【课程通知】51私董研习社公开课：揭秘美的事业部制 IT高管会（ITGGH13）----与一群浪漫而

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课程介绍

51私董研习社公开课：揭秘美的事业部制

——美的快速倍增的组织基因

300亿收购全球智能自动化代表企业德国库卡集团。为什么是美的？

代表中国家电业成为第一家进入世界500强的企业。为什么是美的？

从乡镇企业起步，完全依靠自主经营，地域扩张、多元发展、全球经营、资本运作，经营质量高、盈利能力强，取得了令人瞩目的经营业绩。为什么是美的？

在所经营的产品领域，基本上都能做到“数一数二”。为什么是美的？

千亿级中国家族企业，居然传承给职业经理人接班。为什么是美的？

1968年创业至今，成为中国企业界少有的常青树，为什么是美的？

互联网引起了企业界的恐惧与变革，当传统企业渐渐失声，它却能积极布局互联网，是传统实业领域里向互联网转型升级最积极、最系统的企业。为什么是美的？

短短20年间，实现了裂变式发展，而且没有出现大的战略风险与经营失误风险。为什么是美的？

课程大纲：

系统为王、机制致胜——美的事业制运营的秘诀

1、美的成长历史与关键节点

2、美的事业部介绍及不断变革、优化的过程

3、美的事业部制背后的组织与运营模式

（1）从战略到执行的闭环管理

（2）全面预算管理与经营责任制考核

（3）美的管理机制的“1234”

（4）美的高效的集分权体系——集权有道、分权有序、授权有章、用权有道

（5）美的经营运营体系

4、美的案例的启示

讲师介绍：

黄治国，1998年加入美的集团，2003年起即进入美的高层管理团队。历任美的集团董事长秘书室经理（主任）、美的学院创办院长、美的日用家电集团管委会成员兼运营与人力资源总监。后任长沙远大副总裁兼华南事业部总经理。具有丰富的企业运营与管理经验。

在美的期间，全方位参与美的战略布局、组织变革、职业经理人管理、人才发展、企业文化等重大经营管理活动，具有从事业部到产业集团、集团总部的丰富工作经验，拥有近十年高管经验，见证美的调整发展的黄金时期，并直接参与美的经营管理与决策。同时，也是目前唯一深入而系统地研究、整理美的经营管理之道并能进行全面讲授的美的高管人员，其对美的管理之道的整理与分析，广受认同。著有《静水流深（何享健的千亿历程）》等书以及《为什么是方洪波》等多篇传播最为广泛的美的系列文章。

第一期：合伙人股权分配原则和注意事项

第二期：成长型企业如何学华为？

第三期：创业公司人才骨架搭建与更新

第四期：超级IP-让消费者成为口碑传播者

第五期：互联网＋时代的精准营销

第六期：公司财务的痛点和困境

第七期：品牌健康发展的四项基本原则

第八期：揭秘金税三期数据监控指标及风险防控

第九期：架构即未来

第十期：中小企业如何从银行融资

第十一期：向苹果和IDEO学习产品创新第十二期：如何利用财务专业为公司赚利润？第十三期：移动互联网下的场景营销

第十四期：揭秘美的事业部制——美的快速倍增的组织基因

.....持续更新中！

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