卫哲：就该用慈善的心态做早期投资，失败是应该的 ｜企投会
小编嘚啵嘚：《卫哲：就该用慈善的心态做早期投资，失败是应该的 ｜企投会》是傻大方资讯以迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当之势为你带来的，你是继续往下看呢？还是继续往下看呢？健康摘要： 2017-12-09 财神V姐 财神V姐 第一章 七夕情人节的夜晚，充满着甜蜜的气息。大街上，到处都是牵手热吻的年轻男女们，每个人的脸上都洋溢着幸福的笑容。 顾爽爽刚做完兼职，坐了一趟公交赶来帝豪大酒店，此时她从车上跃下来，望着街边霓虹闪烁的酒店，她圆润的脸蛋调皮地笑了笑，大大的...
正文开始：
12月6日，卫哲带着他作为企投家的思考以及方法论，来到企投会创始会员学习的第四模块《投资新未来——做成功的早期投资人》现场，分享他的投资经验和思考。
从接管世界500强企业之一的百安居（中国区），到出任阿里巴巴B2B总裁和集团副总裁，再到创建嘉御基金进入风险投资领域，
20年来，卫哲的经历就是一个典型的企投经历。
卫哲老师认为，无论做企业还是做投资，成功的方法都不一样，失败的陷阱却总是相似。
所以他要和大家分享的，不是要关注未来，而是不要做什么，要规避什么。
口述/卫哲（微信公众号：吴晓波频道）
投资四大陷阱
投资有四大陷阱，这和你处在哪个投资阶段没有关系，只不过早期的陷阱更难判断。
① 伪技术。
以人工智能技术为例，99% 的人工智能技术都是伪技术，如今
全世界人工智能领域的人才也就两三百人，却冒出一万多家人工智能公司。 没有人才就不可能有真技术，现在人工智能领域人才泡沫比资本泡沫还要多。
② 伪需求。
移动互联网带来了很多的需求，听上去像真的一样，实际上并不是刚性需求。
在大学有很多学生开便利店，比如有的学生在寝室里想吃方便面，便利店的学生就拿着方便面、火腿肠跑去他的寝室， 其实这就是校园中最勤快的一批人服务最懒的一批人。
这个模式看起来很好，但事实上这是一个伪需求。因为人没有懒到这个程度，并且方便面可以囤。
在有资本补贴的时候，这个需求好像是存在的，而资本一旦抽离，方便面比便利店里的更贵，送货速度没有当年快，这个需求就消失了。
③ 低效率。
我相信在座的传统企业家能够活到今天，来参加企投会，企业的效率一定不会差。
当年你们用自己的钱把企业做起来，一分钱当两分钱花，效率很高，但现在，有很多的资本进入同一个企业， 大家花别人的钱，不心疼，所以很多时候反而降低了效率。
④ 大玩家。
BAT中三个都在做的，你肯定不能做。三个都没做的，或者三个当中两个没做的，你就有机会，当你做成了，大玩家会来买你。我们投资的91助手，19亿美金卖给百度，就是这个逻辑。
过去六年，我们用学费换来的三不投
过去六年，我们学到了很多，这些经验都是用学费换来的。
① 不投不熟悉的领域和太熟悉的人
面对一家企业，我们都会问自己三个问题：看不看好，能不能看懂，可不可以帮上忙。
看好的东西有很多，而在看好的里面能看懂的就不多了。另外，如果在某些领域还能帮上一点忙，那对彼此来说都会更踏实一点。
我们吃的另一些亏，都是因为投了老同事。因为太熟悉，反而会影响你的判断。
② 不投太多的钱、太薄的利
当一个行业能拿到很多钱的时候，就敢花钱了，运营成本上去效率就会降低。另一个情况是价值链切错了，切在了毛利太薄弱的地方。
③ 不投一成不变的团队和一直在变的团队
如果是五个人的创始团队，一年以后还是五个人，你肯定要考虑一个问题：公司的发展都要吸引人才，它为什么吸引不到，是胸怀不够、激励不够，还是外人都不看好？如果马云只靠十八罗汉肯定达不到如今的成就。
相对的，我们也见过，除了创始人，每三个月都换一拨人的团队。创始人认为他的团队转型升级了，把所有人全换光再来一遍，这样的团队也有问题。
企业投资的三种做法
我认为企业做投资肯定是为了发展，而企业投资有三种做法：
① Build。
自己建自己干，这是亲生儿子。能自己建还是自己建，这是优选，是绝大部分企业的核心。
② Buy。
投资别人的企业，这是领养别人的孩子。我们不仅要给他钱，还得对这孩子的未来负责，要给他教育，关心他的成长。
③ Partner。
与别人合伙，这是邻居家的孩子，打不得也骂不得。
一个企业要发展，最先想到的还是Build，自己建。不行了也别想着合作，该买还得买。
买的话也有三种做法，分别叫吃一块、夹一块以及看一块。
吃一块是控股，50%以上。 夹一块是指我可能要吃的，一般投20%～30%，但是我保留如果超过50%的很多权利。
我跟UC的创始人交流，他就是被阿里巴巴先夹住的，然后想卖给别人也不行了。 最后看一块是投5%～10% ，
做企业投资，你得问自己，在企业发展战略当中，你的上下左右，吃、夹、看怎么分配，分别预算多少钱。
企业家为什么做投资
企业家为什么做投资，其实就三个原因：
① 财富增值。
这跟企业发展是两回事，是你个人的财富增值。财富增值，千万不要自己去投。
中国有1万多家注册备案的专业投资机构，粗算起来至少有20万啥事不干、专门看项目的专业人员，你还有自己的企业要打理，没空拼得过他们。
现在，真正属于“馅饼”的项目都被专业机构吃掉了，主动找到你们的项目一般都是陷阱。
② 兴趣爱好。
如果是这个目的，首先是要带着一种慈善的心态去做，不求回报，失败是应该的，成功是不应该的，把心态调整好了，再把钱算好了。
③ 企业发展。
如果是为了企业的发展，那就以企业为主体去做，从企业的角度去考虑问题，这就回到企业做投资的范围。
总结我的分享，主要就是让大家问自己，做投资的初心是什么。
人生的选择没有对错，错的是纠结。
所以，先把自己的初心弄清楚，把钱和人分开，再去想怎么做。赢了最开心，输也输得明明白白。
互动问答
问：
对照你讲的投资初心，我对于自己的角色就比较纠结，其实我投资的三个目的都有，那么我该如何平衡精力？
卫哲：
我的建议是先把钱分配好了，然后时间跟着钱走。
如果你有70%的投资是为了企业的发展，那至少70%的时间要放在这上面。 如果你拿10%的钱做兴趣爱好，你也要花10%的精力进去，这样才能享受失败的快乐。
问：
在座的大部分都在上一个世纪赚了一点小钱，可以小富即安。但面临这么大的机会，我们都蠢蠢欲动，想抓住这波浪潮再干一些事情，但是失败率很高。所以我就一直在思考，现在是把时间留给家人还是应该再拼一把？如果是再拼一把，应该给自己设定一个什么样的限度？
卫哲：
还是要先问自己，你想干一把的目的是什么？是为了财富增值还是企业发展，两者间要做取舍。
过了小富即安的水平，这两者不一定对等，有可能企业没有发展，但是你投资很成功，实现了财富增值。
所以看你怎么选择，先把钱分配好，再把时间分配好。
如果是为了企业再上一个台阶，那么你把股份给团队，自己只占5%，或者你想要财富增值，那是另一种做法。
问：
做企业也好，做投资人也好，都非常忙。我们很多人可能家庭会顾得少一点，企业和学习会顾得多一点，那你是怎么分配时间的？如何平衡家庭和事业？
卫哲：
关于家庭和事业的平衡，我有个小小的理论，叫大平衡、中平衡、小平衡。
小平衡，是指每天朝九晚五，天天都能够在新闻联播播出之前到家吃饭。中平衡，是指每年能拿出两个礼拜或者一个月陪家里人。大平衡，我工作十年，可能前面两点都做不到，但是我第二个十年，可以做到中平衡，或者前二十年做不到，后二十年做到。
大平衡、中平衡、小平衡都对，都是你的人生选择，错的是你选择了小平衡，去羡慕大平衡。
过去十年水大鱼大，充满了不确定性，下个十年更加精彩，你我绝不能缺席，企投会三期招募正式启动，欢迎加入企投会！
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