再投5亿资源，「美拍」欲打造女性专属潮流短视频社区美拍2018年战略：专注女性化、多元MCN

美拍2018年战略：专注女性化、多元MCN生态和舞动潮流文化。

文∣Evelyn 杜

短视频领域的竞争愈发激烈，巨头涌入资本加持，美拍认为UGC内容平台不是烧钱能做起来的，2018年美拍将更专注女性的内容、多元MCN生态以及舞蹈潮流文化。

11月28日，短视频平台美拍举行“美拍2018战略发布会”，美拍内容副总裁才华宣布，将投入5亿资源、百亿流量，以及美图旗下全矩阵用户资源，启动对美拍女性化生态的重点扶持，扶持策略并将从舞蹈、美妆、宝宝、运动、萌宠、手工、穿搭、美食此八大核心内容品类中展开，打造专属女生的潮流短视频社区。

短视频贴身肉搏，美拍从舞蹈辟蹊径

最近一段时间，短视频又被推上了风口浪尖。360的周鸿祎搅局短视频，称要让用户“一分钟直接get到G点”；百度旗下短视频产品“好看视频”揭开神秘面纱，甚至京东、淘宝也开始着力发力短视频；而今日头条旗下的短视频平台西瓜视频更是砸出20亿元帮助创作者变现。

QuestMobile秋季报告显示，整个短视频领域的MAU已经突破3亿，同比增长9超过4.1%。用户消费短视频的月均使用时长为765分钟，月均使用次数为201.2次，增速超过310%；很多平台的短视频消费时长已超过长视频内容。

美图首席运营官COO程昱表示，短视频现在处于一个爆发的风口，爆发的中期还没有到，现在只是爆发的开始。

同时，美拍内容副总裁才华认为，内容的作用相当重要，承载着拉新、留存、促活三种功能。但目前短视频行业仍处于靠低质、低俗内容的来获取高注意力和流量的时期，很多app没有比较明确的产品定位。

而作为一个用户群体大多数为女性的短视频App，美拍2018年将会更加深耕于女性化的内容，打通泛娱乐与垂直品类的链路。在美拍看来，舞蹈就是一个很好的切入点。在发布会上，美拍宣布已经与14家舞社完成签约，未来美拍将与之进行紧密合作，进一步提高舞社的影响力与营收能力。

据才华介绍，之所以选择舞蹈这一内容是因为，舞蹈生态在美拍的运营得很好，有一批舞者和舞团生产出了优质的UGC内容。截至目前美拍已经聚集了3000多位舞蹈达人和400多家舞社。才华表示，“明年舞蹈可能会成为一种潮流文化，会有一个商业化的机会，获得比较好的收益。”

美拍签约的RMBCrew舞团

利用舞蹈内容，美拍今年也尝试了一些与品牌的结合进行变现。在天猫黑五期间，美拍与天猫合作邀请人气歌舞艺人王嘉尔定制“喵舞”短视频，视频上线不到一天，#王嘉尔喵舞#话题获近350万次播放。这一商业化变现的方向也与美拍计划一直，不会重点做硬广，而是靠内容来营销。

2018年，美拍还将开启”美拍舞蹈季“，并通过开展“美拍千人导师计划”、“十万支创意舞”、“王嘉尔喵舞”等主题活动，联合用户、舞蹈达人、舞社，继续完善美拍舞蹈生态，并进行商业化变现的尝试。

美拍认为，在短视频领域，“风口”来袭后，能让产品站得住脚跟的就是“完整的生态”。才华表示，生态的东西并不是花钱、烧钱就可以抢过去的，抢过去之后加入没有相应的消费者和粉丝，那么就承接不了。目前，美拍的舞蹈生态就是下一步能持续发展壁垒。

MCN风起，美拍继续商业化变现尝试

构建好内容生态后，就到了非常重要的商业化变现阶段。今年短视频商业化变现与突然冒出来的新词MCN密不可分，MCN在很多人还没搞清楚概念的时候就成了一个“风口”。

今年以来，多家MCN机构相继宣布融资。MCN可以理解为“有能力和资源扶持内容生产者的公司”，说白了就是网红经纪公司，帮助短视频的达人们成名赚钱。华映资本的合伙人刘献民曾表示，短视频目前的重点是获取有效流量并且提升流量变现效率。而MCN被行业内认为是获取流量，提升变现效率的一个“曙光”，平台企业尤其推动MCN的发展。

继微博后，美拍于2017年9月跟进MCN，为MCN公司提供免费的政策扶持、流量导入以方便他们扶持达人。短视频行业面临着内容效率与质量失衡的情况，而MCN将可以提高对于创作者的管理效率和内容的把控力，更重要的一点提高变现的能力。

美拍MCN运营总监张永杰告诉36氪，随着短视频行业爆发，美拍上的达人都觉得可以通过视频赚钱，但是在没有MCN以前，美拍达人其实是陷入了成长的瓶颈，收益较难解决。而MCN的出现正是给他们是给他们提供了专业化和集约化的成长空间，目前美拍平台形成了“素人-达人-MCN”三层生态。

MCN的背后其实是一场抢网络红人的无硝烟战争。MCN也被美拍放在了前所未有的高度，2017年发布了不少与MCN生态相关的战略，包括美拍M计划、边看边买为达人们提供更多元化的变现途径。才华认为，各个互联网平台都在做内容，但是只要是互联网平台化的做内容运营，未来一定主流的方向一定是依托MCN。

2018年，美拍自身的商业化变现并不着急，反而是借助MCN扶持生产者变现更紧迫。才华认为，“短视频最有竞争力的商业模式还是广告变现。”通过MCN才能黏住更多的头部内容创作者，产生大量的粉丝和流量，让平台后续变现成为可能，尤其是最重要的广告层面的变现。

不过目前中国的MCN发展仍处于早期的阶段，策划能力还很有限，只在一些垂直细分领域比如美妆，稍微成熟一些。此外，目前MCN紧抱平台大腿，自身的商业化变现途径还不显著，之后可能还会受到短视频行业的影响，发展路径仍不明确，还需要平台、达人们和用户进行磨合。

目前，短视频已经进入到了内容、流量、商业化的全面竞争，老玩家在内容、细分领域等探索新玩法，具有强大资金和内容分发实力的玩家不断入场。在才华看来，短视频的红利期仍然还在，内容领域不会有什么寡头和巨头，竞争格局会一直存在，未来还会有更多的平台做短视频。

但是未来一定是要拿钱在短视频砸出一片天么？才华给出了否定的答案，“风口来了，中国的互联网公司本能就想烧钱，有些钱烧得有道理，有些钱烧得莫名其妙，最终每个平台还是要看自己平台的基因和自己平台的土壤，凡是UGC的平台都不是烧钱能做起来的。”

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