培养产品思维的四种方法给你四点建议。圣诞快乐。"

产品思维很玄学，前几天我写了一个简要的回答：产品经理的思维方式通常是反人性的。对于如何培养我也没有完全思考清楚，就先说想到的四点吧。

1.像哲学家一样去思考本质。

对同样的一件事情，不同阶段、不同层次的产品经理，看到的是完全不同的信息，做出的也是完全不同的判断。

我举过一个例子，有的用户表达他的诉求是减肥，普通人就会想到他的需求是减肥，但产品经理应该想到这背后意味着他想要体态优美、想要提升自己的社交地位，或者想找女朋友。

看到某个APP上了一个新功能，普通用户可能纯粹会从自己视角觉得好或者不好，但产品经理应该能够推己及人、具备共情思维，想象出不同用户的看法，乃至高阶的产品要判断出这个功能背后的思考、对平台的价值和长远意义。

如果我碰到有产品经理，每天都在夸夸其谈，说某个功能用得爽不爽、哪个产品做得好不好看，那么我不会愿意跟他结交，他看问题的层次太浅。

相反的，如果我碰到产品经理，能够对自己所负责的产品功能在平台中的价值十分理解，并且也知道所有竞品之间的优劣势，知道大家每个动作背后的战略意义，那我会觉得他看事情的视野够大、层次够高。

很多产品经理思考问题都是零散的点，追求细节，研究像素级别的体验。但并没有串成线。这些体验背后都是怎样的信息结构、都是如何服务用户价值、都是怎样体现商业意义，反而是产品经理更应该关注的。

我们部门目前的产品评审，每个需求都要花一半时间在解释背景逻辑上面，解释清楚“为什么做”，要比“怎么做”重要太多。

这种本质思考的方式而不是一点点优化的方式，是产品思维中的关键。

2.像婴儿一样保持好奇心。

产品思维应该是既要有深度，也要有广度的。不仅要想得足够完备、逻辑健全，还要保证思考范围足够宽泛。这个所谓思考范围足够宽泛，有很多提升方式，但不会在哪本讲产品经理的书里，不会是一种通用的方法论。

思考的广度，通常来自于阅读和生活体验。生活体验是自己对世界的认知，而阅读是获取别人对世界的认知。你要先知道“有这回事”，才能在思考产品的时候，知道用户会“遇到这回事”，知道这种场景下“会发生这回事”。

俞老师，包括我和身边很多产品经理的观察结论是，如果一个应届生，在校园生活中显现出对世界的好奇和思考（比如有很大的阅读量、活跃在社团中、会写许多有意思的文章、愿意尝试新鲜事物等），通常他思考的广度就比别人宽很多，或者简单说，思维很活。

有丰富的生活经验，源于对生活的观察和思考。比如像这篇：产品经理的职业病有哪些？或者这篇：每个产品经理都该去趟日本。

有人对信息和知识获取特别排斥：“你们男生才喜欢历史”、“他们文科生才关注地理”、“政治跟我没啥关系”、“我数学不好看不懂经济学”、“我就是不喜欢看书”......同样的，有人也对观察生活和体恤他人非常排斥，觉得其他人的生活和经验，自己生活范畴外的任何事情，从国际新闻到邻居家的八卦，一概充耳不闻。这两种人久而久之就没有外部信息的输入了，思维自然也就僵化。这样的人不适合做产品经理。

3.像运动员一样去锻炼修行。

这世上可以说有两种能力，一种能力是学了立马就会的，不太需要长期锻炼，比如学会使用计算器，或者懂得怎么使用智能手机。另一种能力是需要长期锻炼的，即使懂得很多大道理，也没法当场就成了专家。大部分能力都是这个范畴的，产品经理的思维能力也是这样。

许多在校生和还没做过产品经理的朋友，都经常找到我，发给我看他们写的需求文档或者竞品分析报告，我的回复都是：太初级，没有什么价值。要想真的写好文档，要想真的写好报告，关键是有没有真的写过100个真正的文档，做过100次真正的分析。

所谓真正的文档和真正的分析，是在具体项目里产生的，不是作为爱好者自己做的作业。

每个产品经理可能都有过，写的第一篇文档被各种人挑战和吐槽的经历。做了十几个需求后，大概就慢慢对如何写文档有了认知，不会再被技术责备。做了上百个需求，基本就可以是兵来将挡水来土掩了。

在这个维度看，产品思维就像肌肉纤维一样，要不断锻炼，持续成长。

4.像小白一样虚心求教。

这个就不多说了。许多初入行的朋友看太多乔布斯语录和张小龙圣经，太执念，不懂谦虚，心态封闭，当然就得不到成长。

没有人天生就是熟练的产品经理。我见过的优秀的产品经理，无不是在不断地否定自己、批判自己的过程中成长的。让他们回头看过去一年，肯定能讲出无数做得不够好的地方，能够找到可以变得更好的办法。

如果你是那种回望过去一年，觉得事事满意的状态，就要好好反思了。

祝圣诞快乐。