新体制公立医院运营——医健EMBA分享课堂实录 9月22日

在南京大学国际医疗&健康管理EMBA课程中，不仅收获医疗健康领域管理的系统理论知识，更重要的，将学到的是一种思维方式，获取对中国整个医疗健康行业当前问题及未来挑战的认识，运用现代管理学的视角和方法思考。

9月22日，在2015国际医疗&健康管理EMBA班同学的组织下，将分享课堂搬到南大EMBA课程教授、医健班学员导师鲁翔教授所管理的医院——南京医科大学附属逸夫医院，听自己的老师分享逸夫医院作为南京最年轻的医院，如何实现高水平、有特色、国际化。

地理位置优越，周边交通便捷

南京医科大学逸夫医院是由南京医科大学和江宁区政府合作共建。所在区域经济发达，人口密集；位于南京医科大学旁，与学校联系紧密；毗邻地铁、高铁及高速路，方便就医。

高水平、有特色、国际化的

大学附属教学医院

高水平——医疗技术水平高、人员管理水平高、科研教学水平高、服务创新水平高；

有特色——技术、服务、团队、诊疗模式、运营模式等方面形成特色品牌；

国际化——交流合作、医疗设备、体制模式等方面有着国际化的视野和平台；

教学医院——医疗行为、管理制度、医院文化都必须落实在这个定性、定位之上。

新体制，新平台

作为新体制医院，逸夫医院顺应医改方向，鼓励医生作为社会资源独立、多点执医，努力打造人才开放新平台。整合南京医科大学和各兄弟附属医院的优质资源，加强人才储备和团队建设，引进来自南医大一附院（江苏省人民医院）、南京市妇幼保健院及南京市儿童医院等三级甲等医院的学科带头人，组建起专家团队。

国际化思维，内外科整合

医院科室设置齐全，参考国际先进医疗模式，整合医疗资源，按器官和疾病建立九大疾病诊疗中心：神经脑病中心、肾脏病诊治中心、内分泌代谢疾病诊治中心、呼吸病诊治中心、健康管理中心及临床病理与检验中心。力求整合医院文化、学校文化、慈善文化，做一家精致的好医院。

“三年解决生存，五年解决品牌发展，十年做JCI及三级甲等。”作为一家新体制医院，逸夫医院创新发展，大胆往前走，并将一直保持势头。我们相信逸夫医院必将是“以病人为中心，以质量为核心”的好医院。

最后，再次感谢2015国际医疗&健康管理EMBA班同学的精心安排和精彩分享！

南京大学国际医疗&健康管理EMBA

大健康产业链各行业精英汇聚

2017年10月开学，

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