多品种、多替代料，给物料计划带来较大困难。

与供应商物流衔接紧密，既需要长期滚动计划，又需要每天将日到货计划准确传递给供应商。

需要实现批次追溯，海关核销。

标准与非标订单并行，监控生产进度和质量都比较困难。

生产用料变动大，容易产生呆滞料。

业务量大，委外和生产成本核算费时费力，难以掌握真正的成本。

销售接单后，计划部门编排3个月的滚动计划，根据采购需求供应商分配得出每个供应商每天的到货计划。

通过软件中MRP采购需求供应商分配，发布给供应商，跟踪每天到货进度情况。

采购计划通过BuyCode以及账套，配额生单，根据业务类型自动协同到香港账套；供应商根据奥英的要求，打印二维码，铁箱送货；到货后扫描收货入库。

根据主计划生成的生产订单，对接MES系统，打印条码，按领料申请进行投料，实时监控物料流转、产品质量跟踪。

成品完成后，通过开发的奥英生产用料，实现工单的一单一结。

软件自动进行生产成本归集，自动进行成本核算。提前安排发货计划，销售出库自动协同到香港账套。

通过委外业务协同插件实现了苏州奥英接香港奥英的来料加工业务，苏州奥英销售出库单到香港奥英采购入库单，真正做到了无缝衔接，集团公司统一管理。

通过批次追踪生产订单实际耗用，细化了委外入库（采购入库）成品的实际成本核算。

U8+与MES集成实现车间可视化管理

计划编制由 3天 缩短到 半天

装配计划周期由 每天 缩短到 每小时

多工厂的业务与计划 实时 协同

两公司的成本 同步 精细核算