人心动荡，断然决定班照上、钱照发，停产不停工，军训大扫除。他不停地给所有人加油鼓劲：只要迈过这道坎，一定会好起来。
可是这道坎，实在不好过。
受事件牵连，数十家乳品企业停产整顿。君乐宝虽然没问题，但工作组还是有人提出让它“安乐死”：再给工人们发三个月工资，然后解散。
什么叫灭顶之灾？这就是灭顶之灾！
魏立华顶着巨大的压力四处奔走，最终君乐宝得以恢复生产销售。经此事件，石家庄仅两三家乳品企业幸存，其余全军覆没。
君乐宝活了下来。可有时候，活着更艰难。
行业崩溃，月亏千万，银行接着釜底抽薪，把君乐宝紧绷的资金链砸断。风雨飘摇中，魏立华咬着牙把房子抵押出去，从银行贷款维持企业经营。
这是魏立华一生中最痛苦、最无助的日子。
唯一令人欣慰的是，君乐宝牌子没有倒、队伍没有垮，没人当“逃兵”，全死心塌地跟老魏干。而很多和君乐宝共同成长的经销商、供应商敬佩魏立华的为人，纷纷借款帮助君乐宝渡过难关。
人被逼急了，有时反而会激发出惊人的斗志。艰难情形下，君乐宝坚持生产销售。为提振消费者信心，魏立华把检测合格报告复印出来、装入镜框，给经销商挨个送去，就是为告知消费者：君乐宝酸奶，批批检测合格，统统质量过硬，可以放心饮用！
可酸奶还是无人问津，魏立华干脆免费送。但每当有人想尝试，总有“好心人”上前劝阻说“这就是三鹿”。最艰难的时候，魏立华只记得有个山西经销商来进货，告诉他：君乐宝还有人买。一句雪中送炭的话，让魏立华这个铁打般的汉子，也禁不住泪流满面。
三鹿破产后，魏立华咬紧牙关筹款将股权赎回，从此与三鹿彻底断了瓜葛。
经历了一连串的险象环生，感受过彻骨的切肤之痛，魏立华终于从“鬼门关”里闯了过来。如今，多少乳品企业仍讳言“三聚氰胺事件”，魏立华却在公司建起一间警醒室，沉痛地告诫所有人，要牢记这场可怕的“乳业911事件”。
凭借过硬的品质和绝佳的口感，君乐宝经历两年的低谷，终于走出泥潭。2012年，君乐宝销售额突破20亿，酸奶跻身全国四强，增长更胜往昔。
但魏立华心里却有根“刺”。因为直到今天，还有人认为，君乐宝就是三鹿。
这事真憋屈，但还有更憋屈的。
当年魏立华到清华读EMBA，教授拿着三鹿当反面案例，说着说着，就把“河北”、“石家庄”跟“三鹿”、“三聚氰胺”划了等号。魏立华一赌气，不念了。
很快，魏立华又被一件事刺激得深感耻辱。
2012年，他受邀到德国杜塞尔多夫参加包装业展会。同行的50多个中国人，下了飞机就直扑药店，一箱箱地搬奶粉。售货员急了，扯着嗓子高喊：“不卖了！不卖了！”却根本挡不住抢红了眼的中国人。
魏立华耳闻目睹这一切，脸上一阵红、一阵白，心像针扎一般疼。展会15天，他根本不敢拿出名片，生怕别人知道自己是干乳业的。
时至今日，这些事在魏立华心中依然历历在目。这么多年过去了，三聚氰胺带给消费者的伤，依然这么痛：“奶粉做不好，是中国乳业人的集体耻辱！”
从那时起，魏立华萌生了一个想法：君乐宝，一定要把婴幼儿奶粉做起来！
这个想法刚提出，老婆大人就下了“通牒”：做奶粉，就离婚。理由明摆着：第一，君乐宝压根没做过奶粉，外行！第二，国产品牌臭了街，中国人在国外拼命抢购，你怎么还往火坑里跳？糊涂！第三，食品安全出了问题，那是要判刑坐牢的。要命！
家人的这些担忧，魏立华全都清楚，“要说不担心那是假的，可这念头就是搁不下。”苦口婆心好歹说服了家里人，可真刀真枪干起来，确实两眼一抹黑。
干大事要找行家。魏立华亲自访猎头、挖人才，诚心诚意聘了位在奶粉行业摸爬滚打了十多年的总经理，准备给钱给人，打一场轰轰烈烈的翻身仗。
这位“行家”琢磨了一个月，想出个“曲线救国”的“好办法”：咱到国外注册个公司，整个“洋牌子”，保证一炮而红！
实际上，这正是某些企业屡试不爽的“良策”。可魏立华却认准两点：奶粉一定要在石家庄做，品牌一定要用“君乐宝”。
有人觉得魏立华太轴，“两个一定”完全是跟自己过不去。在国内，洋品牌霸占了80%的市场份额，国产品牌很难“突围”；而石家庄连着“三聚氰胺”，君乐宝更是曾和三鹿合作过。两者绑一块，不是往火坑里跳吗？
道理魏立华都懂，就是坚决不同意。
“我是河北石家庄人，可别人问起来，第一反应都是——那是‘三聚氰胺事件’发生的地方。这真的是一种无形的痛，这座城市也不能再蒙受这样的耻辱。所以不管多难，君乐宝奶粉只能在石家庄做。我必须给中国人一个交代。”