综艺熄火，2018电视怎么活？眼下

眼下，又进入了如火如荼的招商季，但各大电视媒体的招商前景却不容乐观。

且不说这两年宏观经济放缓，实体厂商缩减广告投放预算这些不利的外部因素，单就电视媒体内部的政策和竞争环境来看，也着实够各大平台伤脑筋的。

进入九月，国家综艺娱乐产业几乎可以说是哀鸿遍野：

8月30日，东方卫视《金星秀》宣布停播。

9月3月，《极限挑战》停播，目前还未复播。

9月12日，凤凰卫视19年老节目《锵锵三人行》停播。

9月19日，腾讯视频&黑龙江卫视《见字如面2》突遭网络下架，电视也停播。

9月22日，优酷《火星情报局3》下架。

可以肯定的是，这还只是开始，远未结束。

以上，其实从9月21日主管部门领导田进在《人民日报》发表的署名文章可以一窥端倪，其中指出某些“过度娱乐化和低俗庸俗媚俗等不良风气”，甚至已经“陷入摇头丸、摇钱树等泥淖”。空前严格的政策调控，只是戳破了综艺节目十几年积累起来的脓疮。

综艺赚钱效应越来越弱，电视台“钱路”不明

伴随着监管层对综艺节目越念越紧的紧箍咒，是广告主捂得越来越紧的口袋。几年前，各大平台凭借广告招商会上的综艺PPT圈钱时代已经过去，广告主看明星、看创意就决定大量投钱的时代一去不复返了。综艺整体市场的盘面虽然在扩大，但是个体项目的圈钱难度在增加，天价冠名费的现象也已经难觅踪迹。

当前旗帜鲜明的“下架”政策，甚至可以看作是决策者发出的一次程度更深的“限娱”。当然，这也是对中国的综艺事业过度依赖明星畸形发展的一次“拨乱发正”。因而，有人说，这是一个综艺“黄金时代”的终结。

以往，综艺节目都是电视台的吸金大户，动辄冠名费上亿，再加上特约赞助、特别支持等名目繁多的品牌露出资源，一档热门综艺往往能吸金好几亿。正是瞅准了其中的“商机”，电视台们不惜投入重金打造爆款综艺，因为根据惯常经验，只要先用钱砸出名气来，广告主的钱自然会滚滚而来。每一次的招商季，各大热门节目的招商总额，也是卫视引以为傲的资本，毕竟，吸金能力一方面代表着平台价值，另一方也是吸引更多广告主进入的招牌。

但目前，这个玩法似乎行不通了。

相比于前几年各大卫视正向追逐打造热门综艺IP，近期，电视台们开始探索新的综艺路径：

头部卫视边稳定老IP边转型押宝慢综艺；

二线卫视大幅进军垂直节目亲子美食装修汽车全开发

三线卫视基本放弃成为地方政府外宣窗口

但无论是何种路径，目前还在初探期，“钱路”都不明朗……

除了综艺熄火，2018卫视还面临六大拐点

1、收视拐点：由“高峰期”转入“平稳期”

如果我们观察2015年-2017年的各级电视频道收视份额，就会发现省级上星频道已经连续三年出现下滑。

而2017年上半年，省级卫视32频道组的收视份额连续被央视压制，这是多年没有出现过的情况。卫视收视拐点已经形成，收视表现将由“高峰期”迅速转入“平稳期”。

2、营收拐点：一线卫视经营成本蹿升惊人，二三线卫视有所下滑

自2014年后，省级卫视呈现出拼投入、拼明星状态，动辄几个亿的综艺节目大投入是一种新常态。2016年后，省级卫视的频道运营成本是三年前的3至5倍以上，而广告经营创收却是普遍下滑，据称大多数的卫视广告收入出现下滑。

今年很多一线卫视虽然广告创收出现大幅度增收，但其经营成本增长让人瞠目结舌。个别强势卫视更是出现增收持平，成本激增，利润率下降。业内估算，二线三线卫视频道自2014年后广告创收有所下滑，基本处于下降30—50%之间。

3、渠道拐点：互联网电视/机顶盒受年轻代际人群青睐，对传统电视形成巨大挑战

随着智能电视的飞速成长，电视大屏曾经经不只仅是电视媒体间的竞争。2016年，智能电视迎来20%的生长节点——有数据显示，截止2017年9月，OTT激活终端覆盖家庭人口接近2.5亿。智能电视将成为电视的主流，大屏成为互联网的主战场已经经成为大家的共识。

传统电视的收视人群基本是50岁以上，而智能电视受众相对年轻，主要集中在31-35岁。50%以上的智能电视用户会使用只看点播，只有19%的用户只看直播，这也意味着未来几年，随着电视的更新换代速度的加快，传统电视台的收视用户会越来越少。

4、剧场拐点：“先网后台”格局浮现，电视内容独特性再度被削减

电视剧一直是电视台收视的“定海神针”，电视台在电视剧运营过程中遇到了三个无法化解的死结：一是中插的壁垒，让播放电视剧无利可图，基本上是做赔本生意；二是电视剧的网台互动，实际上是视频网站要动电视台的奶酪。三是电视剧制作公司更愿意将优质电视剧卖给互联网公司，形成了“先网后台”的格局：湖南、浙江、上海东方、江苏、北京、安徽等卫视2017混战周播剧场。但这些剧场名为“周播”，其实不过是网剧的重播戏院罢了。电视频道内容的独特性再度被消减。

5、综艺拐点：限令升级，现有模式节目面临调整，本土原创待突围

2017年，随着“原创令”、“限韩令”等一批限令的出台，省级卫视依靠引进一档模式节目从而“一夜暴富”的阶段已经结束。而且，现有模式节目面临调整，脱离原有模式，进行本土化创新。

此外，电视台的打法越来越中规中矩。近几年，各种越界，各种出轨都被迅速叫停。而经由这两年的的掠夺式开辟，目前国内外比较成熟的节目模式曾经经耗费殆尽。2018年综艺节目如果要实现突围，主要得寄希望于本土原创节目的突围。

6、机制拐点：现有机制与市场化主体之间的矛盾加深

组织架构多年不动，领导多，做事的少，部门职能不清，创新工作没有人推动，体制行政化等等，是电视媒体存在的机构问题、体制问题。

面对市场资本的诱惑，越来越多的广电人出走，成立内容制作公司或内容营销公司，即业内日益深化的制播分离。但制播结合与人才流失又是互相强化的，因为人才流掉落不得已选择制播结合，又因制播分离，进一步导致人才流失。

不理顺的机制，应该说什么事都做不成。国有企业通过建立现代企业制度解决了企业百分之九十的问题。但电视媒体不是企业，是事业单位，面对行业内的市场份额竞争和行业外的市场挤压，很难用更市场化的手段，进行系统激活。

结语：电视高速增长的窗口期已经经到了快要闭合的时候了。卫视能够做的只有抓住2018年，在诸多不确定性中寻找前途。