中青报：中国企业国际化需要锲而不舍地耕耘中国是一个跨国经验相对较少的新兴经济

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中国是一个跨国经验相对较少的新兴经济体，中国企业国际化之路可能比国际同行更加艰难，然而，在经济全球化时代，没有一家企业能偏安一隅，唯有迎难而上才能成功。

日前，联想集团发布了截至2017年9月30日的第二季度业绩，总体营业额为118亿美元，较去年同期提升了5%，第二季度税前利润上升1.04亿美元，达3500万美元。得益于税收抵免，净利润达到1.53亿美元。第三季度实现了扭亏为盈。

此次财报的最大亮点并不只是财务上的“扭亏为盈”，还在于海外市场实现了高速增长。在个人电脑业务方面，联想在欧洲、中东及非洲区创下21.3%的市场份额新高。其数据中心业务在欧洲-中东-非洲和北美市场已经初见效果，连续2个季度实现同比增长，并改善了盈利。这次财报，意味着联想国际化战略初获成功。

客观地说，大多数中国企业的国际化之路并非坦途，甚至是一条充满荆棘之路。笔者认为，历经转型脱皮之痛，付出试错成本之后，联想国际化的成功给中国企业带来最大的启示就是，只有咬紧牙关、忍辱负重，长期耕耘，才能在海外结出成功之果。

在“经济全球化”的背景下，企业积极参与世界分工体系，国际化战略成为不少中国企业的必然选择。然而，这是一条不好走的荆棘之路，从全球来看，跨国并购最终能达到预期目标的不到30%，在并购失败的案例中，70%都源于文化整合不力。为解决这一问题，联想把总部迁到美国纽约；为确保顺畅交流，把英语作为公司的“官方语言”……这些做法远比大多数企业激进，更需要勇气和坚持，但最终这些行动收获了相应的成果。

战略定位正确也罢，文化融合也好，要实现国际化，一家企业免不了要策划不少战略，但任何战略的实施都不是一蹴而就的，最需要的是锲而不舍、金石可镂的坚持。实际上，联想、TCL等中国企业的国际化过程中，都曾经因为业务下滑等而饱受批评。

忍耐和坚持才是痛苦的事情，但正如古罗马诗人奥维德所说的：“却能渐渐地为你带来好处。”全世界能把巴西市场做好的跨国公司没有几家，高达两位数的利率，复杂的税务体系，经常波动的汇率等，让巴西市场成为非常难啃的骨头，联想也在巴西摔过很多跟头。但是，经历了反反复复的尝试，从生产外包到自主生产制造，从并购当地公司到卖回，从空降高管到采用本地领导人，从用统一的产品到为当地做个性化定制，联想最终结束了历时7年多的亏损，实现了扭亏为盈，并取得了不俗的市场份额。

达成目标的路径需要探索，在前进的过程中要不断调整，一条路走不通，在检验、试错之后需要换一条路走，面对困难不会知难而退，而是会深入思考、排除万难、执着前行，不达目的决不罢休。这恐怕才是中国企业取得国际化成功的核心密码。

“骆驼走得慢，但终能走到目的地。”中国是一个跨国经验相对较少的新兴经济体，中国企业国际化之路可能比国际同行更加艰难，然而，在经济全球化时代，没有一家企业能偏安一隅，唯有迎难而上才能成功，这大概是联想等成功案例对中国企业最大的启示。