美团聚焦四大LBS业务场景，这是要在线下再造一个阿里比起京东

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2017年12月1日，美团点评CEO王兴通过内部信宣布了公司最新的组织升级。王兴在内部信中称：为更好的践行“让大家吃得更好，活得更好”的使命，适应公司“社会企业”的新阶段，我们将再一次升级组织。此次调整中，美团点评将聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景，升级前台业务体系，强化中后台支撑和保障能力，升级公司综合管理体系。这是美团点评在完成新一轮40亿美元融资后的首次组织升级。

在前台业务体系上，美团点评成立新到店事业群和大零售事业群。新到店事业群，整合了原到店餐饮、餐饮生态、到店综合及智能支付业务。大零售事业群，统筹生鲜零售、外卖、配送、餐饮B2B等业务。同时，成立出行事业部。基于此次升级，美团点评将构建起新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系。

美团作为小巨头TMD之一，一直在与阿里对标。虽然阿里是美团早期的投资股东，但美团对阿里一直若即若离，不愿意深度融入阿里生态，更不愿意被阿里所操控。直至最后和阿里分道扬镳，美团一直在挣脱。

美团抛弃阿里选择腾讯，更多还是看重腾讯速来开放的投资姿态，宣称不会过多干预所投资项目。而且腾讯有国内最大的移动互联网应用微信，可以为美团更全面的导流。

而以上都是表面上的逻辑，更深层次的逻辑是王兴认为自己能在互联网商业领域更有作为，甚至再造一个更大的阿里。

之前网上曾有和王兴熟识的大V写过王兴的创业历史：很多人都知道王兴在创立美团之前还创立过饭否和校内网（人人网的前身），都是内容社交领域创业，但后来王兴意识到，每年互联网内容领域的市场规模才几百亿，还不到互联网游戏的十分之一（游戏是数千亿市场规模），而市场规模更大的是互联网商业（数万亿规模的市场），因此王兴毅然卖掉校内网，投身了团购创业（互联网商业领域的一个大风口）。

2010年的时候，阿里已经在纯线上的电子商务领域建立了强大的生态优势，但线上线下结合（O2O）的团购模式是一个新窗口，而美团最终拿下了这个领域，并顺势延伸到了另一个O2O领域外卖。

经过多年发展，我们能看到，电商成熟后互联网商业最多能渗透整个商业百分之十几的市场份额，而O2O能让互联网商业渗透百分之二十几已是极限。此时要想更进一步，就只能实现线下线下的深度融合，而马云提出的“五新”就是这个逻辑。

在美团看来，它比阿里更加近水楼台，因为它是第二阶段的霸主，在线上和线下的资源上更均衡，更利于推进线下线下商业的深度融合。此次提出的四大LBS场景和对应的四大事业群，几乎就是融合阶段最前沿的几大领域（相当于是未来商业的入口）。

如果美团能在四大LBS场景上顺利落实战略占领，那么再造一个更大的阿里将是完全有可能的事情。

但现实情况是，阿里和腾讯分别抢占了移动支付入口，这是整个互联网商业向线下渗透的入口。因此美团才一直推进部署支付业务，但起色不明显。

另外，在出行领域，滴滴已经建立起了领导地位，美团虽然从年初开始就不断尝试出行业务（南京实验打车业务，成都实验共享汽车业务等），但目前也并没有大的成绩。

而美团的优势领域到店和到家（团购和外卖），目前也承受着口碑和饿了么的冲击。特别是到家，不光有外卖，这个领域还有商超、生鲜等多个赛道，目前仍处多方混战的局面，且不乏巨头在里面（比如京东和阿里）。

但在旅游领域，美团的后发制人倒是整出了不小的动静，让原来的OTA玩家们颇感意外。但整体上，这个领域非常成熟，有携程这样的巨头在把守。虽然近年来革新的声音不断，但想要颠覆也不容易。

整体而言，王兴和美团的战略图景很广阔，但要一一实现前路也是荆棘坎坷。

团主悟到

每一个时代都会有新的英雄出现。但新的能否取代老的，还要看彼此运势和的手腕。

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