大咖汇聚清华五道口，畅谈“设计思维，创新驱动” 11月28日下午

11月28日下午，清华五道口X造就 “第三种智慧”主题分享活动在清华大学美术学院报告厅举办。 IDEO全球CEO兼总裁Tim Brown、清华大学美术学院教授柳冠中、小罐茶创始人/董事长杜国楹、裸心集团联合主席叶凯欣、永辉超市董事长张轩松、贝拉吉奥餐饮控股集团董事长韩定国等六位嘉宾，围绕“设计思维、创新驱动”分别发表了精彩的演讲，将他们对创新和设计思维的理解和实践生动展现在了观众面前。

关键词：

第三种智慧 创新驱动 设计思维

约2500字

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文艺复兴以来，科学与艺术被并称为两大智慧，它们各自独立，又融汇交集，联手推动了人类数百年来的各种奇迹。福楼拜所言：“艺术和科学总在山顶重逢” ，清华美院的柳冠中教授以“第三种智慧”把“设计”锚定于“将决定全人类未来可持续发展”的高度。这第三种智慧，让我们既能避免陷入科学的误区，又不会过分沉迷艺术的癫狂。全球领先设计创新公司IDEO全球CEO兼董事长——Tim Brown在2009年时就曾经提到：“像设计师一样思考，不只能改变开发产品、服务与流程的做法，甚至能改变构思策略的方式。”

十九大报告50余次提到“创新”，强调创新是建设现代化经济体系的战略支撑。在这个关键时期，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，进而不断增强我国经济创新力和竞争力，都必须紧紧依靠创新驱动来实现，而设计思维将会带来全新的思考方式和解决办法。

IDEO全球CEO兼董事长Tim Brown曾被《彭博商业周刊》誉为“世界上最具影响力的设计师和设计思考者之一”。他在演讲中提到：“当今世界，仅有运营效率已经不够，企业应从高效运作的机器转变成丰富多元的生态系统，从而实现突破性增长。而能让企业在竞争中脱颖而出的将是创新竞争力。创新竞争力指的是企业实践、分享和生成新创意的能力。”富有创新竞争力的企业，有着显著不同的行为方式，善于兼顾运营效率和创新竞争力，这将是未来企业生存和繁荣发展的必要条件。

2001年3月，福州首家“农改超”超市开业，开创了“生鲜超市”这种全新业态替代传统农贸市场的模式，这是永辉真正崛起的开始。2017年，零售新业态的创新成果“超级物种”再度推出，让永辉一直保持创新优势。清华五道口金融EMBA校友、永辉超市董事长张轩松一贯低调，本次公开演讲是他多年来第一次公开谈及永辉以及超级物种的发展计划。张轩松表示，“永辉的核心理念是自我创新、加速迭代，集智创富。永辉设计了一个合伙人创业的组织理念，希望把每一个超市的员工变成企业合伙人、主体经营者。我们希望激活个体智慧，集合小创新，推动企业的发展，实现共同创富。我们还希望建立起超级物种和年轻人的链接，给年轻人提供平台，并以此为抓手作为平台型永辉的切入点，提升永辉的品牌价值。永辉希望成为真正推动、支持年轻人创业的公司。”

提到裸心品牌，人们就会想起回归简单质朴的自然生活。10年来，无论是裸心乡还是裸心谷，都代表着华东地区最令人向往的度假体验。从2015年开始，裸心的业务从别致的度假村拓展到激发灵感的工作场所与开发潜能的探索中心，将裸心的绿意乐活理念从度假村平铺到了学习与共享办公。裸心集团联合主席叶凯欣在演讲中提到：“世界在变化，办公室也在变化，而’分享’在其中大有可为。公共空间是人们相遇、对话产生、思维碰撞、创意诞生的地方。设计的魔力不仅在于镜头下的美好，它还能够改变人们的思维和行为。我们不仅设计空间，更是设计人们互帮互助的关系网。”她特别强调：裸心的秘密武器就是设计、服务、社群和技术。

2014年，杜国楹一脚踏进茶行业领域，小罐茶的创立几乎颠覆了中国传统茶产业格局。杜国楹认为：未来三十年，中国人会找到属于中国人自己的生活方式。以中国茶为代表的中国文化和生活方式一定能重新影响世界。作为清华五道口金融EMBA校友,小罐茶创始人杜国楹对中国茶有着深厚的感情和独特的理解。他提到：“中国是茶叶的故乡，但大多数人都不太懂它。消费者没有义务去了解茶，品牌应该用自己的专业能力去告诉消费者。中国茶缺乏集约化、标准化、品牌化的充分洗礼。大多数消费者对茶的认知不专业，更多的选择就是没有选择，所以我们希望用统一的标准简化认知，让消费者的选择变得简单。”谈及小罐茶卓越的产品思维和魔鬼细节时，就不得不提对茶的消费体验的“重新设计”，杜国楹表示：“小罐茶是用心的设计，通过设计重塑了消费体验。传统茶让简单的事情复杂化，而我们是在让复杂的事情简单化。”

贝拉吉奥餐饮控股集团（鹿港小镇）董事长韩定国，曾任台湾麦当劳创始人及第一任经理、肯德基大中华区总裁、百盛集团大中华区副总裁，被称为“台湾速食教父”。他在演讲中分享了对“设计思维”的理解，他说：“设计思维不完全是艺术的，也不完全是科学的，它是一种思维方式，它注重逻辑的合理性，甚至逻辑的自洽性。设计思维必须要考虑企业的发展逻辑，走到某一步时，是否会出现问题，可以称之为是‘企业的创新之道’。”他特别举了印度亚拉文眼科护理中心的案例：通过学习麦当劳的高效，善用技术、降低成本、流程设计、广泛培训、快速复制，从11张床的一个小诊所发展到2015年时，可以治疗三千两百万个患者。今天有更进步的科技、更进步的设计，相信基本的创新逻辑是不会错的——那就是不突破就会死，活下来的企业，都有一个共同的模式———敢于创新。“唯有把创新思维做成真正的逻辑，我们才算走上创新之路。”

清华大学美术学院教授柳冠见证了中国改革开放以来三十多年的工业设计发展，被誉为“中国工业设计之父”。柳冠中教授一贯言语犀利，75岁高龄在演讲时山河气魄、字字珠玑，凝结着这位学者内心深沉的家国情怀。柳冠中对设计和设计思维的见解鞭辟入里，他提到：“艺术关注的是浪花掀起的彩虹，设计关注海平面是否提升了。设计是最靠近人类社会核心的东西，设计关注的是大众，设计是背后的逻辑、是体系，是一种创造行为，是更为合理健康的生存发展方式。设计研究的是实事求是地、适应性地解决问题。解决从中国制造到中国创造的问题，需要的不是工具，不是技巧，而是转变观念。”

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。设计思维驱动创新将会激发和释放企业内生的创新活力，打破部门、专业、领域之“墙”，使企业能够快速应对市场变化、发现未来商机，探索创新“无人区”、保持持续的竞争优势。清华大学五道口金融学院与清华大学美术学院联合全球领先设计创新公司IDEO共同打造《创领中国2030》——中国第一个以设计思维为核心的创新领袖发展课程，旨在为中国培养有设计理念和情怀的创新企业领袖，让设计驱动创新成为中国企业发展的核心竞争力，推动从“中国制造”到“中国创造”的转型。该课程将于2018年1月正式开课。

来源：清华五道口高管教育

编辑：Y小R

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